公司員工系統(tǒng)考評管理制度(文件)
【正文】 工作的客觀要求，以及公司可持續(xù)發(fā)展的要求展開，原則上缺少什么，考評什么；需要什么，考評什么。第四章 財務(wù)系統(tǒng)考評第二十六條 考評目標財務(wù)系統(tǒng)的考評目標是，建立與健全財務(wù)管理體系，加強財務(wù)信息監(jiān)控，指導(dǎo)與幫助事業(yè)部、以及分公司運行，并強化經(jīng)濟合同管理、資金管理與計劃管理的功能。工作業(yè)績考評用表及要素定義由公司財務(wù)總監(jiān)擬定。第三十一條 考評關(guān)系用戶服務(wù)管理系統(tǒng)的考評關(guān)系似事業(yè)本部。第三十三條 其他人員考評用服中心其他人員主要指分公司平臺上的基層員工，總部基層員工，以及用戶服務(wù)管理分部門主管與職能管理人員，其考評分為工作業(yè)績考評（季度考評），工作能力與態(tài)度考評（月度考評）兩種；前者決定業(yè)績工資水平，后者決定基本職務(wù)工資微調(diào)與等級升降。第六章 考評結(jié)果應(yīng)用第三十五條 考評結(jié)果考評結(jié)果指各類員工、各種考評的等級（SABCD）。D、營銷、采購等PC事業(yè)本部長（要員）管理、行政、Ramp。統(tǒng)計匯總表一式兩份，一份交財務(wù)總監(jiān)，進行工資待遇上的處理；另一分留存，用于人事管理工作。13 / 13。附則本制度自年月日起實施。D、營銷、文秘等工作站管理、財會、事務(wù)等倉儲部管理、財會、事務(wù)、勞務(wù)等第三十六條 結(jié)果應(yīng)用考評結(jié)果主要應(yīng)用于職務(wù)等級確定（晉升），工資水平確定（提薪），以及作為半年獎與年終獎、調(diào)遷、教育培訓(xùn)的參考。D、營銷、采購等顯示設(shè)備事業(yè)本部長（要員）管理、行政、Ramp。第三十四條 特殊部門考評特殊部門主要指科技教育部、工作站與倉儲運輸管理部等等。考評圍繞著年度工作計劃與預(yù)算展開，每半年考評一次（半年度考評）。工作能力與態(tài)度考評要素定義由公司財務(wù)總監(jiān)擬定。各部門依據(jù)具體目標、任務(wù)與要求進行重新定義；原則上是缺什么考評什么，要什么考什么。能力與態(tài)度考評每月進行一次（月度考評）。在考評期開始之前，直接上司（考評者）與下屬（被考評者）面談與溝通一次，上司提出具體的目標/任務(wù)，并提出完成這些目標/任務(wù)的方式、方法與結(jié)果要求；下屬在理解的基礎(chǔ)上作出承諾，寫在考評表中，作為下屬下一個考期的考評重點與基準。職能管理部門、職務(wù)擔當者的工作必須圍繞著經(jīng)營系統(tǒng)運行而展開；職能管理部門運行的有效性，最終將體現(xiàn)在經(jīng)營的成果與效率之上。(9)=(21)貨款回收率 (18)247?？荚u每半年一次，考評日期為6月與12月底。業(yè)績考評每季一次，決定其業(yè)績工資額；能力與態(tài)度考評每月一次，決定其每月基本工資的微調(diào)、每季基本工資提級、每半年基本工資晉等。（參閱表5）表5 經(jīng)營系統(tǒng)考評關(guān)系表被考評者考評者調(diào)控者參與意見者事業(yè)本部長（要員）公司總經(jīng)理公司高層會議分公司經(jīng)理公司財務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)員分公司經(jīng)理（事業(yè)分部經(jīng)理）事業(yè)部人事主管事業(yè)本部長分公司經(jīng)理公司總經(jīng)理公司高層會議事業(yè)本部長分公司財務(wù)主管第十八條 事業(yè)部長考評事業(yè)本部長及其要員的考評，依據(jù)年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算展開，著重對其的實際貢獻進行考評?？荚u對象主要是各級技術(shù)維修人員、客戶管理人員與推展培訓(xùn)人員。3． 財務(wù)系統(tǒng)。9大量不確定工作8責(zé)任大7責(zé)任后果的影響大6中層S層少量例外性工作有責(zé)任心，有良好的理解能力與推行力，有良好的專業(yè)知識與技能，懂得協(xié)作與溝通5少量不確定工作4責(zé)任與責(zé)任后果影響較大3基層J層例常性工作有職業(yè)意識，有自律能力，有學(xué)習(xí)能力與執(zhí)行能力，有一定的專業(yè)知識與技能2確定的工作1責(zé)任與責(zé)任后果影響小第十五條 考評系統(tǒng)公司目前績效考評工作的展開，分為四個系統(tǒng)：1． 經(jīng)營系統(tǒng)。第十三條 工作業(yè)績工作業(yè)績主要指所完成工作目標與任務(wù)的質(zhì)量，包括完成工作的有效性，以及完成工作的貢獻等等。第十條 考評要素對員工的績效考評主要考評三方面，工作能力、工作態(tài)度與工作業(yè)績。（參閱表2）表2 考評等級表等級優(yōu)良中差不合格符號SABCD表1 “目標/任務(wù)”責(zé)任書被考
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