公司信息專(zhuān)職行為規(guī)范考評(píng)表(文件)
【正文】 到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)在3分的基礎(chǔ)上，因幫助完成非本職工作而受到公司領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的表?yè)P(yáng)完成工作及時(shí)性因個(gè)人原因未能及時(shí)完成工作量中（3分）要求的各項(xiàng)工作，對(duì)本部門(mén)和基層單位工作造成影響因個(gè)人原因未能及時(shí)完成工作量中（3分）要求的各項(xiàng)工作，但對(duì)本部門(mén)和基層單位工作未造成影響能及時(shí)完成工作量中（3分）要求的各項(xiàng)工作，未出現(xiàn)因個(gè)人工作延誤而影響本部門(mén)和基層單位工作的情況在3分的基礎(chǔ)上，因及時(shí)完成各項(xiàng)工作而受到本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)在3分的基礎(chǔ)上，因及時(shí)完成各項(xiàng)工作而受到本公司領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的表?yè)P(yáng)工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，無(wú)法挽回，造成后果。能積極完成工作量中（3分）要求的各項(xiàng)工作，并積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)日常工作中發(fā)生的問(wèn)題，協(xié)調(diào)不力，消極配合他人工作。10．20使基層單位班組長(zhǎng)及以上的管理人員、公司層面的業(yè)務(wù)管理人員了解掌握營(yíng)銷(xiāo)信系統(tǒng)的概況，業(yè)務(wù)操作的注意事項(xiàng)。指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明工作量15%完成工作的及時(shí)性20%工作
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