公司戶表改造專職行為規(guī)范考評表(文件)
【正文】 單工作根據分公司要求的時間節(jié)點及時記錄轉發(fā)工作單，督促相關部門完成并歸檔封印管理工作按市場營銷部時間節(jié)點正確管理和發(fā)放封印，并做好信息反饋工作。指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分)績效積分（=權重績效評分等級）績效積分的結果說明工作量15 %完成工作的及時性20 %工作結果的有效性15 %工作態(tài)度20%工作中的協調配合20 %學習與成長10 %總績效分數? 總體績效回顧– 哪些目標已經達到– 哪些目標還未達到– 哪些客觀條件對達到目標產生了積極或消極影響? 下一考核期內的目標設定行為規(guī)范考評表——部室專職崗位考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末。根據市區(qū)供電公司要求的時間節(jié)點基本完成年度14881戶“二表合一”改造目標新進人員培訓計劃按市場營銷部時間節(jié)點及時完成，保證質量并督促執(zhí)行
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