公司設計管理專職行為規(guī)范考評表(文件)
【正文】 工作提出合理化建議并被采納，獲得部門領導表揚的或獲得公司級先進榮譽稱號工作中協(xié)調(diào)配合發(fā)現(xiàn)問題不及時與規(guī)劃、管線部門溝通協(xié)調(diào)，上下道工序不配合，嚴重影響工程進度發(fā)現(xiàn)問題不及時與規(guī)劃、管線部門溝通協(xié)調(diào)，上下道工序不配合，但未造成不良后果，影響工程進度及時與規(guī)劃、管線等其他部門溝通協(xié)調(diào)，上下道工序配合及時。指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量 15%完成工作的及時性 20%工作結(jié)果的有效性 20%工作態(tài)度 15%工作中的協(xié)調(diào)配合 20%學習與成長 10%總績效分數(shù)? 總體績效回顧– 哪些目標已經(jīng)達到– 哪些目標還未達到– 哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響? 下一考核期內(nèi)的目標設定考核期:200 年（上/下）半年
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1