【正文】 年經營利潤 1億元左右。 ? 考慮到華強北路的特點，目前購買華強北路住宅的很多人將其用作小型辦公室，例如相鄰 100米遠的深圳群星廣場等 95%以上住戶用于辦公出租，因此我們將住宅部分定位為小型 SOH0，鑒于該地區(qū)住宅售價高特點，我們建議主要考慮小戶型 SOHO,減輕置業(yè)者壓力 . 項目投資概況 東方時代廣場原屬于東方時代廣場公司 ， 因資金不足 ， 后轉讓給深圳茂業(yè)集團 ， 商場由茂業(yè)百貨經營 。 ? 在大型 shopping mall 與大型商業(yè)街業(yè)態(tài)設計中，楊寶民工作室積累了豐富的經驗，形成了中日韓三國專家共同設計業(yè)態(tài)的黃金搭檔，不僅遵守購物中心的產業(yè)經營黃金比例，而且不斷創(chuàng)新，不僅考慮業(yè)態(tài)黃金比例，而且將立體流線設計技術引進中國，注重商業(yè)文化設計，形成了國際領先的業(yè)態(tài)設計理念。 MALL運營公司要確定招商時間安排 、 主要招商場所 、 主要招商骨干 、 主要招商活動 、招商費用 ， 并得到發(fā)展商的支持 。 租賃原則 ? 租賃經營采用放水養(yǎng)魚的原則。 招商的出彩之處 ? 星巴克咖啡廳 ? 麥當勞等全部入駐東方時代廣場 成功開業(yè) 炫彩開幕 ? 10月 1日 ， 深圳茂業(yè)百貨國慶期間迎來發(fā)展六年來最大的盛事 ， 茂業(yè)百貨華強北店十一炫彩開幕 ， 當天即接待客流 20多萬人次 ， 真正實現火爆開業(yè) ， 并為華強北商圈帶來數十萬的人流 。通過我們的調查分析，成都是四川省會，西南一些大公司總部或分布多設在成都，白領人群多。從長期可持續(xù)經營和提升租金角度，我們認為沃爾瑪大賣場適合各類人流，但是百貨等主力業(yè)態(tài)必須能夠吸引白領人群，周邊消費人群難以支撐 13萬多平方米的大型購物中心規(guī)模，因此我們建議要重點吸引白領消費者，所以 SM城市廣場整個建筑風格需要創(chuàng)新，具備較高建筑文化品味，而不是照搬 SM廈門城市廣場的建筑風格。 開發(fā)戰(zhàn)略創(chuàng)新是根本目標 ， 專業(yè)房地產開發(fā)創(chuàng)新是實施的手段 ， 客戶的滿意才是成功的檢驗標準 。 海洋不僅有無窮無盡的保障 ， 而且遠古人類就知道海水具有保健功能 ， 不論是海水沐浴 ， 還是利用深層海水開發(fā)健康食品 ， 人類對海洋的合理利用與開發(fā)剛剛開始 ，海水療法是人類提煉總結出來的有效健康保健方法 。 ? 讓顧客與商鋪全接觸， ? 提高商鋪的商業(yè)價值 平面動線 立體動線 地下空間業(yè)態(tài)的合理規(guī)劃 ? 華夏城地下室業(yè)態(tài)規(guī)劃 深入黃石與北京參考同類項目，運用自身經驗獨創(chuàng) 購物中心的商業(yè)網點分割 圖１ 商業(yè)網點分割流程 消費者投資偏好 業(yè)態(tài)策劃與優(yōu)化 商業(yè)網點分割后動線分析 確定不同商業(yè)網點分割比例 不同分割方案銷售預測 初步確定商業(yè)網點分割方案 通過合同委托測繪部門實際測繪 確定分割方案 商鋪分割原則 a) 根據業(yè)態(tài)設計優(yōu)化與顧客動態(tài)流線的要求 ， 按照洋流理論的回旋要求 ， 合理分割商鋪 ， 確保每個商鋪面向通道 ， 沒有死角 。 ? 對于出售以后的大商鋪，客戶可以再分割，同類面積規(guī)格商鋪，客戶可以購買多套組合。 九隆街銷售模式 通過經營提升商鋪銷售價值 河南中匯廣場的案例 ? 中匯廣場是 NEW MALL商業(yè)管理公司全程參與的大型商業(yè)地產項目，由于楊寶民董事長前期在漯河先后為雙匯地產和華東地產公司講授商業(yè)房地產課程，華東房地產公司聘請楊寶民先生擔任華東地產公司高級顧問，從建筑規(guī)劃和商業(yè)規(guī)劃開始，從頭參與河南南部在最大的shopping mall項目中匯廣場策劃與商鋪銷售及招商與商業(yè)經營工作。 ? 為了促進銷售，從幾個方面采取措施 ? （ 1） .從新聞媒體宣傳方面將演出活動與籌碼認購相互結合，通過軟文與新聞報道及廣告配合體現。 中匯廣場的招商與運營問題 ? 中匯廣場項目存在問題 ? (1)公司治理機制，職業(yè)經理人團隊的激勵和約束問題沒有解決。 ? (3).體把控能力不強，專業(yè)化程度不夠，表現在很多宣傳和招商活動以及合作伙伴選擇的隨意性，帶來工作的被動和資源的浪費。 解決中匯商業(yè)公司經理人團隊的激勵與約束問題。 ? 關于商業(yè)設施可以借鑒日本購物中心的經驗，全面優(yōu)化中匯廣場商業(yè)設施方案。 ? 公寓共計三棟 ， 24層 （ 不含商業(yè)裙樓 ） ， 每層 900平方米 ，每層 1518戶 ， 小戶型為主 。 ? 百貨業(yè)態(tài)建議引進 1萬平方米高檔百貨，類似日本西武百貨。 ? 。 ? 毛利潤６０００萬元 ? 開店資金 ， 第一年流動資金2022萬元 ， 第二年流動資金１０００萬元 ， 知名度與品牌建立后只需依賴供應商資金就可以了 。 盛世中華廣場商業(yè)建筑策劃的意見 ? 態(tài)的結合。建議設置廣告塔 空中花園與南湖公園的呼應 ? 空中花園的實景效果 項目標桿的選擇 —大阪難波城與我們的對比 停車場的建議 ? 引進女性停車場概念，立體化停車的構思 商業(yè)設施策劃 ? 通過細節(jié)體現人文關懷。 ? 牌與住宅項目品牌，重視無形資產經營。 ? 2。 ? 產模式。 ? 它應該是多功能的 ，比如購物 、 休閑 、 文化 、娛樂 、 餐飲 、 旅游六個方面 。 ? 商業(yè)利潤下滑 。 ? －－完善功能 。按照國際通行的中心商業(yè)區(qū)結構和業(yè)態(tài)分布進行調整 ， 商業(yè)占３０－３５ ％ ， 餐飲企業(yè)占２０－２５ ％ ，休閑 、 娛樂 、 酒店 、 服務等占３０－４０ ％ 。 東門步行街改造措施： ? 改造交通設施 ， 設置步行通道 ， 禁止機動車輛通行 ， 交通改造分兩期 ， 一期主要包括風貌街 、 老街廣場 、 解放路等 16 ? 拆除違法建筑，改造部分建筑設施 ? 注重文化設施建設 東門步行街未來發(fā)展戰(zhàn)略的意見 ? 決心拆除全部違法建筑 ， 流出空地 ， 增加綠地 。 理念設計、文化定位、發(fā)展規(guī)劃 ? ? 理念設計是商業(yè)步行街策劃的靈魂 ， 理念設計的提出建立在充分的調查研究基礎上 ， 步行街策劃要考慮步行街的商圈特征 、 消費習慣 、 區(qū)域歷史文化 、 建筑與商業(yè)文化 。 世界四大漁場均分布在洋流回旋地帶。 精品百貨店 中檔購物中心 文化娛樂休閑街 二樓空中步行道 二樓空中步行道 中上檔購物中心 中低檔百貨店 購物 、 娛樂 、 餐飲 理想的商業(yè)步行街與購物中心布局模型 MALL＋ 商業(yè)步行街的招商策劃與代理 ? 鑒于目前商品品牌雷同現象嚴重 ， 建議在差異化招商 ， 不同品牌組合設計方面下功夫 ， 實現招商創(chuàng)新 ， 與商業(yè)文化主題相對應 ， 加大進口品牌引進的比例 ， 與韓國日本及香港地區(qū)密切合作 。 ? ２、組建華夏城商業(yè)管理有限公司統(tǒng)一經營。 – 負責項目范圍內的二手房及鋪面的轉讓和買賣，同時也承接其余的二手物業(yè)中介及投資服務。 ? (3)室內步行街擴展了步行街的商業(yè)空間 ，在一定程度上滿足步行街對體量的要求 。以個性特色商鋪為主，為小區(qū)內居民創(chuàng)造悠閑雅致的消費環(huán)境。 ? 運營顧問服務收費標準 ? 消費行為的分析 —新理論的基礎 ? 科特勒教授把人們的消費行為劃分為三個階段：量的滿足、質的滿足與感性滿足階段，消費者看重的不是產品的數量與質量，而是與他們自己的關系密切程度，他們購買產品是為了一種感情上的渴望，或是追求商品與理想的自我概念的吻合。 ? 第三，體驗經濟中的營銷策劃、設計和創(chuàng)作，需要將科學和人文技術和藝術結合起來。 批發(fā)市場經營特征與成功經驗 ? 服裝批發(fā)市場建設容易經營難度大，通過數十個成功與失敗服裝批發(fā)市場的研究，我們利用五年多的時間對虎門服裝批發(fā)市場等進行重點連續(xù)跟蹤研究，提出成功的批發(fā)市場經營特征。 – 政府支持引導形成產業(yè)聚集效應是服裝批發(fā)市場成功的重要環(huán)境。 ? (3） 擁有品牌的地產企業(yè)向購買方通過輸出品牌與服務，就是通過輸出知 識獲取利潤的方式，這是最有實際意義的方式，也是筆者研究的重點。 。 商業(yè)地產業(yè)跨地域連鎖經營公式 ?在重視低成本經營等傳統(tǒng)戰(zhàn)略的同時 ， 采取戰(zhàn)略制勝策略 ， 通過知識提煉管理將品牌變成可以管理傳遞的知識資產 ， 通過人材經營手段 ， 輸出零售業(yè)品牌和相關無形資產 ， 突破零售業(yè)品牌連鎖經營瓶頸 。 – 用高新技術武