【正文】 ? 零售業(yè)連鎖經(jīng)營是有形與無形的和諧統(tǒng)一，通過無形駕馭有形，實現(xiàn)利潤與社會效益最大化。 – 充分發(fā)揮地產(chǎn)與商業(yè)相互結合的優(yōu)勢，形成清晰的商業(yè)地產(chǎn)盈利模式。 服務營銷 ? 服務策略中最核心的問題 ，就是服務的定位 。 ? 以深圳海岸購物廣場室內步行街為例 ， 進行創(chuàng)新策劃 ? 1. 室內步行街中間地帶設立健康加油站 ， 讓顧客得到充分休息 。 ? 作用： – 負責承擔華夏置業(yè)的商業(yè)規(guī)劃設計、商業(yè)工程顧問、項目的商業(yè)招商、項目商鋪銷策劃、商業(yè)項目的裝修顧問等。從經(jīng)濟地理角度分析 ? 洋流流暢區(qū)資源流通過速 ，難以停留累積 ， 成為魚類遷徙的路徑 ，無其它特殊條件很難形成資源聚集 ，如果有沙塵暴等帶來大量浮游生物資源 ， 那么會吸引魚類聚集 。 ? 運用城市經(jīng)營理論 ， 不僅將東門市政建設相關內容向企業(yè)開放 ，而且通過政府政策調節(jié) ， 鼓勵企業(yè)拆除成片低矮老式建筑 ， 集中建設高層建筑 ， 多流出綠地 ， 增加通透性 。 從單一購物的初級化市場 ， 向購物 、 旅游 、 休閑 、 娛樂 、 會展 、 文化等多樣性的高級化市 場 功 能 轉 變 。 ? 商業(yè)步行街管理水平應該是一流的 ， 不僅要具備普通的商業(yè)物業(yè)管理功能 ， 而且在步行街整體形象宣傳方面 ， 公共服務與商業(yè)服務水準方面也應該使一流的 。業(yè)態(tài)設計科學，動線設計合理商業(yè)鋪位分割合理， ? 能夠為發(fā)展商業(yè)帶來 2022萬元以上價值。 VMD與內部裝飾 ? 不同的 VMD設計思想決定裝修的風格，不同的業(yè)態(tài)決定了裝修的形式和檔次 建筑裝飾與導示系統(tǒng) 公園廣場核心導示標志 本館導示 立面裝飾 店面裝飾 外立面廣告的設計 ? 廣告設計是重要的收入來源 盛世中華廣場贏利模式設計的思考 廣告展示及策劃活動收入 租金收入 自營收入 物業(yè)管理收入 MALL收入組成 MALL品牌輸出收入 項目融資的思考 ? ，通過經(jīng)營管理分析寫出具有依據(jù)的可行性分析報告。 ? 成本預計如下：人力資源成本預計１０００萬元 ， 招商投資宣傳經(jīng)費３００萬元 ， 營銷費用７００萬元（ 含公益活動 ） ， 開辦費用２５０萬元 （ 辦公車輛１００萬元 ， 電腦ＰＯＳ投入１５０萬元 ） ， 電費１０００萬元每年 ， 小計４０５０萬元 。 ? NEW MALL愿意與盛世公司聯(lián)合經(jīng)營 4萬平方米白領風格百貨，按照日本服務標準規(guī)劃。 深圳濱海購物中心案例 ? 占地面積 20688平方米 ? 容積率為 6。 ? (4)中匯廣場離開業(yè)只有五個月時間，本項目操作到了關鍵時刻，必須采用專業(yè)化的操作手法及時完成招商與開業(yè)工作。 ? （ 2） .利用演出活動，取得明星與公司領導合影，將合影精心制作放大，作為售樓處布置內容。 在煙臺等地ＭＡＬＬ項目業(yè)態(tài)設計與商鋪分割工作中，深感結構形狀的重要性，在ＭＡＬＬ設計方案完成后一定要首先進行業(yè)態(tài)設計合初步商鋪分割，根據(jù)初步分割意見內部結構形狀進行完善和修改，確保簡單化以及可視化原則。 ? 挖掘我國古老的海洋文化 ， 提煉海洋保健的精華 ， 運用現(xiàn)代科學技術設備與手段 ， 策劃獨具特色的海洋活水健康保養(yǎng)中心 ， 讓 “ 生命加油站 ， 健康儲蓄所 ” 成為現(xiàn)實 。 從煙臺到沈陽 MALL策劃 ? 根據(jù)我們多年積累的 shopping mall研究經(jīng)驗 ， 結合我們運營茂業(yè)百貨集團的實際經(jīng)驗 ， 我們首先根據(jù)九隆街 MALL規(guī)劃特點 ， 圍繞下沉廣場以及地下層和四層象一層一樣好用的特點 ， 首先確定廣場文化定位 ，而后確定業(yè)態(tài)定位 。 ? 茂業(yè)百貨華強北店是目前深圳最大的綜合性百貨公司，建成后經(jīng)營面積將達到八萬平方米，首期開放四萬平方米，二期將于明年五月開放。 開展實際招商工作之前 ， 首先確定招商條件 ， 然后確定商家檔次 、 規(guī)模 。 茂業(yè)集團收購土地建設東方廣場總投資 6億元 ， 前期開發(fā)包括收購土地等投資 3億元 ，其中建設投資 2億元 ， 裝修投資 1個億 。 華強北作為深圳新興商圈 ， 建筑密度極高 ，綠化面積少 。 ? 可行性研究包括如下內容： ? 1. 1用地選擇 ? （ 一 ） 用地區(qū)位和交通人口狀況 ? （ 二 ） 用地經(jīng)濟狀況 ， 此外對競爭對手需要進行詳細分析 。營業(yè)本部長 ? ~ (株 ) DIAMOND CONSULTING Consultant (理事 ) ? 擁有韓國新世界百貨女裝經(jīng)營經(jīng)驗，善于招商策劃工作 商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新的案例 —萬達集團的連鎖開發(fā)經(jīng)營萬達集團模式 ? 來中國商業(yè)地產(chǎn)將呈現(xiàn)訂單化 、 大型化 、規(guī)范化三大趨勢 。 ? 解放軍測繪學院博士生指導小組老師 EMAIL: 本人核心競爭力： 商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新經(jīng)營與策劃 業(yè)態(tài)規(guī)劃、營銷與商業(yè)運營 商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與運營高級職業(yè)經(jīng)理人教程 ———————— 楊寶民 江禾 鄧力維著 清華大學出版社 11月 NEW MALL商業(yè)管理公司簡介 ? 易家方略機構深圳市新摩爾商業(yè)管理有限公司是一家中日韓三國合作的專業(yè)商業(yè)管理公司 ， 由楊寶民先生與日本及韓國商業(yè)專家共同創(chuàng)辦的專業(yè)購物中心與商業(yè)步行街運營管理公司 ， 擁有中日韓三國商業(yè)專家 ， 在商業(yè)房地產(chǎn)與旅游房地產(chǎn)策劃方面具有核心競爭力 。 ? 我認為奧龍計劃的缺點是：支撐理論研究不夠深入 ， 人材經(jīng)營沒有提升到相應高度 ， 特別是缺乏無形資產(chǎn)經(jīng)營高級人材 ， 因此奧龍計劃有待完善 。 ? 購物中心人才需求分析與人才經(jīng)營建議 ? 培育高級購物中心管理人才是貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本保證 ， 由于商業(yè)競爭日趨激烈 ，商業(yè)人材普遍出現(xiàn)短缺 。 東方時代廣場項目定位 ? 在顧客消費習性方面，我們發(fā)現(xiàn)： 顧客來華強北的目的主要是購物； 商品質量始終是顧客關心的首要因素； 外在環(huán)境因素是吸引顧客來華強北購物的主要原因； 大型百貨商場仍為顧客購物的主要場所。對于辦公區(qū)域特別集中的 shopping mall,可以加大餐飲比例。這樣，發(fā)展商與商戶才能一同成長。 ? 成都是著名的旅游休閑城市，吸引外地游客眾多，而這些游客中都是經(jīng)濟收入較高的白領人群。我們以山東人的熱情笑迎天下客 ， 將儒家文化的人文關懷落實到服務細節(jié) 。 ? c) 合理確定公共分攤面積 ， 確保用戶商鋪較高實用率 ， 通過流線的合理設計最大限度分割出商鋪面積 。 ? 中匯廣場是深圳 NEW MALL公司參與咨詢服務的大型商業(yè)地產(chǎn)項目 ,該項目位于漯河交通路與人民路黃金地段 .接觸該項目之前 ,我們對整個漯河商業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀已經(jīng)進行詳細調查 ,摸清漯河各個主要零售企業(yè)的經(jīng)營種類和競爭能力 ,事先分析出漯河零售業(yè)存在的空白 ,不僅精品百貨與大賣場是漯河空白 ,更缺乏能夠滿足消費者購物休閑娛樂的現(xiàn)代化購物中心。需要一個形象比較鮮明，辦公環(huán)境優(yōu)雅的商業(yè)公司辦公場所。 ? 通過雙方合作，形成結構合理的商業(yè)管理團隊，補充招商總監(jiān)、運營總監(jiān)、商業(yè)營銷經(jīng)理等專業(yè)人才。 建筑策劃 ? 汲取日本和香港購物中心特長 ? 結合地鐵物業(yè)優(yōu)勢策劃無縫連接模式 項目地理位置分析 ? 本項目位于寶安中心區(qū)第一地鐵口 業(yè)態(tài)構思 招商摸底與業(yè)態(tài)調整 ? 我們分別與太平洋百貨、家樂福等主力商家溝通，初步確定與太平洋百貨進行戰(zhàn)略合作，共同打造白領風格的購物中心。 韓國高檔購物中心 ? 他山之石 我們未來的高檔百貨和精品商業(yè)形象 —盛世中華廣場 VS卓展購物中心 ? 盛世中華廣場的女裝 VMD ? 卓展的女裝 VMD Galleria 化妝品形象策劃與服務的競爭 ? 歐亞商都的化妝品 ? 盛世中華廣場的化妝品形象 及服務 品牌組合的差異化 —引入商品群概念 ? 品牌適度差異化，突出為白領女性提出的服務 兒童業(yè)態(tài)的思考 ? 長春購物中心的兒童業(yè)態(tài)存在空白，規(guī)模小檔次不高。 ? ，建議達到 1000個停車位置。 專業(yè)策劃的價值 ? 1。 ? 運用海洋的洋流理論對現(xiàn)代商業(yè)步行街布局進行理性策劃，確保商業(yè)步行街的繁榮。 ? 空間序列和尺度與消費者心理行為存在差異。 － － 營 造 環(huán) 境 。 洋流學說與商業(yè)步行街布局 ? 洋流的形成有許多原因，主要原因是由于長期定向風的推動。 ? 商業(yè)街的具體管理工作如下： ? 物業(yè)服務 (2)交通秩序 (3)步行街的外立面、整個建筑風格的把握 (4)業(yè)態(tài)方面根據(jù)顧客需求進行整體比例調整。 1. 室外商業(yè)步行街 南京路的優(yōu)勢 ? 例如南京路有好八連