【正文】 數(shù) 部門本季度各月考核系數(shù)平均 2021/11/11 26 生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)考核關(guān)系、考核維度 考核維度 考核權(quán)重 考核主體 備注 任務(wù)績(jī)效 80% 直接上級(jí) 根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì) 劃執(zhí)行情況考核 工作能力 20% 直接上級(jí) 任務(wù)績(jī)效 80% 直接上級(jí) 根據(jù) 《 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任約定書 》 考核 管理績(jī)效 10% 直接下級(jí) 工作能力 10% 直接上級(jí) 月度得分的算術(shù)平 均 月度考核 年度考核 2021/11/11 27 項(xiàng)目制考核 2021/11/11 28 項(xiàng)目考核的對(duì)象與考核周期 項(xiàng)目考核對(duì)象 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目考核周期 項(xiàng)目結(jié)束考核 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核 2021/11/11 29 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核關(guān)系、考核維度 節(jié)點(diǎn)考核維度 任務(wù)績(jī)效 工作能力 任務(wù)績(jī)效 溝通能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 判斷和決策能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 20％ 80％ 4％ 4％ 4％ 4％ 知識(shí)能力 4％ 項(xiàng)目評(píng)審小組 節(jié)點(diǎn)考核關(guān)系 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果的運(yùn)用： 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果影響其節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 。 2021/11/11 32 舉 例：一般人員考核 2021/11/11 33 考核步驟 程序 考核期初：被考核者與直接上級(jí)商定績(jī)效目標(biāo) 考核期末：各考核人給被考核者評(píng)分 人力資源部匯總綜合評(píng)定結(jié)果報(bào)主管人力資源副總或總經(jīng)理審批，反饋到部門 部門主管將考核結(jié)果反饋給被考核者，并就其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo) 員工對(duì)考核結(jié)果如有申訴，人力資源部協(xié)調(diào)和處理 2021/11/11 34 考核第一步：上級(jí)與下級(jí)協(xié)商目標(biāo) 業(yè)績(jī)目標(biāo) 態(tài)度 能力發(fā)展目標(biāo) ?主管根據(jù)部門目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解 ?參照上階段目標(biāo)情況，確定每項(xiàng)任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn) ?確定每項(xiàng)任務(wù)或指標(biāo)的權(quán)重值 ?根據(jù)上階段表現(xiàn)情況提出要求 ?根據(jù)工作崗位要求及個(gè)人情況提出 要點(diǎn)： 深入溝通，協(xié)商一致，互相理解，不只單向下達(dá)任務(wù)；公司或部門的總目標(biāo)是臨界條件；認(rèn)同是關(guān)鍵 2021/11/11 35 舉例：上級(jí)與下級(jí)協(xié)商目標(biāo)，填寫考核評(píng)分表 被考核 人姓名 部門 崗位 季度 序 號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 2 3 4 績(jī) 效 任務(wù) 績(jī)效 80% 5 1 積極性 5% 2 協(xié)作性 5% 3 責(zé)任心 5% 態(tài)度 20% 4 紀(jì)律性 5% 考核人 簽字： 年 月 日 2021/11/11 36 考核第二步：季度中每月末上級(jí)與下級(jí)回顧目標(biāo) 業(yè)績(jī)目標(biāo) ?根據(jù)部門任務(wù)變化情況增加任務(wù)事項(xiàng)或修改績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ?找出可能妨礙下屬實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的問題所在，指出改進(jìn)辦法 要點(diǎn)： 及時(shí)溝通，及時(shí)調(diào)整；計(jì)劃性 2021/11/11 37 季度中績(jī)效輔導(dǎo)：找出可能妨礙下屬實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的問題所在 績(jī)效診斷箱 知識(shí) 態(tài)度 技能 外部障礙 有作這方面工作的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)嗎？ 有正確的態(tài)度和自信心嗎？ 有不可控制的外部障礙嗎？ 有應(yīng)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)技能嗎？ 2021/11/11 38 季度中績(jī)效輔導(dǎo)：就可能妨礙下屬實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的問題指出改進(jìn)辦法 知識(shí) 態(tài)度 技能 外部障礙 發(fā)展策略 管理策略 發(fā)展策略應(yīng)該以在職培訓(xùn)和自我啟發(fā)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔。 分管副總或總經(jīng)理在接到申訴后 ， 一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查 ， 并將處理結(jié)果通知申訴人 。它不受東西方管理文化差異的限制，不受管理制度不同的限制，也不以管理者的愿望為轉(zhuǎn)移 —— 績(jī)效評(píng)價(jià)的棘手是確實(shí)存在的事實(shí)。最高分是最低分的 ，充分拉開了差距，這樣一方面有利于鼓勵(lì)有能力的員工向高價(jià)值的崗位流動(dòng)，增強(qiáng)公司的運(yùn)作能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，另一方面也為設(shè)計(jì)寬帶薪酬奠定了基礎(chǔ)。包括雙佳公司、合金鉆具公司、機(jī)修事業(yè)部、特器事業(yè)部 協(xié)議工資制 北方特裝臨時(shí)聘用或有長(zhǎng)期合約的高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才 非正式員工工資制 訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工 、 離退休返聘人員 2021/11/11 73 北方特裝各職系崗位 /技能系數(shù)分布圖 層級(jí) 管理職系 技術(shù)職系 工人職系 公司級(jí)管理人員 工人（走技能績(jī)效工資系列） 研發(fā)人員和技術(shù)人員 一般職工 公司中層 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 系數(shù) 部分工人（走崗位績(jī)效工資系列） 六級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 七級(jí) 七級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 1 3 6 12 2021/11/11 74 例一 —— 考核計(jì)算 例如某中層正職大學(xué)本科畢業(yè)，在公司工作十年，所從事崗位的崗位系數(shù)為 ，其四個(gè)季度考核情況見下表，月工資基數(shù)按 450元，公司效益系數(shù)按 1計(jì)。 100= 247。 100 =106 247。 90) (95247。 90) (95247。 操作工人競(jìng)聘考評(píng)小組 在中層副職確定后產(chǎn)生 負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行面試。 負(fù)責(zé)對(duì)參與中層副職競(jìng)聘者面試，并針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)打分、評(píng)價(jià) 2021/11/11 87 中層正職管理人員競(jìng)聘 任職資格 ?擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo) ， 堅(jiān)持黨的基本路線 ， 具有較高的思想政治素質(zhì) ?具有良好的思想品德 ， 遵紀(jì)守法 ， 為人正直無私 ， 廉潔自律 ?具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感 ， 有創(chuàng)新意識(shí) 、 進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)合作精神 ?身體健康 ， 心理素質(zhì)良好 ， 能承擔(dān)繁重而復(fù)雜的工作 ?崗位其他任職條件詳見 《 北方特種裝備有限公司崗位說明書 》 破格競(jìng)聘 滿足以下條件之一者可以申請(qǐng)破格參加競(jìng)聘 ?具有 8年以上公司管理工作經(jīng)驗(yàn) ?具有高級(jí)職稱 ?業(yè)績(jī)考評(píng)近 3年排名前 30名之內(nèi) ?近三年獲得公司特殊獎(jiǎng)勵(lì) 競(jìng)聘范圍 ?凡是符合崗位職務(wù)說明書要求的人員均可報(bào)名參加競(jìng)聘 ?未能在公司選拔到合適的中層管理人選 ， 可采取外部招聘的方式 2021/11/11 88 競(jìng)聘崗位 中層管理人員競(jìng)聘崗位包括 16個(gè)部門的部長(zhǎng)或主任，以及各個(gè)分廠的廠長(zhǎng)，共計(jì) 25 個(gè)崗位。 若無重大特殊情況 ， 公司總經(jīng)理在 10日內(nèi)與擬聘任人員簽訂試用期聘任合同 ， 有關(guān)人員正式上崗就職 。 若無重大特殊情況 ， 公司總經(jīng)理在 10日內(nèi)與擬聘任人員簽訂試用期聘任合同 ，有關(guān)人員正式上崗就職 。 2021/11/11 97 操作工人競(jìng)聘 時(shí)間安排 ?在一般員工競(jìng)聘工作完成后的 2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行 。 競(jìng)聘的崗位優(yōu)先聘用現(xiàn)崗表現(xiàn)優(yōu)秀的工人 。 競(jìng)聘工作組負(fù)責(zé)向公司全體公布聘任人員； ? 在競(jìng)聘工作組公布聘任結(jié)果 2個(gè)工作日后 ， 如群眾有重大意見反饋至競(jìng)聘監(jiān)督工作組 ，競(jìng)聘監(jiān)督工作組可根據(jù)實(shí)際情況決定相關(guān)人員推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員與部門正職簽訂聘任合同后正式上崗工作 。 2021/11/11 102 離崗交接相關(guān)責(zé)任 ?原部門 /分廠 /中心的正職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位所有事項(xiàng)的交接 ， 并將作為本次競(jìng)聘考核的重要依據(jù)之一 。 2021/11/11 103 謝謝！ 。 ?離崗員工必須將本人所經(jīng)手的資料和工作全部交給接替人員 ， 前任人員未及時(shí)移交 ，致使后任工作的出現(xiàn)失誤 ， 應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人員呈報(bào) ， 詢情不報(bào)者 ， 接受人將負(fù)全部責(zé)任 ， 并視情節(jié)輕重予以處罰 。 交接內(nèi)容 ?與公司工作有關(guān)的客戶資料 、 通訊方式 、 聯(lián)絡(luò)人 、 合作關(guān)系的移交； ?所有文檔資料的交接 ， 包括文件 、 合同 、 公函 、 書籍 、 技術(shù)資料 、 圖樣 、 賬冊(cè)和公司章則等書面性文件和電腦存檔文件； ? 所有財(cái)務(wù)手續(xù)的移交 ， 包括備用金 、 賬簿 、 應(yīng)收款 、 應(yīng)付款 、 對(duì)外結(jié)算權(quán)力 、 信用卡 、個(gè)人借款等； ?對(duì)辦公用品和與工作相關(guān)的公司資產(chǎn)的交接 ， 包括計(jì)算機(jī) 、 打印機(jī) 、 傳真機(jī) 、 鑰匙 、通信工具和交通工具 、 名片 、 工作牌等； ?各個(gè)單位負(fù)責(zé)人離崗交接還包括對(duì)下屬人員的工作情況的口頭交接 ， 包括職務(wù) 、 職責(zé) 、工作年限 、 個(gè)人工作態(tài)度 、 工作能力等； ?其他應(yīng)專門移交事項(xiàng) 。 各個(gè)分廠、單位進(jìn)行內(nèi)部用人協(xié)調(diào) 2天 8天左右 3天 2021/11/11 99 操作工人上崗程序 ?競(jìng)聘考評(píng)小組根據(jù)筆試和現(xiàn)場(chǎng)操作考試的結(jié)果和相應(yīng)權(quán)重 （ 二者權(quán)重分別為 ％ 、 ％ ） ，核算并統(tǒng)計(jì)競(jìng)聘者最終得分 。 競(jìng)聘范圍 ?下屬分廠的操作工人崗位包括 101分廠 、 102分廠 、 103分廠 、 108分廠 、 109分廠 、 111分廠 、 工具 、 電氣 、 水暖分廠的生產(chǎn)工人；部分職能部門的操作工人崗位 ， 包括采購供應(yīng)部 、 檢驗(yàn)部 、 研發(fā)中心的輔助工人崗位 。 ?競(jìng)聘工作組負(fù)責(zé)將競(jìng)聘者得分進(jìn)行排序 ， 初步確定每個(gè)崗位擬聘任人選 ， 并將競(jìng)聘者得分排序表報(bào)送部門正職或分廠正職 ， 由部門和分廠正職與該崗位直接領(lǐng)導(dǎo)確定最終聘任人員名單 ， 最后由競(jìng)聘工作組公布聘任人員 。 2021/11/11 92 中層副職競(jìng)聘流程 素質(zhì)測(cè)評(píng) 筆試 發(fā)布信息 個(gè)人申請(qǐng) 資格審查 民主考評(píng) 競(jìng)聘考評(píng)小組組織中層副職面試 中層正職 、 副職 ， 一般員工和操作工人同時(shí)進(jìn)行 與中層正職同時(shí)進(jìn)行 ， 筆試試題相同 1天 4天 3天 資格審查 隨后 4天 競(jìng)聘管理委員會(huì)決策任命中層副職 統(tǒng)計(jì)綜合得分競(jìng)聘工作組提出 3名候選人 部門正職初步確定副職人選 2021/11/11 93 中層副職任命程序 ?結(jié)合民主考評(píng) 、 素質(zhì)測(cè)評(píng) 、 筆試 、 面試以及的結(jié)果和相應(yīng)權(quán)重 （ 四者權(quán)重分別為 ％ 、 ％ 、 ％ 、 ％ ） ， 競(jìng)聘工作組核算競(jìng)聘者最終考評(píng)得分 ， 競(jìng)聘監(jiān)督工作組監(jiān)督核算總分的過程； ?競(jìng)聘工作組按照競(jìng)聘者最終得分排名表 ， 提出前 3名候選人 。 競(jìng)聘監(jiān)督工作組監(jiān)督核算總分的過程； ?競(jìng)聘工作組按照競(jìng)聘者最終得分排名表 ， 提出前 3名候選人 。 一般員工競(jìng)聘考評(píng)小組 備注 職責(zé) 人員組成 名稱 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)操作考試，并針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分事宜 主管副總經(jīng)理、部門或分廠正、副職（ 1－ 3名）、人力資源部 1名， 其余成員由競(jìng)聘管理委員會(huì)決定。 競(jìng)聘管理委員會(huì) 備注 職責(zé) 人員組成 名稱 貫徹落實(shí) 《 北方特種裝備有限公司競(jìng)聘實(shí)施方案 》 負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的內(nèi)部宣傳 負(fù)責(zé)提前聯(lián)系外部人力資源專家 組織全員下崗和離崗交接工作 做好筆試試題準(zhǔn)備工作和閱卷組織工作 擬定競(jìng)聘的工作程序與工作日程 撰寫、發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘信息 組織競(jìng)聘的報(bào)名、資格審查工作 組織競(jìng)聘人員的素質(zhì)測(cè)評(píng)、筆試、面試、民主測(cè)評(píng)工作 負(fù)責(zé)各項(xiàng)打分結(jié)果的統(tǒng)計(jì)工作 負(fù)責(zé)人員任命的文件起草工作 負(fù)責(zé)向競(jìng)聘管理委員會(huì)匯報(bào)競(jìng)聘工作進(jìn)展 經(jīng)競(jìng)聘管理委員會(huì)授權(quán)，安排競(jìng)聘工作的其他事宜 主任：總經(jīng)理 副主任：黨委書記、人力資源主管副總 成員：除人力資源副總以外的其他公司級(jí)高管 中層正職競(jìng)聘 考評(píng)小組 總經(jīng)理、黨委書記、 1－ 2名外部專家；其余成員由競(jìng)聘管理委員會(huì)決定。 部門一般員工綜合平均分?jǐn)?shù) ) (部門得分 247。 部門一般員工綜合平均分?jǐn)?shù) ) (部門得分 247。 100= 105247。 100=247。 得分 2021/11/11 63 部門崗位得分分析 0100200300400500600700800得分規(guī)