【正文】 算方式、異議處理等因素進行評價。 資金結(jié)算方式：目前市場上普遍采用的結(jié)算方式有預(yù)付貨款、預(yù)付定金、 發(fā)票結(jié)算及托收結(jié)算等方式，且根據(jù)各供貨商要求結(jié)算的方式不同，對公司產(chǎn) 生的影響和效益也不同。 如當(dāng)綜合服務(wù)評價指標值總分為 25分時，可按表 ，并按照 公式：綜合服務(wù)評價指標（ Se）分值 =供貨周期評價分值 +結(jié)算方式評價分值 + 供貨異議處理評價分值，得出綜合服務(wù)評價指標分值。當(dāng) Pi 變動時， Ei隨之變化，在臨界值 a、 b之間存在一個最佳值設(shè)為 S，相應(yīng)的有一 個最佳滿意度 Es和價格 Ps，此時采購國內(nèi)生產(chǎn)的物料，將有較 好的綜合收益。這個價 格可以客觀、全面的反映供貨商的實際價格水平，得出 準確的評價結(jié)果。 庫存決策是直接影響到生產(chǎn)是否能順利進行的重要決策。 對采購物料進行分類是形成采購戰(zhàn)略的第一步。一般來說，物資分類分配比例如表 。 根據(jù)“ ABC 分類法”，將三星通訊公司 2022 年度物資數(shù)據(jù)按物料占用資金比例降序排列，如表 。 對庫存應(yīng)用“ ABC分類法”是在前一個統(tǒng)計期數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行的。 目前，公司的供貨商基本都采用了小時別送貨的方式，即每天分時段定時、 定量供貨?，F(xiàn)有物料的流向如下： 在供貨商的庫存內(nèi)建立一個緩沖機制，讓供貨商為公司提供超前一天甚至 更長時間的物料準備，這樣能夠更有效的保證公司生產(chǎn)順利進行。 能有國內(nèi)供應(yīng)，需要跨國采購，這本身就增加了供貨商生產(chǎn)出成品的時間。這樣當(dāng)公司內(nèi)部根據(jù)生產(chǎn)情 況排產(chǎn)后將具體所需采購物料信息下發(fā)到供貨商時，他們可以馬上做出反應(yīng)， 加快公司產(chǎn)品的整體國產(chǎn)化進度。 第 4章三星通訊技術(shù)有限公司“零庫存”采購管理改進實施 隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展及中國經(jīng)濟與其不斷融合，采購管理已成為公司 生存與發(fā)展的核心競爭力，采購職能也隨之發(fā)生深遠變化，單個企業(yè)之間的競 爭已經(jīng)逐漸衍變成供應(yīng)鏈之間的競爭，以及與上游供貨商及下游服務(wù)對象建立 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而獲取足夠的競爭優(yōu)勢。 建立本方案所遵循的原則為“制度明確、流程清晰、審核到位、責(zé)任到人”， 進一步完善公司的物資采購管理，加強所購物資質(zhì)量把關(guān)及價格審核，明確相 關(guān)環(huán)節(jié)及人員的責(zé)任，確保公司所使用的每一件原輔材料及設(shè)備符合質(zhì)量要求。進行項目進度總體監(jiān)控，項目重大事項決策。負責(zé)項目進 度控制，并反饋至供貨商方面項目經(jīng)理。負責(zé)項目實施過程中問題的匯總、整理及 反饋。 41 領(lǐng)導(dǎo)小組，供貨商方面的項目經(jīng)理在發(fā)送郵件后的 5個工作日內(nèi)組織項目組成 員完成方案與計劃的確認，并將同意或不同意的意見回復(fù)三星通訊公司項目經(jīng) 理。參與人員包括雙方項目 經(jīng)理以及項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員。項目周報：由各 供貨商項目經(jīng)理及我公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員將一周工作進展情況匯總上報給我 公司項目經(jīng)理。不能馬 上解答的問題，按重要及緊迫程度分為三類： A類為重要且緊迫的問題，優(yōu)先進 行分析與處理； B類為重要但不太緊迫的問題，于 A類問題解決后進行處理； C類 為一般問題，于 A、 B類問題解決后進行處理。擴展應(yīng)用：針對公司建立初期部分采購流程 沒有規(guī)劃到位的情況，在該項目的實施當(dāng)中需對此部分進行重新規(guī)劃，擴展以 前的運行范圍，提高企業(yè)管理效能。對 A類庫存建立不超過 半日的定期盤點、質(zhì)量核查機制，堅持小時別納品，同時增加管理人員，確保 A類物資的及時供應(yīng)。將整理結(jié)果上報項目經(jīng)理，由 項目經(jīng)理根據(jù)各部分的權(quán)重確定最終各部分的分值。 （ 2）與供貨商共同組建緩沖庫存。在項目 實施的第一個月由項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員每日對各供貨商進行巡查，對緩沖區(qū)庫存 量、產(chǎn)品擺放等不達標的情況進行督促。 實施范圍風(fēng)險：項目在整個實施的過程中，新情況新問題不斷出現(xiàn)使項目 一再延期。（ 2）散布虛假信 息，惡意打擊項目實施小組成員。（ 4）新流程確立后，可能會對部分人員的 利益造成影響，導(dǎo)致對項目產(chǎn)生抵觸情緒，影響項目實施進度。（ 2）系統(tǒng)更新時，為了部門利益，擅做 主 張在系統(tǒng)外進行業(yè)務(wù)處理。應(yīng)對公司實施項目涉及的全體員工進行統(tǒng)一的教育培訓(xùn)。 。應(yīng)對辦法：視情況處理，如供貨商不積極配合企業(yè)項目實 施，可考慮放棄對其產(chǎn)品的采購。（ 3）認為項目實施后企業(yè)效益會大幅提升，可以解決企業(yè)當(dāng) 前采購中面臨的所有問題。 管理變革風(fēng)險：（ 1）部門在應(yīng)用新流程的過程中產(chǎn)生沖突。（ 3）部門領(lǐng)導(dǎo)安排其他事務(wù)給本部門參與項目實施人員， 導(dǎo)致項目實施進度趨緩。 人員風(fēng)險：（ 1）部分人員采取消極情緒面對項目實施，缺乏熱情。 企業(yè)實施整體改革需要投入大量的資金、人力和時間，如果項目實施不成 功，會給企業(yè)帶來巨大損失。緩沖庫存庫存量原則上不低于系統(tǒng)該部件三天生產(chǎn)所需用 量。 （ 1）對每個供貨商開通一個公司 SAP系統(tǒng)賬戶，對他們開放其所生產(chǎn)型 號的全球采購訂單信息及公司近兩周的排產(chǎn)計劃。同時，將實施項目所需的人員變動情況上報至項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長審定。 42 （ 1）由倉庫保管員對公司的全部現(xiàn)有庫存進行重新清點，確定長期庫存和 短期庫存，并結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)近 2年庫存數(shù)據(jù)，整理出 A、 B、 C類庫存，將數(shù)據(jù)上 報項目經(jīng)理。改善：解決目前采購各個 環(huán)節(jié)不連貫的現(xiàn)狀，形成供應(yīng)鏈、財務(wù)、生產(chǎn)一體化應(yīng)用，提高信息集成性、 共享性。 問題處理機制。會前，由 三星通訊公司項目經(jīng)理提交項目實施簡報到參 會各公司項目經(jīng)理處（簡報主要內(nèi)容：項目進度反饋，項目難點反饋，突破難 點的方式）。項目進度報告方式以兩種方式為主：項目報告會與 項目周報。 （ 4）采購員 收集供貨商價格評價、合同執(zhí)行率評價、綜合服務(wù)評價需要的數(shù)據(jù)；負責(zé) 與供貨商聯(lián)系和溝通，協(xié)助其完善對接系統(tǒng)和建立緩沖庫存；協(xié)助建立新的信 息交互系統(tǒng)；其他組長交辦的事項。負責(zé)培訓(xùn)管理。負責(zé)業(yè)務(wù)藍圖確認與發(fā)布，控制所涉及的業(yè)務(wù)流 程范圍。 項目領(lǐng)導(dǎo)小組在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)完成公司所有的物資采購管理優(yōu)化改進 工作，包括建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫、規(guī)范工作流程、優(yōu)化評價體系等等。此方式在一定時間內(nèi)對公司的成本控制、防止腐?。缓蟛僮鳎?、以及 保障供給等方面發(fā)揮了較好 的作用。公司的訂單是動態(tài)變化的，其不 僅只有訂單量的增加，也會有訂單量的減少甚至刪除。 改進后的數(shù)據(jù)流程圖如圖 ： 在改進后的信息流圖中可以清晰的看到，客戶訂單信息首先能夠被供貨商 與公司在同一時點看到。而且這種 損失的程度，可以通過科學(xué)制定提前期有效降低。這 樣的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)思維直接導(dǎo)致了供貨緊張，經(jīng)常是下一個小時馬上