企業(yè)知識產(chǎn)權管理標準(文件)
【正文】 企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理的策劃服務 。包括：指導企業(yè)分析管理體系的關鍵過程和環(huán)節(jié)；指導企業(yè)完善組織結構和分配部門職責，確保企業(yè)開展知識產(chǎn)權管理的資源得到落實；指導企業(yè)實施管理評審和內(nèi)部評價等。 貫標工作的服務 ? 企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的建設與運行服務 。在試運行中，各部門要按照知識產(chǎn)權管理手冊、管理制度來規(guī)范各自的工作流程。重點突出了對外貿(mào)易與合作的管理 對涉及的的知識產(chǎn)權進行分析，了解只是采取狀況 了解輸出地的法律狀況 引 進合同中規(guī)范權屬 采取海關備案 保持使用記錄 . 策劃 控制 貿(mào)易：銷售、對外貿(mào)易和合作： ? 是否對輸入輸出地法律狀況展開調(diào)查 ? 對外貿(mào)易與合作合同中是否明確對 涉及的知識產(chǎn)權明確規(guī)定權利歸屬、使用方式和范圍、侵權責任的承擔？ [記錄清單 ] ? 《 知識產(chǎn)權合規(guī)性審查記錄 》 ? 《 知識產(chǎn)權外貿(mào)中的輸入輸出記錄 》 ? 《 知識產(chǎn)權海關備案記錄 》 ? Page 38 能力的符合性檢查 過程的檢查 管理體系持續(xù)改進 改進 分析 檢查 實現(xiàn)管理的宗旨 能力的具備 目 錄 一、 企業(yè)知識產(chǎn)權管理的目的、作用、基本內(nèi)容 二、 標準制定背景與頒布實施 三、 標準化管理的目標、基本要求、重點環(huán)節(jié) 四、 貫徹實施標準的方法步驟 2022/2/6 貫徹實施標準基本步驟 1） 成立貫標機構 成立貫標組織機構（領導小組），最高管理者親自參與，制定貫標計劃，進行分工協(xié)作。 ? 承擔的管理職責，要確保所需的人力資源、財務資源、信息資源、設施資源等合理和優(yōu)化配置。 機構可以直屬決策層，或隸屬于研發(fā)部門、法務部門、行政部門。 管理目標 建立企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系需要的文件一般包括： a) 管理工作手冊 企業(yè) IP管理工作依據(jù)和對內(nèi)部和外部提供關于企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系整體信息的文件，其中主要內(nèi)容有： 發(fā)布令： 是由企業(yè)的最高管理者，也是知識產(chǎn)權管理的第一責任 人發(fā)布 適用的法律法規(guī)和標準： 我國頒布的知識產(chǎn)權法律、法規(guī)，江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范、國家出臺的戰(zhàn)略綱要、產(chǎn)業(yè)政策及其它 內(nèi)部控制制度： 知識產(chǎn)權管理、 專利管理制度、商標管理制度、 規(guī)定員工商業(yè)秘密保護辦法、 職務成果發(fā)明制度和獎勵制度、研發(fā)信息審批制度等 文件要求 2022/2/6 b) 管理程序文件 配合相關管理制度實施和執(zhí)行的管理操作流程和操作規(guī)程等（可單獨寫也可編在 管理 手冊里） 如：科研立項程序、專利申請工作流程、專利信息檢索、市場監(jiān)控等工作流程 C) 管理 活動記錄 表格、文檔、管理軟件等，形式不限。 知識產(chǎn)權管理體系重要組成部分，也是考核企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系有效性和適宜性的重要指標之一。 商貿(mào)流通型企業(yè)：打造自主誠信品牌，促進市場經(jīng)濟繁榮。 機構：專職、兼管、委托外部機構 職責：最高管理者、管理組織（主 管）、職能部門 ?管理評估：最高管理者 — 適宜性有效性 方針 2022/2/6 知識產(chǎn)權管理方針 總要求 a)符合有關法律法規(guī)的要求，并滿足滿企業(yè)總體發(fā)展的需要； b)最高管理者承諾 ,向全體員工進行宣貫，并被其理解和認同； c)所有參與貫標的企業(yè)都應制定知識產(chǎn)權管理方針和目標。 標準的結構 ? 《 規(guī)范 》 共八章二十二節(jié)四十一條 , 對企業(yè)
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