企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)-在線瀏覽
2025-02-28 06:32本頁面
【正文】 三、 標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)、基本要求、重點(diǎn)環(huán)節(jié) 四、 貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的方法步驟 ? Page 12 標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo) ? 注重創(chuàng)造，并將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)重要的資產(chǎn) ； ? 把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利用作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要活動(dòng)； ? 具備保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并避免侵害他人權(quán)利的能力 。 ? 原理二：確定各關(guān)鍵控制點(diǎn)。 ? 原理四：在監(jiān)測結(jié)果表明某特定關(guān)鍵控制點(diǎn)失控時(shí)，確定應(yīng)采取糾正行動(dòng)。 ? 原理六：建立有關(guān)以上原則和應(yīng)用方面各項(xiàng)程序和記錄的檔案。 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的基本要求 管理體系完善 機(jī)構(gòu)建立：建立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)； 職責(zé)明確： IP機(jī)構(gòu)及企業(yè)相關(guān)部門相應(yīng)職責(zé)和任務(wù)明確； 制度健全：與企業(yè)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作制度與運(yùn)行機(jī)制完善； 檔案完備： IP文件檔案、工作臺(tái)帳、活動(dòng)記錄齊備。 管理工作績效明顯 企業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造產(chǎn)出、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度運(yùn)用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等有明顯效果。其主要內(nèi)容由知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針與目標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系、資源管理、運(yùn)行控制、合同管理、檢查改進(jìn)六個(gè)部分。 ? Page 19 規(guī)劃 科學(xué)合理的規(guī)劃是整個(gè)管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)，是本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的中心 體系要求 策劃 管理評(píng)估 ?方針：適應(yīng)發(fā)展總方針、全員宣貫 ?管理體系總體要求：識(shí)別種類與作用 ?文件要求：內(nèi)部控制制度與管理記錄 ?策劃： 界定權(quán)屬、法規(guī)要求、管理目標(biāo) ?機(jī)構(gòu)與職責(zé)：規(guī)劃組織架構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制。 管理方針 易讀易記、體現(xiàn)企業(yè)特色的一句口號(hào) 研發(fā)生產(chǎn)型企業(yè)：技術(shù)創(chuàng)新中的作用， 生產(chǎn)型商業(yè)企業(yè)：經(jīng)營過程知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的特點(diǎn)。 生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)：科技創(chuàng)新引領(lǐng)未來，知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造財(cái)富。 2022/2/6 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系 總的要求 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系兩個(gè)基本要求：一是建立與運(yùn)轉(zhuǎn)，二是持續(xù)改進(jìn) 。 b) 持續(xù)改進(jìn) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系隨著內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化而變化，企業(yè)必須階段性地對(duì)體系運(yùn)行作自我檢查和分析、評(píng)價(jià)，也可以由企業(yè) 聘請(qǐng)外部力量進(jìn)行 ,以實(shí)現(xiàn)預(yù)先策劃目標(biāo)。 —— 制定 長期規(guī)劃、 3— 5年目標(biāo)、年度計(jì)劃等；。 —— 檢查 企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的措施，如定期檢查目標(biāo)完成的情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； 對(duì)目標(biāo)完成較好的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)活動(dòng)的記錄是企業(yè)評(píng)價(jià)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性和適宜性的客觀依據(jù) , 記錄 應(yīng)盡可能 詳細(xì)、準(zhǔn)確、完整，并建立對(duì)記錄的形成、保管、使用、廢棄的管理辦法。 b) 管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置可以是分散型或集中型。 c) 大中型企業(yè)除設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，在其下屬單位還應(yīng)有工作網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)配 備知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作聯(lián)絡(luò)員。 2 、 IP管理第一責(zé)任人 ? 企業(yè)最高管理者是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人。 ? 最高管理者可根據(jù)需要設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織或知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管 （ CIPO）進(jìn)行委托管理 知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管（ CIPO） ? a) CIPO 由最高管理者授權(quán)的企業(yè)決策層副總擔(dān)任。（運(yùn)行情況、決策信息等） ? 配備工作人員（ 人員素質(zhì)與能力） 機(jī)構(gòu)與職責(zé) 管理評(píng)估 ? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績效評(píng)價(jià) ? 管理體系 ? 管理方針 ? 管理目標(biāo) －－ 調(diào)整和改進(jìn)（評(píng)估計(jì)劃與評(píng)估報(bào)告） －－ 盡職調(diào)查（知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀診斷） ? Page 30 實(shí)施 資源管理 ? 人力資源： ? 財(cái)
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