企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)-全文預(yù)覽
【正文】 知識產(chǎn)權(quán)管理的方針目標(biāo)、體系要求、資源管理、運行控制、合同管理、檢查、分析和改進(jìn)等八個要素提出框架結(jié)構(gòu)要求。 標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點之一： 全要素 物 ? Page 15 標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點之二： 全流程 研發(fā) 生產(chǎn) 采購 銷售 2022/2/6 工作地位確立 認(rèn)識：戰(zhàn)略高度認(rèn)識和處理知識產(chǎn)權(quán)問題； 位置 : 企業(yè)發(fā)展的重要工作； 目標(biāo)：目標(biāo)明確，措施落實； 條件：人、財、物等保障。 ? 原理三：建立一個系統(tǒng)以監(jiān)測關(guān)鍵控制點的控制情況。會，號召全省企業(yè)貫徹實施 , 為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理科學(xué)化、規(guī)范化和常規(guī)化開始了新的探索和實踐。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn) 江 蘇 大 學(xué) 江蘇省知識產(chǎn)權(quán)研究中心 唐恒 2022年 2月 25日 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)江 蘇 大 學(xué) 江蘇省知識產(chǎn)權(quán)研究中心 唐 恒 －－教授、專利代理人 目 錄 一、 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的目的、作用、基本內(nèi)容 二、 標(biāo)準(zhǔn)制定背景與頒布實施 三、 標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)、基本要求、重點環(huán)節(jié) 四、 貫徹實施標(biāo)準(zhǔn)的方法步驟 ? Page 2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理－－目的 1. 提升市場占有率 2. 獲得榮譽和各類獎勵 3. 獲得商業(yè)投資、政府投入 4. 獲取直接利益回報 5. 保障企業(yè)經(jīng)營活動的安全 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理－－作用 ?自主創(chuàng)新能力的提升 ?國際市場競爭能力的提升 ?知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險的有效規(guī)避 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理－－基本內(nèi)容 1 知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造 2 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù) 3 知識產(chǎn)權(quán)運用 規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制 創(chuàng)新能力 風(fēng)險防范 市場價值 目 錄 一、 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的目的、作用、基本內(nèi)容 二、 標(biāo)準(zhǔn)制定背景與頒布實施 三、 標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)、基本要求、重點環(huán)節(jié) 四、 貫徹實施標(biāo)準(zhǔn)的方法步驟 ? Page 6 據(jù)省局 2022年對全省 314家規(guī)模以上重點科技型中小企業(yè)和 2022年對江蘇首批 240家“正版正貨”承諾企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，大體反映了我省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作情況。 標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)的制定與頒布 2022’ 江蘇省知識產(chǎn)權(quán)局組織制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)， 2022’ 由省技監(jiān)局發(fā)布。 ? 原理二：確定各關(guān)鍵控制點。 ? 原理六：建立有關(guān)以上原則和應(yīng)用方面各項程序和記錄的檔案。 管理工作績效明顯 企業(yè) 知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造產(chǎn)出、知識產(chǎn)權(quán)制度運用、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等有明顯效果。 ? Page 19 規(guī)劃 科學(xué)合理的規(guī)劃是整個管理體系運行的基礎(chǔ)，是本標(biāo)準(zhǔn)實施的中心 體系要求 策劃 管理評估 ?方針：適應(yīng)發(fā)展總方針、全員宣貫 ?管理體系總體要求：識別種類與作用 ?文件要求：內(nèi)部控制制度與管理記錄 ?策劃： 界定權(quán)屬、法規(guī)要求、管理目標(biāo) ?機(jī)構(gòu)與職責(zé)：規(guī)劃組織架構(gòu)與運行機(jī)制。 生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)：科技創(chuàng)新引領(lǐng)未來，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造財富。 b) 持續(xù)改進(jìn) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系隨著內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化而變化，企業(yè)必須階段性地對體系運行作自我檢查和分析、評價，也可以由企業(yè) 聘請外部力量進(jìn)行 ,以實現(xiàn)預(yù)先策劃目標(biāo)。 —— 檢查
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