跨國制藥企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析-全文預(yù)覽
【正文】 年就要過期，可以先做好仿制的各項準(zhǔn)備，待專利期一道，就大批量仿制。 繞著仿 ? 一是從技術(shù)上設(shè)法繞過對方的專利保護(hù)范圍，二是從法律上設(shè)法避開對方的權(quán)利要求。 仿制藥企知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略策略 ? 查后仿 ? 否中仿 ? 創(chuàng)中仿 ? 繞著仿 ? 綜合仿 ? 變著仿 ? 異地仿 ? 適時仿 ? 提前仿 ? 談后防 查后仿 ? 先查文獻(xiàn)，弄清他人產(chǎn)品的法律狀況后在考慮是否仿制。 搶占市場 ? 通過大批量生產(chǎn)，短期內(nèi)占領(lǐng)主要市場；通過許可他人實施，擴(kuò)大銷量，占領(lǐng)大部分市場。 國外封堵 ? 專利具有地域性，一國的專利只在一國有效。 ? 申請專利時，可以在發(fā)明創(chuàng)造的名稱上作些文章。 ? 他人依據(jù)公開的專利文獻(xiàn)，可以仿制出具有基本效果的產(chǎn)品，但如果不掌握專利申請中所保留的技術(shù)秘密，所仿產(chǎn)品往往達(dá)不到最佳效果，質(zhì)量上難以形成競爭力。 ? 申請專利時，最好能多申請幾項專利，把同類產(chǎn)品或其他實施方案都設(shè)法保護(hù)起來，以防他人繞著仿。 （一般 1015年） 跨國制藥企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才地位 ? 隸屬行政系列； ? 與研發(fā)人員比例 515%； ? 參與公司的決策 跨國制藥企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門職責(zé) ? 對內(nèi) ? 審查成果、文件撰寫、研發(fā)指導(dǎo)、政策制定 ? 對外 ? 分析競爭、合作談判、了解市場、影響政府。 中藥出口的困惑 ? 知識產(chǎn)權(quán) ? 藥品質(zhì)量 ? 。 跨國制藥企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用 ? 新藥研發(fā) ? 保護(hù)創(chuàng)新、設(shè)置障礙、破解壁壘、制造漏洞 ? 市場營銷 ? 銷售壁壘、分享市場、主動競爭、疑惑對手 ? 提高價值 ? 提升品牌、無形資產(chǎn)、談判砝碼。 ? 專利信息戰(zhàn)略： 收集專利數(shù)據(jù)信息，分析研究，找出技術(shù)創(chuàng)新性、查找專利技術(shù)空白點等。 ? 仿創(chuàng)結(jié)合型 ? 賽諾菲（瑞士 Helvepharm AG、墨西哥 Laboratorios Kendrick SA、巴西 Medley SA、捷克 Zentiva NV、印度 Shantha Biotechnics）、輝瑞（印度 Strides Arcolab、 Aurobindo和 Claris生物科技）。 ? 仿制藥企 ? 以色列梯瓦、印度南新
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