【正文】 20119公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)IP/KUKA JL 5320220公司知識產(chǎn)權(quán)中期目標(biāo)IP/KUKA JL 5320321年度知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)IP/KUKA JL 5320422法律法規(guī)及其他要求一覽表IP/KUKA JL 5330123管理者代表任命書IP/KUKA JL 5410124知識產(chǎn)權(quán)管理體系組織機構(gòu)IP/KUKA JL 5420125溝通渠道IP/KUKA JL 5430126管理評審計劃IP/KUKA JL 550127管理評審報告IP/KUKA JL 550228管理者職責(zé)、能力要求IP/KUKA JL 6110129培訓(xùn)申請表IP/KUKA JL 6120130培訓(xùn)工作計劃IP/KUKA JL 6120231培訓(xùn)實施情況記錄表IP/KUKA JL 6120332勞動合同IP/KUKA JL 6130133保密與競業(yè)限制協(xié)議IP/KUKA JL 6130234入職員工知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查表IP/KUKA JL 6140135新入職員工知識產(chǎn)權(quán)背景會議紀要IP/KUKA JL 6140236知識產(chǎn)權(quán)聲明IP/KUKA JL 6140337離職（退休）員工知識產(chǎn)權(quán)會議紀要IP/KUKA JL 6150138員工退休（離職）結(jié)算清單IP/KUKA JL 6150239知識產(chǎn)權(quán)獎勵申請表IP/KUKA JL 6160140知識產(chǎn)權(quán)獎勵表及領(lǐng)用臺賬IP/KUKA JL 6160241知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備清單IP/KUKA JL 620142知識產(chǎn)權(quán)費用預(yù)算表IP/KUKA JL 630143知識產(chǎn)權(quán)費用使用記錄IP/KUKA JL 630244知識產(chǎn)權(quán)信息傳遞記錄IP/KUKA JL 640145知識產(chǎn)權(quán)工作計劃IP/KUKA JL 710146知識產(chǎn)權(quán)申請審批表IP/KUKA JL 710247知識產(chǎn)權(quán)申請臺帳IP/KUKA JL 710348知識產(chǎn)權(quán)檢索申請審批表IP/KUKA JL 710449知識產(chǎn)權(quán)檢索報告IP/KUKA JL 710550知識產(chǎn)權(quán)有效性評估報告IP/KUKA JL 720151知識產(chǎn)權(quán)變更、放棄申報審批表IP/KUKA JL 720252知識產(chǎn)權(quán)許可、轉(zhuǎn)讓申報審批表IP/KUKA JL 720353知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查、價值評估申請、審批表IP/KUKA JL 7320154標(biāo)準化申請、審批表IP/KUKA JL 7340155風(fēng)險調(diào)查分析報告IP/KUKA JL 7410156知識產(chǎn)權(quán)糾紛記錄臺帳IP/KUKA JL 7420157輸出國（地區(qū)）法律狀況報告IP/KUKA JL 7430158知識產(chǎn)權(quán)海關(guān)備案記錄IP/KUKA JL 7430259合同知識產(chǎn)權(quán)審查表IP/KUKA JL 750160知識產(chǎn)權(quán)合同審查論證報告IP/KUKA JL 750261保密協(xié)議IP/KUKA JL 750362商業(yè)秘密申請表IP/KUKA JL 760163涉密資料歸檔保存記錄IP/KUKA JL 760264保密知識宣傳培訓(xùn)記錄IP/KUKA JL 760365保守秘密合同書IP/KUKA JL 760466科研計劃IP/KUKA JL 810167立項報告IP/KUKA JL 810268技術(shù)秘密登記表IP/KUKA JL 810369研發(fā)項目知識產(chǎn)權(quán)分析報告IP/KUKA JL 810470研發(fā)活動技術(shù)文件登記表IP/KUKA JL 820171專有技術(shù)登記表IP/KUKA JL 820272知識產(chǎn)權(quán)評估報告IP/KUKA JL 820373供貨方知識產(chǎn)權(quán)狀況調(diào)查表IP/KUKA JL 830174合理化建議IP/KUKA JL 840175市場知識產(chǎn)權(quán)分析記錄IP/KUKA JL 850176內(nèi)部評審計劃IP/KUKA JL 920177內(nèi)部評審記錄IP/KUKA JL 920278內(nèi)部評審報告IP/KUKA JL 920379改進措施IP/KUKA JL 9204。(8)由責(zé)任部門對問題進行原因分析，與知識產(chǎn)權(quán)部配合制定和落實改進措施，并實施改進。2)管理評審、內(nèi)部評審結(jié)果。可供選擇的方法有內(nèi)審、過程審核、過程輸出的監(jiān)視和測量、過程有效性的評價以及工作質(zhì)量檢查活動等。4)分析評價審結(jié)果，編制評價報告，提出改進措施并跟蹤驗證。(3)內(nèi)部評審人員應(yīng)符合相應(yīng)的資質(zhì)要求。(4)產(chǎn)品升級或市場環(huán)境發(fā)生變化時，及時進行跟蹤調(diào)查，調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)保護和風(fēng)險規(guī)避方案，適時形成新的知識產(chǎn)權(quán)(5)知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)建立侵權(quán)記錄，整理侵權(quán)材料，并形成檔案。(2)產(chǎn)品投入市場后，建立產(chǎn)品銷售市場監(jiān)控機制。(2)委托加工、來料加工、貼牌生產(chǎn)等對外協(xié)作生產(chǎn)的過程中，在加工、生產(chǎn)合同中應(yīng)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)條款，明確雙方知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)，界定權(quán)屬、保密責(zé)任、加工標(biāo)的發(fā)生侵權(quán)時對方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。(4)對采購產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)進行監(jiān)管，采購合同中要明確知識產(chǎn)權(quán)條款，明確雙方知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)。(7)研究與開發(fā)評估活動的知識產(chǎn)權(quán)管理由知識產(chǎn)權(quán)部與研發(fā)部配合實施。(3)研究與開發(fā)活動中的知識產(chǎn)權(quán)管理由知識產(chǎn)權(quán)部與研發(fā)部配合實施。(2)立項報告內(nèi)容應(yīng)包括：對項目領(lǐng)域的科技文獻、專利文獻進行檢索，對該技術(shù)領(lǐng)域的現(xiàn)有技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、知識產(chǎn)權(quán)狀況和競爭對手狀況進行分析。對保密期限到期的商業(yè)秘密進行重新評審，確定是否解密或續(xù)簽。(3)重大事項（如重大技術(shù)、裝備引進，重大產(chǎn)品投資等）在合同簽訂前，應(yīng)組織開展知識產(chǎn)權(quán)審查論證，避免因知識產(chǎn)權(quán)問題而導(dǎo)致重大損失；(4)對于知識產(chǎn)權(quán)運用方面的合同（如專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可合同等），國家有關(guān)行政主管部門有格式合同示范文本的，應(yīng)當(dāng)盡量采用。形成的相關(guān)文件： 序號文件編號文件名稱所屬部門1IP/KUKA GL 74301對外貿(mào)易控制程序銷售部2IP/KUKA JL 74301輸出國（地區(qū)）法律法規(guī)狀況報告銷售部3IP/KUKA JL 74302知識產(chǎn)權(quán)海關(guān)備案記錄知識產(chǎn)權(quán)部 合同管理公司對經(jīng)營中簽署的涉及知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容合同進行規(guī)范的管理，明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、權(quán)利、義務(wù)條款，在合同簽訂前進行事先評審，合同變更后進行跟蹤評審，避免因知識產(chǎn)權(quán)問題遭受損失。(l）公司在對外貿(mào)易和合作過程中，應(yīng)對技術(shù)或產(chǎn)品在我國和相關(guān)國家的知識產(chǎn)權(quán)狀況、所涉及法律法規(guī)等進行分析，形成分析報告。（4）公司所涉及部門必須按照公司規(guī)定，使用公司購買的正版軟件。形成的相關(guān)文件：序號文件編號文件名稱所屬部門1IP/KUKA GL 73401標(biāo)準化工作程序質(zhì)管部2IP/KUKA JL 73401標(biāo)準化申請、審批表質(zhì)管部3IP/KUKA JL 7105知識產(chǎn)權(quán)檢索報告知識產(chǎn)權(quán)部 保護 風(fēng)險管理(l）尊重他人知識產(chǎn)權(quán)。形成的相關(guān)文件：序號文件編號文件名稱所屬部門1IP/KUKA GL 7202知識產(chǎn)權(quán)變動控制程序知識產(chǎn)權(quán)部2IP/KUKA JL 7203知識產(chǎn)權(quán)許可、轉(zhuǎn)讓申報審批表知識產(chǎn)權(quán)部企業(yè)在投資融資活動前，應(yīng)當(dāng)確認知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)狀況，盡到盡職調(diào)查義務(wù)，同時進行價值評估。(3)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)生權(quán)屬變更時，根據(jù)公司有關(guān)制度，對變更及時辦理相關(guān)手續(xù)。(3)公司的自主研發(fā)活動建立研發(fā)管理流程，建立項目立項、審批制度，產(chǎn)出成果知識產(chǎn)權(quán)取得審批制度，研發(fā)活動記錄制度等制度規(guī)范。7)信息發(fā)布前必須進行審批。3)將信息轉(zhuǎn)換為對公司有用的知識，并傳達給相關(guān)人員。2)外部信息包括：國家和各級政府有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策措施，國內(nèi)外相關(guān)專利文獻、商標(biāo)注冊等信息，相關(guān)專業(yè)期刊、圖書、雜志等出版物記載的相關(guān)技術(shù)信息，競爭對手及其產(chǎn)品技術(shù)信息等。（2）公司知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費主要包括用于知識產(chǎn)權(quán)申請、注冊、登記、維持、檢索、分析、評估、訴訟和培訓(xùn)等事項；用于知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)運行；用于知識產(chǎn)權(quán)激勵；以及用于保密補貼等費用；(3)公司按知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費管理規(guī)定加強經(jīng)費使用監(jiān)督和管理，確保各知識產(chǎn)權(quán)費用的規(guī)范使用。形成的相關(guān)文件：序號文件編號文件名稱所屬部門1IP/KUKA GL 61401招聘錄用與離職管理控制程序人資部2IP/KUKA JL 61401入職員工知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查表人資部3IP/KUKA JL 61402新入職員工知識產(chǎn)權(quán)背景會議紀要人資部4IP/KUKA JL 61403知識產(chǎn)權(quán)聲明人資部(1)為防止企業(yè)員工流動后，造成或加劇同業(yè)競爭，員工離職或退休后，應(yīng)進行離職、退休員工的知識產(chǎn)權(quán)懇談，提醒相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)事項；(2)對于涉及核心知識產(chǎn)權(quán)的員工離職或退休時，應(yīng)交回屬于企業(yè)的全部資料、實驗數(shù)據(jù)、儀器設(shè)備、樣品，并簽訂保密協(xié)議，以書面形式明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、其承擔(dān)的竟業(yè)禁止義務(wù)，以及員工對涉及的企業(yè)商業(yè)秘密的保密責(zé)任和期限，并給予員工相應(yīng)的競業(yè)限制補貼；勞動合同：合同中應(yīng)包含涉及或可能知悉企業(yè)商業(yè)秘密及知識產(chǎn)權(quán)信息等保密條款；保密合同：對重大科研項目或?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟利益有重大影響的項目，應(yīng)與相關(guān)人員另行簽訂單項保密合同，約定具體事項。形成的相關(guān)文件：序號文件編號文件名稱所屬部門1IP/KUKA GL 61201培訓(xùn)管理控制程序人資部2IP/KUKA JL 61201培訓(xùn)申請表人資部3IP/KUKA JL 61202培訓(xùn)工作計劃人資部4IP/KUKA JL 61203培訓(xùn)實施情況記錄人資部(1)企業(yè)新進員工時，企業(yè)應(yīng)在勞動合同中明確員工的知識產(chǎn)權(quán)保護責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。形成的相關(guān)文件：序號文件編號文件名稱所屬部門1IP/KUKA JL 61101管理職責(zé)、崗位能力要求人資部(1)識別和確定知識產(chǎn)權(quán)工作人員所必需的能力。評審輸入包括：(1)知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)；(2)內(nèi)部評價結(jié)果和自我評價情況；(3)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的規(guī)劃情況；(4)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)基本情況及風(fēng)險評估信息；(5)技術(shù)、標(biāo)準發(fā)展趨勢；(6)財務(wù)經(jīng)費實施績效；(7)預(yù)防和糾正措施的實施情況，如對知識產(chǎn)權(quán)有重大影響的措施；(8)以往管理評估的跟蹤措施實施情況及有效性；(9)可能影響管理體系正常運行各方面出現(xiàn)的變化，如體制、法律法規(guī)、政策的變化等。 （10）人資部——負責(zé)貫徹實施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)；——確保建立人資知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查及知識產(chǎn)權(quán)聲明機制；——負責(zé)與涉及公司機密的崗位須簽訂《保密與競業(yè)限制協(xié)議》，對其采取相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)保護措施，配合知識產(chǎn)權(quán)部采取應(yīng)對措施；——負責(zé)本部門知識產(chǎn)權(quán)保密條款的執(zhí)行。（6) 銷售部——負責(zé)貫徹實施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)；——確定目標(biāo)市場和在簽訂銷售合同前，負責(zé)對公司產(chǎn)品銷售市場的知識產(chǎn)權(quán)狀況進行檢索和分析，提出必要的知識產(chǎn)權(quán)保護與風(fēng)險規(guī)避方案；——負責(zé)對公司產(chǎn)品銷售市場進行知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)控，對產(chǎn)品信息、展會宣傳，采取相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)保護措施，及時跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)被侵犯情況，配合知識產(chǎn)權(quán)部采取應(yīng)對措施；——負責(zé)本部門知識產(chǎn)權(quán)保密條款的執(zhí)行。（2)研發(fā)部——負責(zé)貫徹實施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)；——負責(zé)制定研究開發(fā)、技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新的計劃，配合知識產(chǎn)權(quán)部對知識產(chǎn)權(quán)信息、狀況進行分析，適時調(diào)整研發(fā)計劃和項目內(nèi)容，規(guī)避風(fēng)險；——配合知識產(chǎn)權(quán)部對開發(fā)成果進行評估、確認，采取相應(yīng)的保護措施；——負責(zé)本部門知識產(chǎn)權(quán)的保密條款執(zhí)行。知識產(chǎn)權(quán)管理體系組織機構(gòu)圖董事長是知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人。 形成的相關(guān)文件：序號文件編號文件名稱所屬部門1IP/KUKA JL 53201年度知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解及考核記錄知識產(chǎn)權(quán)部2IP/KUKA JL 53202公司級知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)部3IP/KUKA JL 53203公司級知識產(chǎn)權(quán)中期目標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)部4IP/KUKA J