【正文】 28 29 297基礎(chǔ)管理 30 30 31 3許可和轉(zhuǎn)讓 32 32 32 保護 33 風險管理 33 爭議處理 34 涉外貿(mào)易 34 合同管理 34 358實施和運行 36 36 37 37 38 389審核和改進 39 39 39 40附錄1 知識產(chǎn)權(quán)管理體系管理制度文件目錄 41附錄2 知識產(chǎn)權(quán)管理體系控制程序目錄 42附錄3 知識產(chǎn)權(quán)管理體系記錄文件目錄 4346隨著知識經(jīng)濟的興起，知識產(chǎn)權(quán)已成為市場競爭力的核心要素。實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是提升企業(yè)市場競爭力的保證。董事長: 2012年9月30日顧家家居股份有限公司是一家專業(yè)從事沙發(fā)研發(fā)制造的中外合資企業(yè)。顧家家居經(jīng)過多年來的穩(wěn)步發(fā)展，目前已被相關(guān)主管部門認定為國家知識產(chǎn)權(quán)試點企業(yè)、中國質(zhì)量誠信示范企業(yè)、浙江省專利示范企業(yè)、浙江出入境檢驗檢疫局重點扶持企業(yè)、2007年杭州市外貿(mào)出口金龍獎獲得企業(yè)、浙江省家具行業(yè)明星企業(yè)、浙江省綠色企業(yè)、省級先進企業(yè)、中國沙發(fā)家具知名品牌質(zhì)量承諾單位、誠信經(jīng)營示范企業(yè)等。截至2011年底，顧家家居的市場占有率超過10%，產(chǎn)品遠銷世界160多個國家和地區(qū)，綜合實力位于行業(yè)第一位，是亞洲最大的沙發(fā)制造企業(yè)之一。截至2011年底，公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)專利717項，其中發(fā)明專利1項（獨占許可），實用新型專利15項，外觀專利701項。l、知識產(chǎn)權(quán)方針 以自主創(chuàng)新及知識產(chǎn)權(quán)保護作為第一競爭力知識產(chǎn)權(quán)長期目標到2020年，把我司建設(shè)成為知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理水平行業(yè)第一企業(yè)?！\用知識產(chǎn)權(quán)的效果明顯增強，知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品比重顯著提高。董事長： 2012年9月30日為貫徹執(zhí)行《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)要求，特任命吳漢同志為公司知識產(chǎn)權(quán)管理者代表，負責下列工作：1)建立、實施并保持知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運行；2)領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準和監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的各項工作；3)向最高管理者報告知識產(chǎn)權(quán)管理績效和改進需求；4)確保全體員工對知識產(chǎn)權(quán)方針和目標的認知；5)確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行和改進需要的各項資源的落實；6)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作；7)確保知識產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。 貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標準，促進企業(yè)建立生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理活動規(guī)范，加強知識產(chǎn)權(quán)管理，提高知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護、運用和保護水平。 2規(guī)范性引用文件 GB/T 19001 2008 質(zhì)量管理體系要求 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范 3術(shù)語和定義本手冊采用《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》中的術(shù)語和定義。形成的相關(guān)文件：序號文件編號文件名稱所屬部門1IP/KUKA GL 42201文件控制程序行政部2IP/KUKA JL 42201文件目錄行政部3IP/KUKA JL 42202文件發(fā)放回收登記表行政部4IP/KUKA JL 42203文件借閱表行政部5IP/KUKA JL 42204文件更改單行政部6IP/KUKA JL 42205文件審批單行政部7IP/KUKA JL 42206記錄文件清單臺賬行政部應(yīng)根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)管理要求進行記錄，為知識產(chǎn)權(quán)管理體系有效運行提供客觀依據(jù)，記錄應(yīng)有部門和記錄人落款和時間，確保過程實施的可追溯性，并按記錄管理要求進行管理，記錄應(yīng)滿足下列要求：(1)公司對行政決定、司法判決、律師函件等外來文件根據(jù)外來文件控制程序進行有效管理，確保其來源和取得時間可識別；(2)記錄填寫應(yīng)做到詳細、準確、及時、字跡清晰、內(nèi)容完整，易于識別和檢索；(3)記錄可以采用文字（表格）、照片、電子媒體等：(4)記錄的形成、保管、使用、廢棄應(yīng)按企業(yè)的記錄管理規(guī)定要求進行；(5)對于外來文件與記錄文件，企業(yè)應(yīng)采取措施保證其完整性，并明確保管方式和保管期限。(1) 公司根據(jù)本企業(yè)制定的《知識產(chǎn)權(quán)管理總則》對公司所涉及的知識產(chǎn)權(quán)種類（如專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、域名、商業(yè)秘密及商號權(quán)等）、來源及其作用進行識別和管理。(1)由最高管理者（董事長）組織制定企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理目標，知識產(chǎn)權(quán)管理部門負責在企業(yè)的相關(guān)職能部門和各作業(yè)層次上建立知識產(chǎn)權(quán)目標；(2)公司知識產(chǎn)權(quán)目標應(yīng)與公司的知識產(chǎn)權(quán)方針保持一致，內(nèi)容包括對持續(xù)改進的承諾；(3)公司知識產(chǎn)權(quán)目標分解到各職能部門，部門指標應(yīng)力求量化且可以測量；(4)公司對知識產(chǎn)權(quán)目標應(yīng)實施動態(tài)管理，各職能部門定期對本部門目標實施情況進行檢查、考核評價，并報知識產(chǎn)權(quán)管理部門。形成的相關(guān)文件：序號文件編號文件名稱所屬部門1IP/KUKA JL 53301法律法規(guī)及其他要求一覽表知識產(chǎn)權(quán)部、權(quán)限和溝通最高管理者（董事長）應(yīng)在最高管理層中指定一名成員作為管理者代表，授予其權(quán)利負責以下知識產(chǎn)權(quán)工作：(1)建立、實施并保持知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運行；(2)領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準和監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的各項工作；(3)向最高管理者報告知識產(chǎn)權(quán)管理績效和改進需求；(4)確保全體員工對知識產(chǎn)權(quán)方針和目標的認知；(5)確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行和改進需要的各項資源的落實；(6)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作；(7)確保知識產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。 知識產(chǎn)權(quán)管理職能部門公司建立知識產(chǎn)權(quán)部，牽頭協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)管理全過程，知識產(chǎn)權(quán)主管負責其各項工作，各職能部門配合知識產(chǎn)權(quán)部做好相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理工作。（4)制造部——負責貫徹實施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標；——及時將生產(chǎn)過程中涉及產(chǎn)品制備工藝和設(shè)備等技術(shù)所形成的創(chuàng)新成果、合理化建議、階段性發(fā)明創(chuàng)造等成果，書面提請知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室進行評估、鑒定、驗收；——負責本部門知識產(chǎn)權(quán)保密條款的執(zhí)行。（8) 財務(wù)部——負責貫徹實施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標；——確保設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)工作專項經(jīng)費并實施管理；——形成從預(yù)算到使用的經(jīng)費使用記錄；——負責建立知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費監(jiān)督管理和評估機制，加強經(jīng)費使用監(jiān)督和管理。《規(guī)范》要求總經(jīng)理知識產(chǎn)權(quán)主管知識產(chǎn)權(quán)部信息部人資部品牌部研發(fā)部質(zhì)管部制造部采購部銷售部行政部財務(wù)部　　　　　　　　　　▲▲▲△△△△△△△△△△　　　　　　　　　　　　▲　　　　　　　　　　▲▲△△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△△　　▲△△△△△△△△△△　　　　　　　　　　▲　　　　　　　　　▲▲▲△△△△△△△△△△　　　　　　　　　　　▲▲△△△△△△△△△△　▲▲△△△△△△△△△△　　▲△△△△△△△△△△、權(quán)限和溝通　▲　　　　　　　　　▲▲△△△△△△△△△△△　▲▲△△△△△△△△△△▲▲▲△△△△△△△△△△　　　　　　　　　　▲　　▲　　　　　　▲　　　▲▲△△△△△△△△▲△　△▲△△△△△△△△▲△　　△△△△△△△△△▲△　　△△△△△△△△△▲△　　△△△△△△△△△▲△　　▲△△△△△△△△△△▲▲▲△△△△△△△△△△▲▲▲▲　　▲△△△△△△△△△△　　　　　　　　　　　　▲△△△△△△　　　　　　▲△△△△△△　　　　　　▲△△△△△△△△△△、許可和轉(zhuǎn)讓　▲▲　▲△△△△△△△△△△▲　　▲△△△△△△△△△▲　▲　▲△△△△△△△△△△　　▲△△△▲△△　　　　　▲　▲△△△△△△　　　　　　　　　　　　　　　　▲△△△△△△△△△△　　▲△△△△△△△△△△　　△　　　　▲　　　　▲△△△△△△△△△△　　▲△△△△△△△△△△　　　　　　　　　　　　▲△△△▲△△△△△△　　△△△△▲△△△△△△　　△△△△△△△▲△△△　　△△△△△△▲△△△△　　△△△△△△△△▲△△　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　▲▲△△△△△△△△△△　▲▲△△△△△△△△△△公司在研發(fā)部、質(zhì)管部、制造部等各相關(guān)職能部門設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員，知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員和知識產(chǎn)權(quán)部協(xié)同作業(yè)，確保對知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性進行溝通。計劃報最高管理者（董事長）批準后，下發(fā)實施，各相關(guān)職能部門對實施情況進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。公司應(yīng)組織全體員工按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位要求開展知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，使其了解其工作與實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)目標的關(guān)系，鼓勵員工為實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理目標做貢獻；（3）針對職能部門負責人、主要業(yè)務(wù)骨干的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)教育，可根據(jù)自身特點和知識產(chǎn)權(quán)管理工作的實際需要，靈活實施，合理設(shè)置培訓(xùn)教育的內(nèi)容。競業(yè)禁止合同或條款的設(shè)立必須符合國家有關(guān)競業(yè)禁止的規(guī)定，并給予員工相應(yīng)的競業(yè)限制補貼；形成的相關(guān)文件：序號文件編號文件名稱所屬部門1IP/KUKA JL 61301勞動合同人資部2IP/KUKA JL 61302保密與競業(yè)限制協(xié)議書人資部(1)企業(yè)應(yīng)了解新進員工已有的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)，避免侵害他人知識產(chǎn)權(quán)，進行適當?shù)闹R產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查和溝通，以及入職知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；(2)公司與員工的勞動、上崗合同中應(yīng)明確員工的知識產(chǎn)權(quán)保護責任、權(quán)利和義務(wù)。形成的相關(guān)文件：序號文件編號文件名稱所屬部門1IP/KUKA GL 6