【正文】 （4）負(fù)責(zé)組織知識產(chǎn)權(quán)體系的管理評審。(1)公司知識產(chǎn)權(quán)方針以自主創(chuàng)新及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)作為第一競爭力(2)方針為知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的制定提供總體框架；(3)知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式，向全體員工宣貫知識產(chǎn)權(quán)方針； (4)方針由最高管理者（董事長）批準(zhǔn)，發(fā)布實(shí)施()；(5)公司根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，組織對知識產(chǎn)權(quán)方針的適宜性進(jìn)行評審，必要時(shí)進(jìn)行修改。(1) 公司根據(jù)本企業(yè)制定的《知識產(chǎn)權(quán)管理總則》對公司所涉及的知識產(chǎn)權(quán)種類（如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、域名、商業(yè)秘密及商號權(quán)等）、來源及其作用進(jìn)行識別和管理。 (2)公司按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的管理程序，規(guī)范工作職責(zé)，使之形成文件加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)；（）(3)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)牽頭，依據(jù)知識產(chǎn)權(quán)方針將知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解為可以落實(shí)的具體目標(biāo)，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。實(shí)施過程中形成的文件應(yīng)落款可追溯，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理的有效運(yùn)行和控制；(4)定期開展檢查、分析、評價(jià)，確保持續(xù)改進(jìn)，對已出現(xiàn)和潛在的不符合知識產(chǎn)權(quán)管理要求的問題，采取糾正和預(yù)防措施，對體系進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、修訂和完善，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。形成的相關(guān)文件：序號文件編號文件名稱所屬部門1IP/KUKA GL 53101知識產(chǎn)權(quán)管理總則知識產(chǎn)權(quán)部2IP/KUKA GL 53102專利管理制度知識產(chǎn)權(quán)部3IP/KUKA GL 53103商標(biāo)管理制度知識產(chǎn)權(quán)部4IP/KUKA GL 53104著作權(quán)和域名管理知識產(chǎn)權(quán)部5IP/KUKA GL 53105技術(shù)秘密與商業(yè)秘密管理制度知識產(chǎn)權(quán)部6IP/KUKA JL 53101專利臺帳知識產(chǎn)權(quán)部7IP/KUKA JL 53102商標(biāo)管理臺帳知識產(chǎn)權(quán)部8IP/KUKA JL 53103著作權(quán)管理臺帳知識產(chǎn)權(quán)部9IP/KUKA JL 5301現(xiàn)狀分析和需求改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)部最高管理者（董事長）根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)。(1)由最高管理者（董事長）組織制定企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)，知識產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)在企業(yè)的相關(guān)職能部門和各作業(yè)層次上建立知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)；(2)公司知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)與公司的知識產(chǎn)權(quán)方針保持一致，內(nèi)容包括對持續(xù)改進(jìn)的承諾；(3)公司知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解到各職能部門，部門指標(biāo)應(yīng)力求量化且可以測量；(4)公司對知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，各職能部門定期對本部門目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核評價(jià)，并報(bào)知識產(chǎn)權(quán)管理部門。（5），各職能和層次分解目標(biāo)見“年度知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解落實(shí)表”。 形成的相關(guān)文件：序號文件編號文件名稱所屬部門1IP/KUKA JL 53201年度知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解及考核記錄知識產(chǎn)權(quán)部2IP/KUKA JL 53202公司級知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)部3IP/KUKA JL 53203公司級知識產(chǎn)權(quán)中期目標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)部4IP/KUKA JL 53204年度公司級知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)部(1)法律、法規(guī)及其他要求包括下列內(nèi)容： 1)國家頒布的有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)（如專利法、商標(biāo)法等）； 2)涉及知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)法規(guī)（如計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例）； 3)我國簽訂的國際條約（如專利合作條約）； 4)各級地方人大、政府頒布的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法規(guī)政策； 5)其他相關(guān)方所提出的要求。(2)建立信息獲取渠道知識產(chǎn)權(quán)部通過訂閱雜志報(bào)刊，或關(guān)注政府（國家、省、市各級）、部門（如知識產(chǎn)權(quán)局）、行業(yè)（如本行業(yè)）等相關(guān)網(wǎng)站，及時(shí)有效的獲得法律、法規(guī)和其他要求：(3) 知識產(chǎn)權(quán)部對收集到的法律、法規(guī)及其他要求的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門及相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)；(4)知識產(chǎn)權(quán)部建立法律、法規(guī)及其他要求的臺帳，對法律、法規(guī)及其他要求的變化、更新情況進(jìn)行跟蹤，獲取最新信息，并及時(shí)向相關(guān)部門及相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)。形成的相關(guān)文件：序號文件編號文件名稱所屬部門1IP/KUKA JL 53301法律法規(guī)及其他要求一覽表知識產(chǎn)權(quán)部、權(quán)限和溝通最高管理者（董事長）應(yīng)在最高管理層中指定一名成員作為管理者代表，授予其權(quán)利負(fù)責(zé)以下知識產(chǎn)權(quán)工作：(1)建立、實(shí)施并保持知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行；(2)領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)和監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作；(3)向最高管理者報(bào)告知識產(chǎn)權(quán)管理績效和改進(jìn)需求；(4)確保全體員工對知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的認(rèn)知；(5)確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行和改進(jìn)需要的各項(xiàng)資源的落實(shí)；(6)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作；(7)確保知識產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。公司建立知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備專職或兼職工作人員，負(fù)責(zé)落實(shí)總體工作；其他職能部門負(fù)責(zé)落實(shí)與本部門相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作。知識產(chǎn)權(quán)管理體系組織機(jī)構(gòu)圖董事長是知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人。公司最高管理者任命知識產(chǎn)權(quán)主管（管代）。 知識產(chǎn)權(quán)管理職能部門公司建立知識產(chǎn)權(quán)部，牽頭協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)管理全過程，知識產(chǎn)權(quán)主管負(fù)責(zé)其各項(xiàng)工作，各職能部門配合知識產(chǎn)權(quán)部做好相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理工作。各職能部門職責(zé)如下： （1) 知識產(chǎn)權(quán)部——組織編制公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、工作計(jì)劃； ——執(zhí)行公司知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部控制制度； ——負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的獲得、使用、保護(hù)和日常管理工作； ——負(fù)責(zé)公司各種獲得、使用與轉(zhuǎn)讓、許可知識產(chǎn)權(quán)的合同管理； ——防范與應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，依法協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部知識產(chǎn)權(quán)糾紛； ——負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)信息資源的建設(shè)、管理和運(yùn)用； ——負(fù)責(zé)公司員工知識產(chǎn)權(quán)教育和培訓(xùn)； ——負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的管理評估、內(nèi)部評價(jià)等體系運(yùn)行工作及分析改進(jìn)工作。（2)研發(fā)部——負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)；——負(fù)責(zé)制定研究開發(fā)、技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新的計(jì)劃，配合知識產(chǎn)權(quán)部對知識產(chǎn)權(quán)信息、狀況進(jìn)行分析，適時(shí)調(diào)整研發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目內(nèi)容，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；——配合知識產(chǎn)權(quán)部對開發(fā)成果進(jìn)行評估、確認(rèn)，采取相應(yīng)的保護(hù)措施；——負(fù)責(zé)本部門知識產(chǎn)權(quán)的保密條款執(zhí)行。（3) 質(zhì)管部——負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)；——負(fù)責(zé)將涉及產(chǎn)品檢測方法、檢測儀器設(shè)備等技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新、合理化建議、階段性發(fā)明創(chuàng)造等成果及時(shí)提請知識產(chǎn)權(quán)部進(jìn)行評估、鑒定、驗(yàn)收；——負(fù)責(zé)本部門知識產(chǎn)權(quán)的保密條款執(zhí)行。（4)制造部——負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)；——及時(shí)將生產(chǎn)過程中涉及產(chǎn)品制備工藝和設(shè)備等技術(shù)所形成的創(chuàng)新成果、合理化建議、階段性發(fā)明創(chuàng)造等成果，書面提請知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室進(jìn)行評估、鑒定、驗(yàn)收；——負(fù)責(zé)本部門知識產(chǎn)權(quán)保密條款的執(zhí)行。（5)采購部——負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)；——負(fù)責(zé)收集供方的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息，并索取權(quán)屬證明；——負(fù)責(zé)供方信息、進(jìn)貨渠道、進(jìn)價(jià)策略等信息資源的保管和保密工作；——明確采購合同涉及知識產(chǎn)權(quán)條款，明確供方涉及知識產(chǎn)權(quán)的法律責(zé)任；——負(fù)責(zé)本部門知識產(chǎn)權(quán)保密條款的執(zhí)行。（6) 銷售部——負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)；——確定目標(biāo)市場和在簽訂銷售合同前，負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品銷售市場的知識產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行檢索和分析，提出必要的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案；——負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品銷售市場進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)控，對產(chǎn)品信息、展會宣傳，采取相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，及時(shí)跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)被侵犯情況，配合知識產(chǎn)權(quán)部采取應(yīng)對措施；——負(fù)責(zé)本部門知識產(chǎn)權(quán)保密條款的執(zhí)行。（7) 行政部——負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)；——負(fù)責(zé)公司對內(nèi)合同的管理，擬訂、執(zhí)行和監(jiān)管合同中相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)條款；——負(fù)責(zé)公司對外信息發(fā)布；——根據(jù)公司發(fā)展情況提出相應(yīng)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略； ——配合知識產(chǎn)權(quán)部進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)。（8) 財(cái)務(wù)部——負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)；——確保設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并實(shí)施管理；——形成從預(yù)算到使用的經(jīng)費(fèi)使用記錄；——負(fù)責(zé)建立知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)監(jiān)督管理和評估機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督和管理。 （9）品牌部——負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)；——確定企業(yè)品牌宣傳前，負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品宣傳市場的知識產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行檢索和分析，提出必要的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案；——負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品市場宣傳情況進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)控，對產(chǎn)品、企業(yè)宣傳，采取相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，配合知識產(chǎn)權(quán)部采取應(yīng)對措施；——負(fù)責(zé)本部門知識產(chǎn)權(quán)保密條款的執(zhí)行。 （10）人資部——負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)；——確保建立人資知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查及知識產(chǎn)權(quán)聲明機(jī)制；——負(fù)責(zé)與涉及公司機(jī)密的崗位須簽訂《保密與競業(yè)限制協(xié)議》，對其采取相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，配合知識產(chǎn)權(quán)部采取應(yīng)對措施；——負(fù)責(zé)本部門知識產(chǎn)權(quán)保密條款的執(zhí)行。 （11）信息部——負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)；——確保企業(yè)信息化系統(tǒng)符合知識產(chǎn)權(quán)管理要求；——負(fù)責(zé)本部門知識產(chǎn)權(quán)保密條款的執(zhí)行?！兑?guī)范》要求總經(jīng)理知識產(chǎn)權(quán)主管知識產(chǎn)權(quán)部信息部人資部品牌部研發(fā)部質(zhì)管部制造部采購部銷售部行政部財(cái)務(wù)部　　　　　　　　　　▲▲▲△△△△△△△△△△　　　　　　　　　　　　▲　　　　　　　　　　▲▲△△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△△　　▲△△△△△△△△△△　　　　　　　　　　▲　　　　　　　　　▲▲▲△△△△△△△△△△　　　　　　　　　　　▲▲△△△△△△△△△△　▲▲△△△△△△△△△△　　▲△△△△△△△△△△、權(quán)限和溝通　▲　　　　　　　　　▲▲△△△△△△△△△△△　▲▲△△△△△△△△△△▲▲▲△△△△△△△△△△　　　　　　　　　　▲　　▲　　　　　　▲　　　▲▲△△△△△△△△▲△　△▲△△△△△△△△▲△　　△△△△△△△△△▲△　　△△△△△△△△△▲△　　△△△△△△△△△▲△　　▲△△△△△△△△△△▲▲▲△△△△△△△△△△▲▲▲▲　　▲△△△△△△△△△△　　　　　　　　　　　　▲△△△△△△　　　　　　▲△△△△△△　　　　　　▲△△△△△△△△△△、許可和轉(zhuǎn)讓　▲▲　▲△△△△△△△△△△▲　　▲△△△△△△△△△▲　▲　▲△△△△△△△△△△　　▲△△△▲△△　　　　　▲　▲△△△△△△