【摘要】供應商管理不忘品質(zhì)初心,改善從我做起供應商管理——對供應商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。目錄CONTENTS供應商類型一、供應商開發(fā)二、供應商選擇三、四、供應商評價五、供應商的激勵與控制一、供應商類型一、供應商類型一、供應商類型供應商類型80/20規(guī)則分類一、供應
2025-01-19 03:17
【摘要】供應商管理培訓1內(nèi)容大綱2?前言?供應商質(zhì)量管理方法論?供應商審核策略?供應商管理常用工具?供應商現(xiàn)場審核技巧前言供應商質(zhì)量管理目的
2025-03-10 08:23
【摘要】供供應應商商培培訓訓目錄政府采購簡介1供應商會員34注意事項5供應商操作指引南海區(qū)電子化政府采購簡介2供應商培訓供應商培訓政府采購簡介1政府采購簡介v一、南海區(qū)政府采購簡介v1、中心組織架構v采購一部(加掛市場調(diào)查部):負責采購文件制作、市場調(diào)查、供應商會員管理。v采購二部:負責采購評審、合同鑒證、履約驗收、檔
2025-01-19 03:10
【摘要】供應商安全培訓2023-12安全培訓供應商安全培訓重大安全規(guī)章個人防護用品1.進入車間時,應當正確佩戴防護眼鏡,并且應當在安全走道內(nèi)通行;如因工作需要進入生產(chǎn)區(qū)域時,必須穿安全鞋。2.工作時應佩戴該工作崗位要求的個人防護用品。設備防護3.員工必須使用機器設備上的防護裝置并且不得擅自移動、拆除或改裝防護裝置。
【摘要】問題通報與解決(PR/R)合格供應商體系開發(fā)合格供應商年度等級評定合格供應商供貨比例分配潛在供應商調(diào)查潛在供應商評估PSA(包括TA)技術交底供應商報價供應商確定簽訂價格協(xié)議和技術協(xié)議送樣及樣品鑒定供應商生產(chǎn)件批準(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應
2025-08-09 20:41
【摘要】DFPVBF項目供應商量產(chǎn)前培訓講義供應商PPAPProductionPartApprovalProcess質(zhì)量保證部零部件質(zhì)量保證室李嘉耀2022年12月保密等級:內(nèi)部資料22022/2/10Contents第二部分PPAP表單范例第一部分生產(chǎn)件批準程序32022/2/
2025-01-15 16:03
【摘要】供應商檔案管理培訓是為了共同提高?檔案:機關、組織和個人在社會活動中形成的,作為歷史記錄保存起來以備查考的,文字、圖像、聲音及其它各種方式和載體的文件。簡便表述為:檔案是人們在社會活動中形成的保存起來以備查考的文件。?檔案的形式:?從檔案的載體上來看,有甲骨、金石、紙張、膠片、磁帶、磁盤、光盤等。?
2025-01-09 12:04
【摘要】供應商質(zhì)量管理高級研修內(nèi)容從目前的問題入手1供應商管理策略23成為合格供應商后怎么管理4供應商綜合能力評估供應商輔導與協(xié)同改善5學習本課程的收獲?深刻理解供應商質(zhì)量管理的本質(zhì)?掌握供應商分類分級的策略?掌握現(xiàn)代供應商管理的組織架構設置
2025-02-21 12:24
【摘要】第五章供應商選擇和管理引導案例:戴爾公司與供應商實現(xiàn)“雙贏”戴爾公司是一家國際化的電腦制造商,它通過科學的管理體制以及與供應商公平的利潤分配機制支持供應商的發(fā)展,從而與供應商建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關系。戴爾公司和供應商建有非常緊密的網(wǎng)絡,每天都通過網(wǎng)絡與供應商進行協(xié)調(diào)溝通,了解每個零部件的發(fā)展情況,并把自己新的
2025-01-09 06:57
【摘要】1第五章供應商選擇與管理CHENDY?20222Topic:SupplierAssessment?Levelsofassessment-Whydobuyersneedtoassesstheirsuppliers?-Howmanylevelsofassessmentarethere?Wh
【摘要】第五章第三方物流服務供應商的選擇決策?了解第三方物流服務供應商選擇的方法?熟悉第三方物流服務供應商選擇的一般程序?了解影響第三方物流服務供應商選擇的因素?了解第三方物流服務供應商選擇的評價指標一、第三方物流服務供應商選擇的一般方法直觀判斷法是根據(jù)征詢和調(diào)查所得資料并結合企業(yè)的分析判斷,對第三方物流服務提供商進行分析、評價的一種方法。
2025-04-30 18:16
【摘要】供應商質(zhì)量管理第1頁供應商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師:吳搏供應商質(zhì)量管理第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向對方介紹自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責、經(jīng)歷、愛好、個人目標、對此次培訓的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹
2025-01-09 06:53
【摘要】第3章供應商選擇與管理工作任務和要求工作任務工作要求(1)運用供應商定位模型對企業(yè)采購的產(chǎn)品進行采購定位(1)掌握供應定位模型理論,以及采購商與供應商之間可能建立的關系類型理論,為正確分析企業(yè)采購的產(chǎn)品或服務的優(yōu)先次序提供知識儲備(2)正確運用供應定位模型中對位于4個象限的不同產(chǎn)品的采購策略,為企業(yè)采購決策服務(
2025-01-15 16:35
【摘要】供應商管理培訓Confidential供應商管理培訓教材?中文版MAR-04-03供應商管理培訓Confidential基本內(nèi)容?無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應鏈不可或缺的一環(huán)?除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時滿足客戶,否則任何企業(yè)都不會得到成功和發(fā)展?任何
2025-01-13 05:51
2024-10-09 15:37