《項目五供應(yīng)商選擇》ppt課件(文件)
【正文】 ? 供應(yīng)商激勵與控制 ? 1．供應(yīng)商激勵 ? 1) 價格激勵 ? 2) 訂單激勵 ? 3) 商譽(yù)激勵 ? 4) 信息激勵 ? 5) 淘汰激勵 ? 6) 新產(chǎn)品 /新技術(shù)的共同開發(fā) ? 7) 組織激勵 ? 2．供應(yīng)商控制 ? 1) 獨(dú)家供應(yīng)的產(chǎn)生 ? 2) 防止供應(yīng)商控制的方法 本章小結(jié) 供應(yīng)商管理是采購和供應(yīng)管理中非常重要的一項工作。 ? (4) 根據(jù)所采購的產(chǎn)品特點(diǎn)和不同的供應(yīng)商發(fā)展并維持良好的供應(yīng)商關(guān)系。 其實，選擇供應(yīng)商的最基本出發(fā)點(diǎn)是保證本企業(yè)的正常運(yùn)作。與重要供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系。 (2) 門當(dāng)戶對策略。第 3章 供應(yīng)商選擇與管理 工作任務(wù)和要求 工作任務(wù) 工作要求 (1) 運(yùn)用供應(yīng)商定位模型對企業(yè)采購的產(chǎn)品進(jìn)行采購定位 (1) 掌握供應(yīng)定位模型理論，以及采購商與供應(yīng)商之間可能建立的關(guān)系類型理論，為正確分析企業(yè)采購的產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)先次序提供知識儲備 (2) 正確運(yùn)用供應(yīng)定位模型中對位于 4個象限的不同產(chǎn)品的采購策略，為企業(yè)采購決策服務(wù) (2) 運(yùn)用供應(yīng)商感知模型對供應(yīng)商積極性進(jìn)行評價 (1) 掌握供應(yīng)商考評基本模式，以及供應(yīng)商感知模型理論，為企業(yè)正確感知自身在采購中的地位和選擇供應(yīng)商提供幫助 (2) 正確運(yùn)用供應(yīng)商感知模型中對 4個象限確定采購雙方地位 (3) 進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)研，設(shè)計供應(yīng)商調(diào)研表格和調(diào)研內(nèi)容，并撰寫調(diào)研報告 (1) 正確掌握供應(yīng)商調(diào)研的方法和步驟 (2) 正確設(shè)計供應(yīng)商調(diào)研表格和調(diào)查內(nèi)容 (3) 調(diào)研報告的內(nèi)容要體現(xiàn)出調(diào)查分析的過程以及得出的基本結(jié)論 (4) 進(jìn)行供應(yīng)商定量評分，并根據(jù)評分篩選供應(yīng)商 (1) 掌握供應(yīng)商評分的基本步驟和原則 (2) 按照產(chǎn)品的采購說明正確設(shè)定供應(yīng)商能力選擇標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重和分值 (3) 正確評價供應(yīng)商的能力 (5) 進(jìn)行供應(yīng)商績效考評 (1) 掌握供應(yīng)商績效考評的目的和原則 (2) 正確評價供應(yīng)商在各方面的綜合表現(xiàn) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識目標(biāo) 能力目標(biāo) 學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn) (1) 了解供應(yīng)商選擇和管理的重要意義和目的 (2) 掌握供應(yīng)定位模型、采購商 — 供應(yīng)商關(guān)系模型、供應(yīng)商感知模型、供應(yīng)商能力和積極性模型、供應(yīng)商評級方法、供應(yīng)商調(diào)查表編制等知識
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