項(xiàng)目五供應(yīng)商選擇ppt課件(參考版)
2025-01-18 16:35本頁面
【正文】 。老師和同學(xué)共同評(píng)價(jià)小組完成情況。報(bào)告內(nèi)容要體現(xiàn)出調(diào)查分析的過程以及得出的基本結(jié)論。 ? 2．實(shí)地調(diào)研，掌握第一手資料。 實(shí) 訓(xùn) 項(xiàng) 目 ? 項(xiàng)目 2 ? 一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容 ? 撰寫供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告。由教師給出一家企業(yè)的采購(gòu)目錄和采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格，請(qǐng)學(xué)生對(duì)所有采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行供應(yīng)定位，并說出理由。 TCL會(huì)要求新的潛在供應(yīng)商提出一個(gè)成本分析表，包括如下兩部分內(nèi)容。在實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系的過程中，市場(chǎng)的需求和供給都在變化， TCL在保持供應(yīng)商相對(duì)穩(wěn)定的前提下，會(huì)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)地修改供應(yīng)商的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 對(duì)于新的潛在供應(yīng)商，供應(yīng)績(jī)效考評(píng)的過程要復(fù)雜一些，具體操作過程如下。 TCL每月都要做一次調(diào)查，著重就價(jià)格、交期、進(jìn)貨合格率、質(zhì)量事故等各個(gè)方面都進(jìn)行量化考評(píng)，并有一年兩次的現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。針對(duì)每一類供應(yīng)商， TCL都制定了相應(yīng)的管理辦法。這些問題明確后，還要建立相應(yīng)的考評(píng)小組， TCL目前的供應(yīng)商考評(píng)小組有 10位工作人員。供應(yīng)商考評(píng)工作在企業(yè)實(shí)施穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作關(guān)系、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮了巨大的作用。 1996年， TCL具備了生產(chǎn)條件后，才開始自行開展供應(yīng)商的考評(píng)工作。 案例分析 ? TCL 公司科學(xué)考評(píng)供應(yīng)商 ? TCL王牌電子 (深圳 )有限公司于 1992年介入彩電業(yè)。 供應(yīng)商管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，不僅在采購(gòu)供應(yīng)的過程中要進(jìn)行跟蹤，還需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理，進(jìn)行必要的動(dòng)態(tài)管理。 本章通過講述供應(yīng)定位模型、采購(gòu)商 — 供應(yīng)商關(guān)系模型、供應(yīng)商感知模型、供應(yīng)商能力和積極性模型、供應(yīng)商評(píng)級(jí)方法等供應(yīng)商評(píng)價(jià)工具，詳細(xì)介紹了供應(yīng)商選擇的方法和步驟?？晒﹨⒖嫉姆诸愑幸韵聨追N： ?1．合格的供應(yīng)商 ?2．可信任的供應(yīng)商 ?3．優(yōu)選供應(yīng)商 ?4．認(rèn)證供應(yīng)商 ?5．喪失資格的供應(yīng)商 ? 供應(yīng)商選擇結(jié)果反饋 供應(yīng)商管理 ? 供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)與管理卡 ? 1．建立供應(yīng)商管理制度 ——供應(yīng)商績(jī)效考評(píng) ? 1) 供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)的目的 ? 2) 供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)的基本原則 ? 3) 供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)的范圍 ? 4) 供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)的準(zhǔn)備工作 ? 2．建立管理卡 供應(yīng)商管理 ? 供應(yīng)商日常管理要點(diǎn) ? 1．質(zhì)量指標(biāo) ? 2．供應(yīng)指標(biāo) ?
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