【正文】 (1) 供應(yīng)定位模型 (2) 供應(yīng)商感知模型 (3) 供應(yīng)商能力和積極性模型 (4) 供應(yīng)商評(píng)級(jí)方法 (5) 供應(yīng)商調(diào)查表編制 (6) 供應(yīng)商績效考評(píng) 導(dǎo)入案例 三洋科龍的采購供應(yīng)商管理 三洋科龍針對(duì)在我國市場的情況確定了選擇供應(yīng)商的具體策略，有效地指導(dǎo)并保證了全部供應(yīng)商選擇過程的合理性。 ? (4) 根據(jù)所采購的產(chǎn)品特點(diǎn)和不同的供應(yīng)商發(fā)展并維持良好的供應(yīng)商關(guān)系。這些問題明確后，還要建立相應(yīng)的考評(píng)小組， TCL目前的供應(yīng)商考評(píng)小組有 10位工作人員。 ? 2．實(shí)地調(diào)研，掌握第一手資料。 實(shí) 訓(xùn) 項(xiàng) 目 ? 項(xiàng)目 2 ? 一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容 ? 撰寫供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告。供應(yīng)商考評(píng)工作在企業(yè)實(shí)施穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作關(guān)系、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮了巨大的作用。 ? (2) 以合適的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)。三洋科龍的供應(yīng)商選擇策略是： (1) 風(fēng)險(xiǎn)分散策略。 ? (5) 開發(fā)潛在的供應(yīng)商。 TCL的供應(yīng)商主要包括零部件、生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備等各種不同種類的供應(yīng)商。 ? 3．撰寫調(diào)研報(bào)告。 ?二、實(shí)訓(xùn)要求 ?可以將學(xué)生分為若干小組進(jìn)行討論，并陳述理由。目前 TCL已經(jīng)建立了一整套供應(yīng)商考評(píng)體系，其考評(píng)原則已逐步成為其企業(yè)文化的一個(gè)重要的有機(jī)組成部分。 本章主要內(nèi)容 供應(yīng)商管理 4. 供應(yīng)商調(diào)查與選擇 3. 供應(yīng)商積極性測評(píng)模型 2. 供應(yīng)商管理概述 1. 供應(yīng)商管理概述 ? 供應(yīng)商管理的意義和目標(biāo) ? 供應(yīng)商管理的具體目標(biāo)可以設(shè)定為以下 5點(diǎn)： ? (1) 獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)，盡可能提升企業(yè)的核心競爭力。一種物料必須由 2～ 3家供應(yīng)商同時(shí)供貨；一家供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)額最高不超過 80%，而且也不能超過該供應(yīng)商產(chǎn)能的 50%。 供應(yīng)商管理概述 ? 供應(yīng)商選擇前的準(zhǔn)備工作 。針對(duì)每一類供應(yīng)商， TCL都制定了相應(yīng)的管理辦法。報(bào)告內(nèi)容要體現(xiàn)出調(diào)查分析的過程以及得出的基本結(jié)論。由教師給出一家企業(yè)的采購目錄和采購數(shù)量、價(jià)格，請(qǐng)學(xué)生對(duì)所有采購產(chǎn)品進(jìn)行供應(yīng)定位，并說出理由。 1996年， TCL具備了生產(chǎn)條件后，才開始自行開展供應(yīng)商的考評(píng)工作。 其實(shí)，選擇供應(yīng)商的最基本出發(fā)點(diǎn)是保證本企業(yè)的正常運(yùn)作。這樣既可保持