《項目五供應(yīng)商選擇》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 (3) 熟悉供應(yīng)商選擇的步驟 (4) 了解供應(yīng)商考評的目的和原則 (5) 了解供應(yīng)商激勵和供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)知識 (1) 掌握對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)先級別劃分的能力 (2) 掌握對供應(yīng)商能力進(jìn)行定量測評的方法 (3) 掌握對供應(yīng)商積極性進(jìn)行測評的方法 (4) 掌握供應(yīng)商調(diào)查的方法 (5) 掌握對供應(yīng)商進(jìn)行績效考評的方法要點 (1) 供應(yīng)定位模型 (2) 供應(yīng)商感知模型 (3) 供應(yīng)商能力和積極性模型 (4) 供應(yīng)商評級方法 (5) 供應(yīng)商調(diào)查表編制 (6) 供應(yīng)商績效考評 導(dǎo)入案例 三洋科龍的采購供應(yīng)商管理 三洋科龍針對在我國市場的情況確定了選擇供應(yīng)商的具體策略，有效地指導(dǎo)并保證了全部供應(yīng)商選擇過程的合理性。這樣既可保持較低的管理成本，又可保證供應(yīng)的穩(wěn)定性，并且在出現(xiàn)意外需求或是其中一家供應(yīng)商停止供貨時，能迅速從其他的供應(yīng)商處得到補充供應(yīng)。 (3) 供應(yīng)鏈策略。其中，質(zhì)量 因素最重要，要確認(rèn)供應(yīng)商是否有有效的質(zhì)量保證體系和設(shè)備；在交付方面，要確定供應(yīng)商是否有足夠的生產(chǎn)能力，是否能保證做到按時按需供貨，以及具有滿足意外需求的潛力；要考察供應(yīng)商的售前售后服務(wù)記錄；最后才是成本價格。 ? (3) 確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨。 圖 供應(yīng)商選擇過程 供應(yīng)商管理概述 ? 與供應(yīng)商之間可能建立的關(guān)系類型 供應(yīng)商管理概述 ? 供應(yīng)商選擇的基本模型 績效＝能力 積極性 圖 潛在供應(yīng)商的績效 供應(yīng)商積極性測評模型 ? 供應(yīng)商感知模型 ? 1．模型的兩個緯度 ? 1) 對于供應(yīng)商而言采購方提供的業(yè)務(wù)價值 ? 2) 采購方采購業(yè)務(wù)對供應(yīng)商的吸引力水平 供應(yīng)商積極性測評模型 圖 供應(yīng)商感知模型 供應(yīng)商積極性測評模型 ? 供應(yīng)商感知模型 ? 2．供應(yīng)商在感知模型中所處位置的含義 ? 1) 對 4個象限的說明 ? 2) 不同類型采購產(chǎn)品所需的供應(yīng)商積極性 ? 表 32 可能與供應(yīng)商建立的關(guān)系：采購產(chǎn)品類型與供應(yīng)商感知之間的關(guān)系 采購產(chǎn) 品類型 供應(yīng)商對采購方企業(yè)業(yè)務(wù)的不同看法 邊緣型 盤剝型 發(fā)展型
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