創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司報告--績效考核評價體系(文件)
【正文】 能力沒有充分發(fā)揮；或能級較低的員工，逐漸不能勝任現(xiàn)有 職位，但可以勝任較低序列職位，對這兩類員工可參照個人 選擇，有組織、有計劃地將其調(diào)配到新的職位，真正做到人 適其事，事得其人。 II類 員工工作表現(xiàn)不穩(wěn)定，情緒商偏低，暫不宜大用。 考核結(jié)果運用于工資分配 第 39頁 3股權(quán)依據(jù)的潛能和貢獻來評定： 股金不是平均發(fā)放，也不是按資歷、年齡和學(xué)歷等標(biāo)準(zhǔn)確定， 而是視的潛能與貢獻來評定。 第 36頁 五 ． 考核結(jié)果與價值分配掛鉤的形式 1考核結(jié)果運用于工資分配： 表現(xiàn)在兩個方面：一是考核季度工資額的調(diào)整，即考核結(jié)果 為 C、 D等級的，扣減其下季度工資額的 5%和 8%；二是工資的定期 調(diào)資，即依據(jù)半年度的考核結(jié)果，決定了工資是否調(diào)級以及調(diào)級 的幅度。 考核評價項目分為：文化管理、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、執(zhí)行 能力、價值創(chuàng)造、潛能評價六大項。 4考核評價時間 對被考核評價者的考核評價每季度評價一次，每年考核評價 四次。 ●激勵被評價者不斷地進行自我開發(fā)，自我設(shè)計和自我提高，在 第 34頁 行使管理職能的同時，提高自身的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 第 33頁 07匯總結(jié)果：上報 各單位辦公室 將本單位員工的考核結(jié)果進行匯總，并成表上報公司人 力資源部。 04a考核指導(dǎo)書 05綜合評價，確定結(jié)果 考核者 在考核量表上逐項要素確定檔次與分?jǐn)?shù)，各項分?jǐn)?shù)累積 作為綜合評價分?jǐn)?shù)，再歸入相應(yīng)考核等級。 第 30頁 5考核操作 ⑴流程： 開始 確認(rèn)目標(biāo)和要求 考核者和被考核者 管理工作過程 考核者和被考核者 收集 、 整理考核依據(jù) 考核者 對照標(biāo)準(zhǔn)評定要素 考核者 綜合評價 ， 確定結(jié)果 考核者 面談，確認(rèn)結(jié)果 考核者和被考核者 匯總結(jié)果，上報 各單位辦公室 結(jié)束 考核指導(dǎo)書 考核量表 考核結(jié)果匯總表 01 02 03 04 05 06 07 04a 05a 07a 第 31頁 ⑵說 明 01確認(rèn)目標(biāo)和要求： 考核者和被考核者 根據(jù)上期表現(xiàn)，提出本考核期的工作目標(biāo)和工作要求， 作為期未考核的核心標(biāo)準(zhǔn)，以工作計劃書或其它形式確認(rèn)。工作業(yè)績要素的考核依據(jù)，則是衡量 第 29頁 工作目標(biāo)和計劃指標(biāo)的各種數(shù)據(jù)和事實?？己艘罁?jù)必須是發(fā)生在考核期內(nèi)，屬工作范疇， 并且有代表性和真實性。 工作期望 （直接主管填寫） 評價等級： 簽名： 評價等級： 評價分?jǐn)?shù)： 簽名： 下月工作目標(biāo)（本人與主管溝通填寫） 姓名： 單位： 直接主管： 填表時間： 年 月 日 第 28頁 評價分為 3～ 5個檔次，各檔次評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定要盡可能科學(xué)、 客觀和具體，使考核者能夠準(zhǔn)確把握。能夠與同事密切合作，共同做好工作，有參與意識，主動提出合理化建議。 在工作中不斷地提高工作技能，改進工作方法。 敬業(yè)精神 熱愛本職工作，始終保持飽滿的工作熱情，主動承擔(dān)工作責(zé)任，主動解決工作中的問題，腳踏實地地做好每一件工作。 ?明顯 ?不明顯 ?不變 ?明顯 ?不明顯 ?不變 工作質(zhì)量 工作質(zhì)量比上月有明顯提高。 能否熟練地掌握操作規(guī)范。 ?沒有 ?偶爾 ?從未 ?沒有 ?偶爾 ?從未 ?沒有 ?偶爾 ?從未 工 作 能 力 30 分 職務(wù)能力 工作中是否能保持飽滿的工作熱情。 出現(xiàn)問題，能否主動承擔(dān)責(zé)任。 上班時間是否不閑聊，不大聲喧嘩。要什么，考什么；缺什么，考什 么；什么難，考什么。見下表： 等級 S A B C D 分?jǐn)?shù) ≥ 85 75~84 65~74 50~64 ≤49 比例 25% 30% 35% 8% 2% 考核等級對應(yīng)一個較大的分?jǐn)?shù)區(qū)間，可以部分消除評價等級的 誤差。 ⑶考核基準(zhǔn)： 公司分類分層的考核量表可能有幾十張，各部門各級考核 者有上百人。業(yè)績考 核圍繞工作目標(biāo)、計劃與任務(wù)的要求展開，主要內(nèi)容是目標(biāo)任 務(wù)完成情況，包括完成率、效果等方面。 ⑻考核評價應(yīng)用：面向工資、面向獎金、 面向調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等。 ⑹考核評價的責(zé)任權(quán)利： ●各級管理人員有責(zé)任記錄、掌握、指導(dǎo)、支持、協(xié)調(diào)、評價、 約束與激勵下屬人員的工作。 ⑵考核評價原則： “ 公正、公平和公開 ” 。 ● ***集團績效考核制度應(yīng)根據(jù)考核對象的不同，實行分層分類 考核，其含義是： 第 19頁 考核評價的層次和類別區(qū)分表 操作 輔助 事務(wù) 3 2 1 基層操作 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場專業(yè) 現(xiàn)場技術(shù) 事務(wù) 6 5 4 中層指導(dǎo)監(jiān)督 9 8 7 高層管理 類 別 層級 層次 管 理 專 業(yè) 技 術(shù) 第 20頁 考核評價側(cè)重表 考 層次 核 類別 考核內(nèi)容 項目 高層管理 中層監(jiān)督指導(dǎo) 基層操作 管 理 專 業(yè) 技 術(shù) 事 務(wù) 現(xiàn) 場 事 務(wù) 操 作 輔 助 管理 專業(yè) 技術(shù) 業(yè)績考核 工作績效 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 態(tài) 度 考 核 紀(jì)律性 ● ● ● 協(xié)作性 ● ● ● 積極性 ● ● ● ● ● ● ● 責(zé)任性 ● ● ● ● ● 能 力 考 核 知識 ● ● ● ● 技能 ● ● ● 判
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