【正文】 專 門 知 識(shí) 2. 一 般 的 知 識(shí) 3. 熱 心 4. 有 才 能 5. 能 帶 動(dòng) 團(tuán) 隊(duì) 精 神 6. 公 正 7. 理 解 力 8. 說(shuō) 服 力 9. 安 定 性 10. 勇 氣 11. 健 康 的 身 體 12. 責(zé) 任 感 13. 同 情 心 人的基本欲望 amp。求 安全的 (安定的 )欲望 amp。需求持續(xù)化 ,具體化 ◎ 能維持吃飯 ,睡眠 ,排泄 ,勞動(dòng) ,休息 , 性欲等生理上平衡的欲望 amp。F il e 管理 ( 各部門 ). 1 對(duì)不良部品發(fā)生時(shí)的部品全檢 . 1 對(duì)供給廠商的技術(shù)指導(dǎo) .2 能判斷正確部品的測(cè)定器之充實(shí) ( I QC) . 2 對(duì)在 QA 發(fā)生的不良 , 查出原因後在生產(chǎn)3 量產(chǎn)部品的先行確認(rèn) ( 5 0 0 臺(tái)分 ). 線上做雙重的檢查工作 .4 對(duì)供給廠商的不良品回授 . 3 對(duì)在 QC ( 社檢 ) 工程所出現(xiàn)的不良 , 應(yīng)在作業(yè)5 在作業(yè)線上做不良品的揭示 . 後再追加確認(rèn)工位 (SU B L I N E, A SSYL I N E)6 各作業(yè)線上 ( I NS ,M 39。 ◎ 部品檢查員的教育訓(xùn)練 ◎ Line管理基本項(xiàng)目的嚴(yán)守 ● Line Leader ● 管理基本項(xiàng)目的學(xué)習(xí) amp。 ● 檢查基準(zhǔn)的統(tǒng)一 ◎ Line Patrol(巡查 )的實(shí)施 ●包括檢查工程的作業(yè)內(nèi)容 。 。電批力矩 管理 DATA 溫度 DATA。 管理 DATA。 。需求 使命 amp。實(shí)際作業(yè)的確認(rèn) 管理 LOT管理 amp。 。 DATA。 管理臺(tái)帳 。 ● 不良情報(bào)的 Feedback 工場(chǎng)管理的基本 規(guī)定 / 標(biāo)準(zhǔn) 是否有遵守 / 持續(xù) 管理者的責(zé)任 amp。 ○ 仕向別相異一覽表的揭示 ●作業(yè)指導(dǎo)者的責(zé)任明確化 ◎?qū)π蘩碚咴诓涣及Y狀處理上的教育訓(xùn)練 ◎製作用於不良再發(fā)防止上的測(cè)定器 amp。 治具製作 . 2 作業(yè)性的評(píng)價(jià) .3 整理出正確的檢查日?qǐng)?bào) , 修理日?qǐng)?bào) . 3 量產(chǎn)前工程別作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的確認(rèn) .4 同一原因的不良如出現(xiàn) 3 件時(shí)必頇馬上停線 . 4 量產(chǎn)前測(cè)定器 , 治具 , 副資材的確認(rèn) .5 不良現(xiàn)象必頇立刻回授作業(yè)者并做對(duì)策 . 5 作業(yè)指導(dǎo)必頇在生產(chǎn)線停止時(shí)實(shí)施 .6 量產(chǎn)前的機(jī)種概要說(shuō)明會(huì) . 6 作業(yè)指導(dǎo)者的責(zé)任明確化 .7 每天早上對(duì)作業(yè)手順的確認(rèn) . 7 生產(chǎn)線上仕向相異一覽表的揭示 .8 L I NE 管理基本的遵守 .9 各工程內(nèi)不良部品的揭示 看得到的管理 .10 對(duì)修理者在不良癥狀 , 處置上的教育訓(xùn)練 .1 使各部門在檢查基準(zhǔn)上的一致 (I Q C , PD , Q C ) 1 對(duì)前工程作業(yè)內(nèi)容的確認(rèn) . 1 對(duì)在 QC 中發(fā)現(xiàn)到的不良2 明確地標(biāo)記出追加上的檢查項(xiàng)目 . 2 對(duì)社檢工程上作業(yè)者的事前教育訓(xùn)練 . 項(xiàng)目實(shí)施未然防止策略 .3 在不良發(fā)生時(shí)對(duì)各工程徹底做好回授工作 .4 每天早上對(duì)檢查手順的確認(rèn) .不良品不投入不良品不製造不良品不出貨ST EP 1 ST EP 2 ST EP 3基 本 項(xiàng) 目 再 發(fā) 防 止 未 然 防 止量產(chǎn)第1 4 天時(shí)達(dá)成工程不良率1 % 以下的做法想 法 : 正確的部品 + + 正確的作業(yè) = 良 品 正確的設(shè)備 治工具 ,測(cè)定器 STEP 1 新 機(jī) 種 量 產(chǎn) 目標(biāo) :量 產(chǎn)后第 5天 達(dá)到設(shè)定產(chǎn)量， 工程不良率 %以下 施策 : 不 良 品 發(fā) 生 時(shí) 部品 全 檢 投入 基板 全 檢 投入 MD/OP 全 檢 投入 不良品返品 良品投入生 產(chǎn) 對(duì) Vendor的 Feedback(反饋 ) 處置 方法 DATA分析 POINT:不良率 ,Vendor(廠家 )名 ,癥狀 ,傾向性 緊急檢討會(huì)議的召開(kāi) 結(jié)果的確 認(rèn) NG ◎ 前提是 對(duì) 各部 門 之正確 圖 面的配布 amp。需求 ◎ 能達(dá)成所交付的任務(wù) ,想發(fā)揮自 己的實(shí)力 ,使大眾認(rèn)同自我 . ◎ 確立自我的自立性 ,獨(dú)立性 ◎ 能獲取工平 ,正義 ,名聲 ,地位 ,尊敬 ◎ 能滿足個(gè)人的價(jià)值感 ,自尊心 5S是生產(chǎn)的基礎(chǔ) 將不必要的損失防範(fàn)於未然 2. 生產(chǎn)的損失與 5S的關(guān)連性 ★ 人的損失 到處找東西 ,不在 ,到○○去取物 ,搬運(yùn) (臺(tái)車 ) ★ 方法的損失 ◎ 作業(yè)中對(duì)治工具類的維護(hù) ,保養(yǎng)工作 → 不能處?kù)恶R上可以使用的狀態(tài) ◎ 對(duì)於完成的半製品還需要去檢查是否有油污 ,異物 ,灰塵的付著 ★ 士氣的損失 ◎ 無(wú)工作的意欲 ,不清潔的工作環(huán)境 ,設(shè)備 ,照明度不足 1. 各種各樣的 (各方面 )5S 通道 ,部品放置處 ,設(shè)備 ,工作 對(duì)於損失為何會(huì)座視不管 ? ◎ 對(duì) [損失 ]毫無(wú)意識(shí) ◎ 對(duì) [損失 ]毫不重視 對(duì) 5S的認(rèn)識(shí)不足 在日常生活當(dāng)中常常因?yàn)榍閳?bào)傳遞的 方式 不好 ,或者聽(tīng)取情報(bào)的狀態(tài) 不良 ,而造成不良 結(jié)果 的例子非常多 .但是幾乎所有的人卻對(duì)此事 毫不關(guān)心 . 情報(bào)的傳遞 amp。需求 向上 生理的欲望 amp。需求 社會(huì)的 (親和的 )欲望 amp。問(wèn)題點(diǎn)的 Feedback(反饋 ) 納 入 倉(cāng) 庫(kù) 部 品 廠 商 IQC 資 材 倉(cāng) 庫(kù) 生產(chǎn)線 QC QA 成 品 倉(cāng) 庫(kù) 市 場(chǎng) Feedback Feedback Feedback Feedback Feedback 部品 ◎ 沒(méi)有能力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或沒(méi)有能力分析問(wèn)題 ,就沒(méi)有能力 反饋問(wèn)題 . ◎ 不及時(shí)反饋問(wèn)題 ,將會(huì)使前工程認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題發(fā)生 ,造成該問(wèn)題永 遠(yuǎn)無(wú)法解決 → 工場(chǎng)製造品質(zhì)惡化 . ◎ 唯有提高 製造品質(zhì) 才能延續(xù)工場(chǎng)的生命 . ◎ 有效率的 控制製造品質(zhì) 是全廠上下每一個(gè)人的責(zé)任 . ◎ 如何使 不良品不從自己 的工位送出是每一個(gè)人所需努力的地方 . 品質(zhì)惡化 市場(chǎng)抱怨 SONY 工場(chǎng)關(guān)閉 訂單減少 / 無(wú)訂單 ◎ 為何會(huì)造成作業(yè)不良 ? 1. 對(duì)自己的作業(yè)內(nèi)容不了解 → 模模糊糊 . 2. 無(wú)法分辨良品與不良品 → 是非善惡不分 3. 不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè) → 我行我素 . 4. 不按作業(yè)手順作業(yè) → 懶懶散散 . 5. 對(duì)前一作業(yè)內(nèi)容不了解 ,不關(guān)心 → 各人自掃門前雪 . 6. 修理員未及時(shí)將不良內(nèi)容 Feedback(反饋 )給作業(yè)者 → 得過(guò)且過(guò) . 7. 生產(chǎn)線幹部對(duì)作業(yè)者所做的作業(yè)內(nèi)容不了解 → 沒(méi)有教育指導(dǎo) 能力 ,混日子 . 8. 生產(chǎn)線幹部對(duì)不良的發(fā)生不立刻採(cǎi)取行動(dòng) → 麻木不仁 . 所謂 5M就是 : ◎ Man (人 ) 知識(shí) ,技能 ,態(tài)度 ◎ Material (材料 ,部品 ) 材質(zhì) ,尺寸 ,使用條件 ,環(huán)環(huán)條件 ◎ Machine (設(shè)備 ,機(jī)械 ,治工具 ) 構(gòu)造 ,能力 ,使用條件 ,環(huán)環(huán)條件 ◎ Method (方法 ,順序 ) 作業(yè)取放方法 ,順序 ◎ Measurement (測(cè)定 ) 測(cè)定器的構(gòu)造 ,精度 ,取放 ,測(cè)定基準(zhǔn) 『 正確作業(yè) 』 的遵守 從開(kāi)始就 把基本做好 遵守 『 不良品不製造 』 5M的條件設(shè)定 與 管理技術(shù) 知識(shí)教育 技能教育 態(tài)度教育 創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境確實(shí)地養(yǎng)成良好習(xí)慣去遵守所決定的事 . 單純化 標(biāo)準(zhǔn)化 專門化 OJT教育 如何開(kāi)一個(gè)有效率的會(huì)議 ★ 會(huì)議開(kāi)紿前 : ? ◎ 會(huì)議的議題可分為 : 決定 ,檢討 ,傳遞 時(shí)間帶 ,發(fā)言者 ,順序 . ,決定參加的人數(shù) . ◎ 應(yīng)選擇 決定者 ,實(shí)施者 ,能提出意見(jiàn)者 情報(bào) amp。 問(wèn)題點(diǎn)的 Feedback( 反饋 ). 2. 新機(jī)種量產(chǎn)後第 14 天工程 不良率 1% 的達(dá)成 . 3. 不良率 1% 達(dá)成 STEP1. 4. 不良率 1% 達(dá)成 STEP2. 5. 工場(chǎng)管理的