宏南電器配件公司5s與現(xiàn)場管理教材ppt-現(xiàn)場管理(文件)
【正文】 證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不會耽誤交貨。這個環(huán)境將讓我們心情愉快。通過對地域、人類的貢獻(xiàn)，公司以此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。 杭州宏南電器配件有限公司 15 總結(jié) ? “人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。 杭州宏南電器配件有限公司 14 5S的作用 ? 6. 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 讓人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項； 去任何崗位都能立即上崗作業(yè)。 早發(fā)現(xiàn)異常必然能盡早解決問題，防止事態(tài)進(jìn)一步嚴(yán)重。 近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認(rèn)識，有人又添加了“堅持、習(xí)慣”等兩項內(nèi)容，分別稱為 6s或 7S活動。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此外強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所，絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸實踐的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。要成為一種制度和習(xí)慣，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅持和制度化的條件，從而提高工作效率。 對自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。 將尋找的時間減少為零 有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn) 其他人員也能明白要求和做法；（既其它人員也能迅速找到物品并能放回原處） 不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。 當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！ 杭州宏南電器配件有限公司
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