【正文】 A1 達到現(xiàn)實門檻能力、適應(yīng)能力、適應(yīng)未來發(fā)展?jié)摿?yōu)先考慮 A2 達到現(xiàn)實門檻能力、有較好的適應(yīng)能力將次之考慮 A3 達到業(yè)務(wù)需要的門檻能力，可考慮錄用 B：個人目前收入基本與公司相關(guān)支付水平趨于一致 C：個人的職業(yè)計劃與公司可能提供的發(fā)展趨于相同 五、 試用與轉(zhuǎn)正 １． 試用原則 (1)除特別人才經(jīng)總經(jīng)理批準外，一般都有試用 期 (2)試用期間雙方任何時候都可以按規(guī)定解除勞動合同 (3)試用期間表現(xiàn)突出者可適當縮短試用期 (4)試用期不滿意應(yīng)適當延長試用期 ２． 試用規(guī)定 A：試用期自報到之日起算起 B：試用期一般為 3個月 C：試用期最多延長 3 個月 D：試用期人員原則上每月考評一次，由直接主管負責，并報人力資源部備案 E：試用期一般不得請假，特殊情況請假的，將在規(guī)定試用期基礎(chǔ)上延長相應(yīng)的請假時間 F：試用期員工 一般不能晉升職位和工資 G：試用期工資 =(基本工資 +綜合補貼 )+績效工資 50% 銷售人員工資 =基本工資 +綜合補貼 +績效工資 50% P (詳見“薪資方案” ,P由公司依據(jù)個人背景、能力綜合核定，Ｐ＝ [1,2]) ３．轉(zhuǎn)正原則：凡試用合格均可轉(zhuǎn)正 (1)轉(zhuǎn)正程序 ? 直線經(jīng)理填寫“試用期員工轉(zhuǎn)正考評申報表”，并轉(zhuǎn)報人力資源部 ? 人力資源部進行審核必要時做情況了解確認呈人事總監(jiān)審批 ? 人 力資源部辦理相關(guān)的轉(zhuǎn)正手續(xù)并通知直線經(jīng)理 ? 直線經(jīng)理告知本人 ? 轉(zhuǎn)正審批材料要求 A：個人試用期工作小結(jié) B：試用期員工月考評表 C：試用期員工轉(zhuǎn)正考評申請表 (2)轉(zhuǎn)正規(guī)定 ? 試用期考評連續(xù) 2 個月達到滿意以上，綜合考評達滿意以上可正常轉(zhuǎn)正 ? 凡試用期考評有滿意以下結(jié)果，將延長相應(yīng)數(shù)量的試用時間 ? 延長試用必須得到超出期望考評結(jié)果方能轉(zhuǎn)正 六、 作息考勤管理 １． 正常作息時間 (1)本公司實行周工作時間不起過四十小時的制度 (2)一般工作與休息 ８ :30 ～ 12:00 工作時間 12:00 ～ 13:00 午餐 13:00 ～ 17:30 工作時間 (3)上午、下午工作段內(nèi)，員工可自行安排 10分鐘自我調(diào)整休息 (4)如遇特殊情況，公司可能對作息時間進行調(diào)整，具體以文件形式下發(fā) ２． 員工各種假期 :可按本章請假與休假之規(guī)定申請和享用 ３． 除請假外，如不能按規(guī)定時間到崗或離崗，將按相應(yīng)約定記為遲到、早退、擅離崗位或曠工 (1)遲到 :即約定正常工作時間 10 分鐘內(nèi)未到達崗位 (2)早退：即提前于約定工作時間 10 分內(nèi)離開工作崗位 (3)擅離崗位： 即員工當班時間內(nèi)，未經(jīng)主管及部門經(jīng)理批準而擅離職守 (4)曠工：即未請假或請假未批而缺勤 者 ４． 打卡： (1)實際上、下班打卡考勤的員工，必須按照實際上下班時間親自準時打卡，如不打卡，將視為等時曠工處理 (2)凡請人代打卡或代打卡者，都視為一種違紀，將受到處罰 (3)凡弄虛作假、修改打卡記錄者，視為違紀，將受到處罰 (4)因外勤或特別情況不能打卡，需附請假或說明，經(jīng)主管簽字，方按打卡處理 七、薪資方案 １．原則 (1)定位原則：可以與主要的高速增長、高質(zhì)表現(xiàn)、高技術(shù)競爭對手相競爭的中等偏上的市場水平。另外，經(jīng)理等管理人員有責任和權(quán)力根據(jù)下屬表現(xiàn)不同決定給予不同的薪資待遇。薪資方案解決和處理好公司業(yè)績、員工表現(xiàn) /貢獻之間的關(guān) 系。劃分為 9等、 72 級，即： 起點 中等級差 級數(shù) A 8000 3000 8 B 6000 2020 8 C 5000 1500 8 D 4000 1000 8 E 3000 800 8 F 2020 600 8 G 1000 300 8 H 600 200 8 I 400 100 8 (4)獎金 依據(jù)個人表現(xiàn)、業(yè)績以及公司業(yè)績等因素綜合評估后的一種對實際貢獻 獎勵性給予。 1) （ 100%〈銷售目標完成率≤ 150%；其 中每增加 10%，提成增加 0。 B:其他人員也按月發(fā)放 B1：當月發(fā)放 50% B2：半年為一個考核期，年中如公司完成目標率超過 60%，則補發(fā)放另 50%，若未完成 60%，不做補發(fā) 。 B:考核獎：按半年標準，由銷售主管依據(jù)銷售人員完成目標情況、個人 表現(xiàn)、工作狀態(tài)綜合考核情況，提議方案報總經(jīng)理審批后執(zhí)行參考： ? 綜合考核高于期望表現(xiàn)，按其銷售收入的 比例發(fā)放。 C:綜合獎、特別獎：均按預(yù)算年末綜合考評，由人 事部提議方案，報總裁審批后執(zhí)行。市場估計容量影響率時間率經(jīng)濟發(fā)展率 D:難度系數(shù)有公司綜合評估后確定 (2) 以上薪資為稅前工資，個人所得稅和福利個人應(yīng)交額將按規(guī)定予以扣除。如遇節(jié)假日將相應(yīng)處理 ７．薪資晉升 (1)晉升辦法 1 薪資基數(shù)的調(diào)整，主要依據(jù)國家物價水平、社會年平均收入 狀況所作的針對性調(diào)整。申請程序同上。 ? 季考核：主要為工作業(yè)績考核。 c:當直線 經(jīng)理發(fā)現(xiàn)綜合評估與員工個人評估相差較大時，應(yīng)主動與員工溝通，并記錄事實陳述差異的根源。為此，特設(shè)計了“學(xué)費資助方案”，旨在資助員工在信譽良好的學(xué)院 /機構(gòu)接受正規(guī)教育，從而達到員工技能提升之目的 (2)適用 本方案適用于在適普工作滿一年以上的正式員工 (3)原則 A:主要針對非脫產(chǎn)攻讀學(xué)位的員工 B:學(xué)院 /機構(gòu)必須是被普遍認可和 有良好口碑 C: 課程選取可以針對自己培訓(xùn) /職業(yè)發(fā)展及獲取工作所須 D: 所選課程不應(yīng)與公司內(nèi)訓(xùn)課程重復(fù) (4)贊助標準 /程序 /規(guī)定 A:標準 課程類別 最大資助額（人民幣 /次） 1．證書 2020 年不超過二次 2．學(xué)位 8000 三年 不超過一次 3． MBA 10000 五年不超過一次 4. 專項資助 實報實銷 B:規(guī)定 a:費用支出：主要采取報銷的形式，憑教學(xué)機構(gòu)收據(jù)和課程結(jié)業(yè)證明等領(lǐng)取 b:如學(xué)習時間不是 12 個月，則按比例折算。但在一定情況下，可以申報主管批準，進行倒休 ３． 加班補貼有２種，即現(xiàn)金和倒休補償 ４． 現(xiàn)金補償辦法 (1) 加班時間計算 Ａ：加班 30 分鐘內(nèi)按 計算 Ｂ：加班３０－６０分鐘按１小時計劃 以此為標準進行取整計算加班時間 (2) 加班費支付標準 Ａ：正常工作日加班 加班費 ＝ 加班時數(shù) １ .5 B:假日加班 加班費 ＝ 加班時數(shù) 2 C:法定節(jié)假日加班 加班費 ＝ 加班時數(shù) 3 (3) 加班誤餐補助 A:正常工作日加班 2個小時以上 ,員工可申領(lǐng) 20 元誤餐補助 B:節(jié)假日加班每達 4個小時 ,可申領(lǐng) 30元加班誤餐費 (4) 加班交通補助 A:正常工作日加班至 22:00 以后 ,可以報銷交通費 ,金額不超過 40元 B:節(jié)假日加班 10個小時以上 ,加班報銷交通費 ,金額不超過 60元 ５． 倒休辦法 (1)在正常工作日加班 ,相應(yīng)倒休時間 = 加班時間 (2)在假日加班 ,相應(yīng)倒休時間 = 加班時間 2 (3)在節(jié)日加班 ,相應(yīng)倒休時間 = 加班時間 3 ６． 補充規(guī)定 (1)倒休和現(xiàn)金補助只能依照個人情況任選其一 （基本工資＋綜合補貼） 月標準工作日 ８ （基本工資＋綜合補貼） 月標準工作日 ８ （基本工資＋綜合補貼） 月標準工作日 ８ (2) 加班必須經(jīng)部門負責人計劃 ,人力資源部審核方為成立 ,除此不做加班處理 A:部門經(jīng)理填寫“加班安排申請表”提交人力資源部 B:人力資源部進行審核確認 C:執(zhí)行加班計劃 D:加班確認 E:財務(wù)部依據(jù)加班確認予以報銷和支付補償金或人力資源部依據(jù)確認核實倒休 F:如加班未達要求 ,則不予支付相應(yīng)費 (3) 如果員工加班未完成指定計劃 ,將不予補貼 (4) 加班核 定期限為每月月末 附 : 加班安排申請表 部 門 加班安排 加班人 計劃加班類型 □ 正常 □ 假日 □節(jié)日 進行加班時間 : 年 月 日自 至 共 小 計 加班目的 /工作 人力資源部意見 完成狀況 □超出要求 □達到要求 □未達到要求 □ 未加班 評估 : 部門負責人 : 人力資源部核定 □ 加班補償 ? 加班費 = 元 ? 誤餐補助 = 元 ? 交通補助 = 元 或 ? 倒休 = 小時 人事主管 : 人事經(jīng)理 : 十二、請假規(guī)定 １．目的 為保證員工有時間進行個人意外事件的處理，特予請假之規(guī)定。如此結(jié)轉(zhuǎn)必須申報主管審批、人力資源部確認。這種異動可能是某一崗位空缺的再配置，可能是業(yè)務(wù)調(diào)整需要，可能是員工發(fā)展所進行的旨在提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗發(fā)展計劃綜合考察，也可能是綜合評估員工可能更適合工作的。如不能執(zhí)行則予以注銷。事假按如下手續(xù)扣工資： 扣工資 =（基本工資 +綜合補貼） Ⅹ請假時數(shù) 工作日Ⅹ 8 (4)事后請假必須補辦手續(xù)，如缺則按曠工處理； (5)每月累計礦工三日則予以開除； (6)礦工扣減工資，按下述公式計算： 扣工資 =（基本工資 +綜合補貼） Ⅹ曠工時數(shù)Ⅹ 2 工作日Ⅹ 8 (7)請假審批權(quán)限： A:1 天以內(nèi)請假，主管審批； B:3 天以內(nèi)請假，需 部門經(jīng)理審批； C:5 天以內(nèi)請假，需部門經(jīng)理審批，人事部核定； D:7 天以內(nèi)請假，需主管副總審批； E:7 天以上請假，需總經(jīng)理審批。 c:如發(fā)生以下情況，則不予贊助兌現(xiàn) 成績低于“ C”或等同 未經(jīng)人事部確認自行放棄課程學(xué)習 課程結(jié)業(yè) 30天內(nèi)未提交有關(guān)證明資料 除 裁員外原因被公司辭退，其中裁員時公司只負擔員工已完成課時的費用 C:程序 a:員工填寫“員工培訓(xùn)計劃表” b:主管進行確認 c:人事部進行核審，在培訓(xùn)預(yù)算許可情況下予以批準 d:人事部對受訓(xùn)人報銷資料進行審核 e:本人憑此到財務(wù)報領(lǐng)資助款 7．補充規(guī)定 (1)參加公司外的培 訓(xùn)，其培訓(xùn)資料屬公司所有，每名受訓(xùn)者應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束之月內(nèi)，將培訓(xùn)資料交人事部。 b:一般程序 個人填寫 培訓(xùn)計劃審批表 部門經(jīng)理審核并確認 由 人事部做進一步的確認，根據(jù)編制培訓(xùn)按計劃和實際情況予以落實 主管副總 /總經(jīng)理批準后執(zhí)行 c:由公司統(tǒng)一按計劃的培訓(xùn)費由公司全額支付或參照“資助方案”的標準執(zhí)行 ,經(jīng)計劃確認的脫產(chǎn)培訓(xùn)，必須有相應(yīng)的考評，這種考評將依據(jù)培訓(xùn)機構(gòu)、評價、培訓(xùn)效果證明書、個人心得、體會等因素