【正文】 A1 達(dá)到現(xiàn)實(shí)門(mén)檻能力、適應(yīng)能力、適應(yīng)未來(lái)發(fā)展?jié)摿?yōu)先考慮 A2 達(dá)到現(xiàn)實(shí)門(mén)檻能力、有較好的適應(yīng)能力將次之考慮 A3 達(dá)到業(yè)務(wù)需要的門(mén)檻能力，可考慮錄用 B：個(gè)人目前收入基本與公司相關(guān)支付水平趨于一致 C：個(gè)人的職業(yè)計(jì)劃與公司可能提供的發(fā)展趨于相同 五、 試用與轉(zhuǎn)正 １． 試用原則 (1)除特別人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)外，一般都有試用 期 (2)試用期間雙方任何時(shí)候都可以按規(guī)定解除勞動(dòng)合同 (3)試用期間表現(xiàn)突出者可適當(dāng)縮短試用期 (4)試用期不滿(mǎn)意應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)試用期 ２． 試用規(guī)定 A：試用期自報(bào)到之日起算起 B：試用期一般為 3個(gè)月 C：試用期最多延長(zhǎng) 3 個(gè)月 D：試用期人員原則上每月考評(píng)一次，由直接主管負(fù)責(zé)，并報(bào)人力資源部備案 E：試用期一般不得請(qǐng)假，特殊情況請(qǐng)假的，將在規(guī)定試用期基礎(chǔ)上延長(zhǎng)相應(yīng)的請(qǐng)假時(shí)間 F：試用期員工 一般不能晉升職位和工資 G：試用期工資 =(基本工資 +綜合補(bǔ)貼 )+績(jī)效工資 50% 銷(xiāo)售人員工資 =基本工資 +綜合補(bǔ)貼 +績(jī)效工資 50% P (詳見(jiàn)“薪資方案” ,P由公司依據(jù)個(gè)人背景、能力綜合核定，Ｐ＝ [1,2]) ３．轉(zhuǎn)正原則：凡試用合格均可轉(zhuǎn)正 (1)轉(zhuǎn)正程序 ? 直線(xiàn)經(jīng)理填寫(xiě)“試用期員工轉(zhuǎn)正考評(píng)申報(bào)表”，并轉(zhuǎn)報(bào)人力資源部 ? 人力資源部進(jìn)行審核必要時(shí)做情況了解確認(rèn)呈人事總監(jiān)審批 ? 人 力資源部辦理相關(guān)的轉(zhuǎn)正手續(xù)并通知直線(xiàn)經(jīng)理 ? 直線(xiàn)經(jīng)理告知本人 ? 轉(zhuǎn)正審批材料要求 A：個(gè)人試用期工作小結(jié) B：試用期員工月考評(píng)表 C：試用期員工轉(zhuǎn)正考評(píng)申請(qǐng)表 (2)轉(zhuǎn)正規(guī)定 ? 試用期考評(píng)連續(xù) 2 個(gè)月達(dá)到滿(mǎn)意以上，綜合考評(píng)達(dá)滿(mǎn)意以上可正常轉(zhuǎn)正 ? 凡試用期考評(píng)有滿(mǎn)意以下結(jié)果，將延長(zhǎng)相應(yīng)數(shù)量的試用時(shí)間 ? 延長(zhǎng)試用必須得到超出期望考評(píng)結(jié)果方能轉(zhuǎn)正 六、 作息考勤管理 １． 正常作息時(shí)間 (1)本公司實(shí)行周工作時(shí)間不起過(guò)四十小時(shí)的制度 (2)一般工作與休息 ８ :30 ～ 12:00 工作時(shí)間 12:00 ～ 13:00 午餐 13:00 ～ 17:30 工作時(shí)間 (3)上午、下午工作段內(nèi)，員工可自行安排 10分鐘自我調(diào)整休息 (4)如遇特殊情況，公司可能對(duì)作息時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，具體以文件形式下發(fā) ２． 員工各種假期 :可按本章請(qǐng)假與休假之規(guī)定申請(qǐng)和享用 ３． 除請(qǐng)假外，如不能按規(guī)定時(shí)間到崗或離崗，將按相應(yīng)約定記為遲到、早退、擅離崗位或曠工 (1)遲到 :即約定正常工作時(shí)間 10 分鐘內(nèi)未到達(dá)崗位 (2)早退：即提前于約定工作時(shí)間 10 分內(nèi)離開(kāi)工作崗位 (3)擅離崗位： 即員工當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)主管及部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)而擅離職守 (4)曠工：即未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批而缺勤 者 ４． 打卡： (1)實(shí)際上、下班打卡考勤的員工，必須按照實(shí)際上下班時(shí)間親自準(zhǔn)時(shí)打卡，如不打卡，將視為等時(shí)曠工處理 (2)凡請(qǐng)人代打卡或代打卡者，都視為一種違紀(jì)，將受到處罰 (3)凡弄虛作假、修改打卡記錄者，視為違紀(jì)，將受到處罰 (4)因外勤或特別情況不能打卡，需附請(qǐng)假或說(shuō)明，經(jīng)主管簽字，方按打卡處理 七、薪資方案 １．原則 (1)定位原則：可以與主要的高速增長(zhǎng)、高質(zhì)表現(xiàn)、高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相競(jìng)爭(zhēng)的中等偏上的市場(chǎng)水平。另外，經(jīng)理等管理人員有責(zé)任和權(quán)力根據(jù)下屬表現(xiàn)不同決定給予不同的薪資待遇。薪資方案解決和處理好公司業(yè)績(jī)、員工表現(xiàn) /貢獻(xiàn)之間的關(guān) 系。劃分為 9等、 72 級(jí)，即： 起點(diǎn) 中等級(jí)差 級(jí)數(shù) A 8000 3000 8 B 6000 2020 8 C 5000 1500 8 D 4000 1000 8 E 3000 800 8 F 2020 600 8 G 1000 300 8 H 600 200 8 I 400 100 8 (4)獎(jiǎng)金 依據(jù)個(gè)人表現(xiàn)、業(yè)績(jī)以及公司業(yè)績(jī)等因素綜合評(píng)估后的一種對(duì)實(shí)際貢獻(xiàn) 獎(jiǎng)勵(lì)性給予。 1) （ 100%〈銷(xiāo)售目標(biāo)完成率≤ 150%；其 中每增加 10%，提成增加 0。 B:其他人員也按月發(fā)放 B1：當(dāng)月發(fā)放 50% B2：半年為一個(gè)考核期，年中如公司完成目標(biāo)率超過(guò) 60%，則補(bǔ)發(fā)放另 50%，若未完成 60%，不做補(bǔ)發(fā) 。 B:考核獎(jiǎng)：按半年標(biāo)準(zhǔn)，由銷(xiāo)售主管依據(jù)銷(xiāo)售人員完成目標(biāo)情況、個(gè)人 表現(xiàn)、工作狀態(tài)綜合考核情況，提議方案報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行參考： ? 綜合考核高于期望表現(xiàn)，按其銷(xiāo)售收入的 比例發(fā)放。 C:綜合獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)：均按預(yù)算年末綜合考評(píng)，由人 事部提議方案，報(bào)總裁審批后執(zhí)行。市場(chǎng)估計(jì)容量影響率時(shí)間率經(jīng)濟(jì)發(fā)展率 D:難度系數(shù)有公司綜合評(píng)估后確定 (2) 以上薪資為稅前工資，個(gè)人所得稅和福利個(gè)人應(yīng)交額將按規(guī)定予以扣除。如遇節(jié)假日將相應(yīng)處理 ７．薪資晉升 (1)晉升辦法 1 薪資基數(shù)的調(diào)整，主要依據(jù)國(guó)家物價(jià)水平、社會(huì)年平均收入 狀況所作的針對(duì)性調(diào)整。申請(qǐng)程序同上。 ? 季考核：主要為工作業(yè)績(jī)考核。 c:當(dāng)直線(xiàn) 經(jīng)理發(fā)現(xiàn)綜合評(píng)估與員工個(gè)人評(píng)估相差較大時(shí)，應(yīng)主動(dòng)與員工溝通，并記錄事實(shí)陳述差異的根源。為此，特設(shè)計(jì)了“學(xué)費(fèi)資助方案”，旨在資助員工在信譽(yù)良好的學(xué)院 /機(jī)構(gòu)接受正規(guī)教育，從而達(dá)到員工技能提升之目的 (2)適用 本方案適用于在適普工作滿(mǎn)一年以上的正式員工 (3)原則 A:主要針對(duì)非脫產(chǎn)攻讀學(xué)位的員工 B:學(xué)院 /機(jī)構(gòu)必須是被普遍認(rèn)可和 有良好口碑 C: 課程選取可以針對(duì)自己培訓(xùn) /職業(yè)發(fā)展及獲取工作所須 D: 所選課程不應(yīng)與公司內(nèi)訓(xùn)課程重復(fù) (4)贊助標(biāo)準(zhǔn) /程序 /規(guī)定 A:標(biāo)準(zhǔn) 課程類(lèi)別 最大資助額（人民幣 /次） 1．證書(shū) 2020 年不超過(guò)二次 2．學(xué)位 8000 三年 不超過(guò)一次 3． MBA 10000 五年不超過(guò)一次 4. 專(zhuān)項(xiàng)資助 實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo) B:規(guī)定 a:費(fèi)用支出：主要采取報(bào)銷(xiāo)的形式，憑教學(xué)機(jī)構(gòu)收據(jù)和課程結(jié)業(yè)證明等領(lǐng)取 b:如學(xué)習(xí)時(shí)間不是 12 個(gè)月，則按比例折算。但在一定情況下，可以申報(bào)主管批準(zhǔn)，進(jìn)行倒休 ３． 加班補(bǔ)貼有２種，即現(xiàn)金和倒休補(bǔ)償 ４． 現(xiàn)金補(bǔ)償辦法 (1) 加班時(shí)間計(jì)算 Ａ：加班 30 分鐘內(nèi)按 計(jì)算 Ｂ：加班３０－６０分鐘按１小時(shí)計(jì)劃 以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取整計(jì)算加班時(shí)間 (2) 加班費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn) Ａ：正常工作日加班 加班費(fèi) ＝ 加班時(shí)數(shù) １ .5 B:假日加班 加班費(fèi) ＝ 加班時(shí)數(shù) 2 C:法定節(jié)假日加班 加班費(fèi) ＝ 加班時(shí)數(shù) 3 (3) 加班誤餐補(bǔ)助 A:正常工作日加班 2個(gè)小時(shí)以上 ,員工可申領(lǐng) 20 元誤餐補(bǔ)助 B:節(jié)假日加班每達(dá) 4個(gè)小時(shí) ,可申領(lǐng) 30元加班誤餐費(fèi) (4) 加班交通補(bǔ)助 A:正常工作日加班至 22:00 以后 ,可以報(bào)銷(xiāo)交通費(fèi) ,金額不超過(guò) 40元 B:節(jié)假日加班 10個(gè)小時(shí)以上 ,加班報(bào)銷(xiāo)交通費(fèi) ,金額不超過(guò) 60元 ５． 倒休辦法 (1)在正常工作日加班 ,相應(yīng)倒休時(shí)間 = 加班時(shí)間 (2)在假日加班 ,相應(yīng)倒休時(shí)間 = 加班時(shí)間 2 (3)在節(jié)日加班 ,相應(yīng)倒休時(shí)間 = 加班時(shí)間 3 ６． 補(bǔ)充規(guī)定 (1)倒休和現(xiàn)金補(bǔ)助只能依照個(gè)人情況任選其一 （基本工資＋綜合補(bǔ)貼） 月標(biāo)準(zhǔn)工作日 ８ （基本工資＋綜合補(bǔ)貼） 月標(biāo)準(zhǔn)工作日 ８ （基本工資＋綜合補(bǔ)貼） 月標(biāo)準(zhǔn)工作日 ８ (2) 加班必須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人計(jì)劃 ,人力資源部審核方為成立 ,除此不做加班處理 A:部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)“加班安排申請(qǐng)表”提交人力資源部 B:人力資源部進(jìn)行審核確認(rèn) C:執(zhí)行加班計(jì)劃 D:加班確認(rèn) E:財(cái)務(wù)部依據(jù)加班確認(rèn)予以報(bào)銷(xiāo)和支付補(bǔ)償金或人力資源部依據(jù)確認(rèn)核實(shí)倒休 F:如加班未達(dá)要求 ,則不予支付相應(yīng)費(fèi) (3) 如果員工加班未完成指定計(jì)劃 ,將不予補(bǔ)貼 (4) 加班核 定期限為每月月末 附 : 加班安排申請(qǐng)表 部 門(mén) 加班安排 加班人 計(jì)劃加班類(lèi)型 □ 正常 □ 假日 □節(jié)日 進(jìn)行加班時(shí)間 : 年 月 日自 至 共 小 計(jì) 加班目的 /工作 人力資源部意見(jiàn) 完成狀況 □超出要求 □達(dá)到要求 □未達(dá)到要求 □ 未加班 評(píng)估 : 部門(mén)負(fù)責(zé)人 : 人力資源部核定 □ 加班補(bǔ)償 ? 加班費(fèi) = 元 ? 誤餐補(bǔ)助 = 元 ? 交通補(bǔ)助 = 元 或 ? 倒休 = 小時(shí) 人事主管 : 人事經(jīng)理 : 十二、請(qǐng)假規(guī)定 １．目的 為保證員工有時(shí)間進(jìn)行個(gè)人意外事件的處理，特予請(qǐng)假之規(guī)定。如此結(jié)轉(zhuǎn)必須申報(bào)主管審批、人力資源部確認(rèn)。這種異動(dòng)可能是某一崗位空缺的再配置，可能是業(yè)務(wù)調(diào)整需要，可能是員工發(fā)展所進(jìn)行的旨在提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展計(jì)劃綜合考察，也可能是綜合評(píng)估員工可能更適合工作的。如不能執(zhí)行則予以注銷(xiāo)。事假按如下手續(xù)扣工資： 扣工資 =（基本工資 +綜合補(bǔ)貼） Ⅹ請(qǐng)假時(shí)數(shù) 工作日Ⅹ 8 (4)事后請(qǐng)假必須補(bǔ)辦手續(xù)，如缺則按曠工處理； (5)每月累計(jì)礦工三日則予以開(kāi)除； (6)礦工扣減工資，按下述公式計(jì)算： 扣工資 =（基本工資 +綜合補(bǔ)貼） Ⅹ曠工時(shí)數(shù)Ⅹ 2 工作日Ⅹ 8 (7)請(qǐng)假審批權(quán)限： A:1 天以?xún)?nèi)請(qǐng)假，主管審批； B:3 天以?xún)?nèi)請(qǐng)假，需 部門(mén)經(jīng)理審批； C:5 天以?xún)?nèi)請(qǐng)假，需部門(mén)經(jīng)理審批，人事部核定； D:7 天以?xún)?nèi)請(qǐng)假，需主管副總審批； E:7 天以上請(qǐng)假，需總經(jīng)理審批。 c:如發(fā)生以下情況，則不予贊助兌現(xiàn) 成績(jī)低于“ C”或等同 未經(jīng)人事部確認(rèn)自行放棄課程學(xué)習(xí) 課程結(jié)業(yè) 30天內(nèi)未提交有關(guān)證明資料 除 裁員外原因被公司辭退，其中裁員時(shí)公司只負(fù)擔(dān)員工已完成課時(shí)的費(fèi)用 C:程序 a:員工填寫(xiě)“員工培訓(xùn)計(jì)劃表” b:主管進(jìn)行確認(rèn) c:人事部進(jìn)行核審，在培訓(xùn)預(yù)算許可情況下予以批準(zhǔn) d:人事部對(duì)受訓(xùn)人報(bào)銷(xiāo)資料進(jìn)行審核 e:本人憑此到財(cái)務(wù)報(bào)領(lǐng)資助款 7．補(bǔ)充規(guī)定 (1)參加公司外的培 訓(xùn)，其培訓(xùn)資料屬公司所有，每名受訓(xùn)者應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束之月內(nèi)，將培訓(xùn)資料交人事部。 b:一般程序 個(gè)人填寫(xiě) 培訓(xùn)計(jì)劃審批表 部門(mén)經(jīng)理審核并確認(rèn) 由 人事部做進(jìn)一步的確認(rèn)，根據(jù)編制培訓(xùn)按計(jì)劃和實(shí)際情況予以落實(shí) 主管副總 /總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行 c:由公司統(tǒng)一按計(jì)劃的培訓(xùn)費(fèi)由公司全額支付或參照“資助方案”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ,經(jīng)計(jì)劃確認(rèn)的脫產(chǎn)培訓(xùn)，必須有相應(yīng)的考評(píng)，這種考評(píng)將依據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)效果證明書(shū)、個(gè)人心得、體會(huì)等因素