【正文】 （ 8） 追蹤影響生產(chǎn)進(jìn)度之責(zé)任單位，督促其研擬對(duì)策加以改善。 （ 2） 根據(jù)各課別、班組人力、設(shè)備狀況，安排每日生產(chǎn)任務(wù)，分配至各責(zé)任人員、設(shè)備。 . 生產(chǎn)計(jì)劃異常處理 （ 1） 根據(jù)計(jì)劃調(diào)整，作迅速合理的工作安排，保證生產(chǎn)效率，使總產(chǎn)量保持不變。 （ 5） 利用計(jì)劃高速時(shí)間作必要的教育訓(xùn)練。 （ 3） 物料即將告缺前三十分鐘，用警示燈、電話(huà)或書(shū)面形式將物料訊息反饋給采購(gòu)、資材、生管部門(mén)。 . 設(shè)備異常處理 （ 1） 日常做發(fā)設(shè)備保養(yǎng)工作，避免設(shè)備異常之發(fā)生。 . 制程品質(zhì)異常處理 （ 1） 對(duì)前有品質(zhì)不良記錄之產(chǎn)品，應(yīng)于產(chǎn)前作好重點(diǎn)管理。 （ 5） 對(duì)策實(shí)施前，可安排閑置人力做前加工或整理整頓工作。 . 水電異常處理 （ 1） 迅速采取降低損失之措施。 . 生產(chǎn)效率管制 （ 1） 評(píng)估工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之可靠性。 （ 5） 針對(duì)效率低下之原因進(jìn)行分析，并采取有效之對(duì)策。 生產(chǎn)計(jì)劃變更管理辦 法 總則 . 制定目的 為規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃變更流程，使計(jì)劃更為順暢得以執(zhí)行，特制定本辦法。 2. 生產(chǎn)計(jì)劃變更流程 . 定義 本辦法所指的生產(chǎn)計(jì)劃變更，系指已列入周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)之生產(chǎn)訂單，因市場(chǎng)需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素需調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃之變更。 （ 4） 客戶(hù)有其他要求導(dǎo)致生 產(chǎn)計(jì)劃必須調(diào)整時(shí)。 （ 8） 因品質(zhì)問(wèn)題尚未解決而需延遲生產(chǎn)時(shí)間時(shí)。 （ C） 原生產(chǎn)計(jì)劃排程狀況。 （ 4）如生產(chǎn)計(jì)劃變更后，新計(jì)劃與舊計(jì)劃相比較有較大變化時(shí)，生管部應(yīng)在《生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單》后附上新的《周生產(chǎn)計(jì)劃》。 （ 2） 確認(rèn)并追蹤變更后之物料需求狀況。 （ 3） 處理因此而產(chǎn)生的需與客戶(hù)溝通的事宜。 . 生技 部 （ 1） 確認(rèn)生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之及時(shí)性、完整性。 . 品管部 （ 1） 確認(rèn)檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的完整性。 . 采購(gòu)部 （ 1） 確認(rèn)物料供應(yīng)狀況。 （ 2） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)多余物料之接受、保管、清退事宜。 人員、設(shè)備調(diào)度。 . 權(quán)責(zé)單位 （ 1）總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 （ 1）計(jì)劃異常 因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常。 （ 5）產(chǎn)品異常 因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)問(wèn)題而導(dǎo)致的異常，或稱(chēng)機(jī)種異常。 （ 2）生產(chǎn)產(chǎn)品 填具發(fā)生異 常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品之名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)。 （ 6）異常描述 填具發(fā)生異常之詳細(xì)狀況，盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實(shí)來(lái)陳述。 （ 10）責(zé)任單位對(duì)策（根本對(duì)策） 由責(zé)任單位填具對(duì)異常之處理對(duì)策。 （ 3） 責(zé)任單位填具異常處理之根本對(duì)策，以防止異常重復(fù)發(fā)生，并將《異常報(bào)告單》之第四聯(lián)自存，其他三聯(lián)退生產(chǎn)部。 （ 7） 生管部應(yīng)對(duì)責(zé)任單位之根本對(duì)策的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行追蹤。 （ 4） 異常損失工時(shí)不足十分鐘時(shí)，只作口頭報(bào)告或填入《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，不另行填具《異常報(bào)告單》。 （ 4）設(shè)計(jì)臨時(shí)變更。 （ 2） 臨時(shí)變換生產(chǎn)安排。 （ 6） 其他因生產(chǎn)安排、物料計(jì)劃而導(dǎo)致之異常。 （ 4） 廠(chǎng)商未進(jìn)貨或進(jìn)錯(cuò)物料。 （ 2） 備料不全。 （ 6） 其他因倉(cāng)儲(chǔ)工作疏忽所致之異常。 （ 2） 效率低下，前制程生產(chǎn)不及造成后制程停工。 （ 2） 技術(shù)變更失誤。 （ 6） 其他因生技部工作疏忽所致之異常。 （ 4） 上工程品管檢驗(yàn)合格之物料在下工程出現(xiàn)較高不良。 （ 2） 客戶(hù)訂單變更（含取消）未及時(shí)通知。 （ 6） 其他因業(yè)務(wù)工作疏忽所致之異常。 （ 3） 數(shù)量不符。 （ 2） 有兩個(gè)以上部門(mén)責(zé)任所致之異常，依責(zé)任主次劃分責(zé)任。 4. 附件 【附件】 ED071《生產(chǎn)異常報(bào)告單》 【附件】 ED071 生產(chǎn)異常報(bào)告單 生產(chǎn) 批號(hào) 生產(chǎn)產(chǎn)品 異常發(fā)生單位 發(fā)生 日期 起訖時(shí)間 自 時(shí) 分至 時(shí) 分 異常描述 異常數(shù)量 停工 人數(shù) 影 響 度 異常工時(shí) 緊急對(duì)策 填表 單位 主管： 審核： 填表： 責(zé)任單位分析對(duì)策 責(zé)任 單位 主管： 審核： 填表： 會(huì) 簽 。 （ 2） 供應(yīng)廠(chǎng)商之責(zé)任聊考核采購(gòu)部門(mén)或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門(mén)外，列入供應(yīng)廠(chǎng)商評(píng)鑒，必要時(shí)應(yīng)依損失工時(shí)向廠(chǎng)商索賠。 （ 5） 其他因供應(yīng)商原因所致之異常。 （ 1） 交貨延遲。 （ 4） 客戶(hù)特殊要求未事先及時(shí)通知。 （ 6） 其他因品管工作疏忽所致之異常。 （ 2） 進(jìn)料檢驗(yàn)合格，但實(shí)際上不良率明顯超進(jìn) AQL 標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4） 設(shè)備故障后未及時(shí)修復(fù)。 （ 4） 其他因制造部工作疏忽所致之異常。 （ 1） 操作設(shè)備儀器不當(dāng)，造成故障。 （ 4） 未及時(shí)點(diǎn)收廠(chǎng)商進(jìn)料。 （ 6） 其他因采購(gòu)業(yè)務(wù)疏忽所致之異常。 （ 2） 進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料。 （ 4） 生產(chǎn)計(jì)劃變更未及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。 （ 5） 其他因設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)原因?qū)е轮惓！? （ 2）設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或疏忽。 （ 2） 當(dāng)所發(fā)生之異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需增加人力投入排除異常現(xiàn)象（采取臨時(shí)對(duì)策）時(shí)，異常工時(shí)之影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準(zhǔn)。 （ 5） 財(cái)務(wù)部保存異常報(bào)告單，作為向責(zé)任廠(chǎng)商索賠之依據(jù)，及制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)之憑證。 （ 2） 制造部會(huì)同生技部、責(zé)任單位采取異常之臨時(shí)應(yīng)急對(duì)策并加以執(zhí)行，以降低異常的影響。 （ 8）臨時(shí)對(duì)策 由異常發(fā)生之部門(mén)填具應(yīng)對(duì)異常之臨時(shí)應(yīng)急措施。 （ 4）發(fā)生日期 填具發(fā)生異常之 日期。 發(fā)生生產(chǎn)異常，即有異常工時(shí)產(chǎn)生，時(shí)間在十分鐘以上時(shí)，應(yīng)填具《異常報(bào)告單》。 （ 3）設(shè)備異常 因設(shè)備、工裝不足或故障等原因而導(dǎo)致的異常。 2. 生產(chǎn)異常報(bào)告單 . 定義 本辦法所指生產(chǎn)異常，系指造成制造部門(mén)停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的情形，由此造成之無(wú)效工時(shí)，亦可稱(chēng)為異常工地。 4. 附件 【附件】 ED061《生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單》 生產(chǎn)異常管理辦 法 總則 . 制定目的 為建立各相關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)異常的責(zé)任制度，以減少效率損失，提高生產(chǎn)力，特制定本辦法。 . 制造部 （ 1） 處理變更前后物料之盤(pán)點(diǎn) 、清退、處理事宜。 （ 3） 處理與廠(chǎng)商之溝通事宜。 （ 3） 確認(rèn)品質(zhì)歷史檔案。 （ 3） 確認(rèn)工裝夾具狀況。 . 開(kāi)發(fā)部 （ 1） 確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)進(jìn)度，確保生產(chǎn)。 . 業(yè)務(wù)部 （ 1） 修改《出貨計(jì)劃》或《銷(xiāo)售計(jì)劃》。 （ 6）各部門(mén)接獲《生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單》后，應(yīng)立 即確認(rèn)本部門(mén)工作安排之調(diào)整，以確保計(jì)劃之順利執(zhí)行。 （ E） 需各部門(mén)注意配