【摘要】企業(yè)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃、組織和控制。加強(qiáng)生產(chǎn)管理,合理組織生產(chǎn)過程,正確確定企業(yè)以及各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務(wù),做好日常生產(chǎn)活動的協(xié)調(diào)和控制,搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,不僅可以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,而且是合理利用企業(yè)資源,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的有關(guān)概念(一)生產(chǎn)的概念生產(chǎn),是通過勞動,把資源轉(zhuǎn)化為能滿足人們某些需求的產(chǎn)品和服務(wù)的
2025-04-07 07:27
【摘要】第一章企業(yè)安全生產(chǎn)管理了制度安全教育培訓(xùn)制度安全教育是提高全員安全意識、安全素質(zhì)的保證,必須認(rèn)真抓好。一、 新工人必須經(jīng)過三級安全教育(公司、項(xiàng)目部、班組),并必須經(jīng)考試合格、登記入卡方可參加施工。二、 工人變化工種,須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育并記錄入卡方可參加施工。三、 三級教育的時間一般
2025-04-12 11:43
【摘要】UNRESTRICTED-MaybesharedwithanyonePerformanceManagement績效管理-PerformanceManagementinTheEmpowermentOrganization,DowmanufacturingPracticeinChina高效授權(quán)組織(扁平化組織)中的績效管理,
2025-10-08 02:13
【摘要】儋州(黎鳳)雞種雞場生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范(第一版)版本號:Q/YQ001-2018A版海南華南熱帶農(nóng)業(yè)科技園區(qū)開發(fā)有限公司編制中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院熱帶作物品資資源研究所畜牧研究室監(jiān)制2018年01月42/44目錄第一部分種雞場管理規(guī)范與生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).....................1一
2025-04-08 01:39
【摘要】用友最佳實(shí)踐流程庫——制造業(yè)單組織企業(yè)用友軟件股份有限公司U8實(shí)施支持總部蒙春華2023年2月28日生產(chǎn)管理最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐流程培訓(xùn)提綱Level1總體業(yè)務(wù)場景Level2應(yīng)用業(yè)務(wù)場景①022-01標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)②022-05面向訂單裝配-主計(jì)劃模式③022-06面向訂單裝配-需求規(guī)劃模式
2025-02-09 16:39
【摘要】職工培訓(xùn)生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)管理生產(chǎn)工藝流程1、概念:生產(chǎn)工藝流程就是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,物料經(jīng)過的各種工藝加工程序一直到成品的整個流轉(zhuǎn)過程。2、復(fù)方蘆薈膠囊生產(chǎn)工藝流程:原料出庫挑揀水洗烘干滅菌粉碎過篩稱量配料總混充填拋光鋁塑包裝外包裝原料檢驗(yàn)原料檢驗(yàn)原料檢驗(yàn)原料
2025-01-26 13:05
【摘要】捷克國際事業(yè)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理與訂單單交付流程管理標(biāo)準(zhǔn)修訂頁編制/修訂原因說明:目前事業(yè)部公司生產(chǎn)管理與定單交付流程存在差異并且各自運(yùn)行,缺少條理化,生產(chǎn)管理與定單交付流程作為事業(yè)部梳理的核心流程,為實(shí)現(xiàn)流程的透明化,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品公司拉平看齊,消除流程的真空地帶,適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型明確組織架構(gòu)與職責(zé),提升事業(yè)部的核心競爭力章節(jié)號修訂(內(nèi)容
2025-07-15 01:23
【摘要】....某某運(yùn)輸公司企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員所規(guī)定的在其各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。一、經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制經(jīng)理對企業(yè)的安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面負(fù)責(zé):(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方面的法律、法
2025-04-13 01:08
【摘要】—1—、各個部門、各類人員所規(guī)定的在其各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。一、經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制經(jīng)理對企業(yè)的安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面負(fù)責(zé):(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和政策,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程,親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會議,批閱上級有關(guān)安全方面的文件,簽發(fā)
2025-05-13 21:12
【摘要】生產(chǎn)管理流程手冊(組織人力版)流程編號:版本號:2002-1項(xiàng)目生產(chǎn)管理流程-生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程生效日期修改版本編制人:失效序號序號日期本流程適用于公司年度生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整所涉及的各項(xiàng)工作本流程旨用規(guī)范對生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的事前控制,準(zhǔn)確客觀地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃所用。營銷部、
2025-07-23 14:14
【摘要】來自第十四章生產(chǎn)管理北京交通大學(xué)精品課程第十四章生產(chǎn)管理?生產(chǎn)管理概述?生產(chǎn)設(shè)計(jì)與組織?生產(chǎn)計(jì)劃與控制?生產(chǎn)管理的方式生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的概念與任務(wù)?生產(chǎn)管理的概念生產(chǎn)管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),有效地利用生產(chǎn)資源,對企業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃、
2025-03-13 06:16
【摘要】1.目的明確幫定運(yùn)作所涉及的整個流程,促使生產(chǎn)運(yùn)作能協(xié)調(diào),有序進(jìn)行。確保幫定課正常生產(chǎn),以高效率為目標(biāo),以優(yōu)質(zhì)量為宗旨。2.適用范圍幫定日常生產(chǎn)工作。3.幫定課生產(chǎn)流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始領(lǐng)料PCB清潔貼IC
2025-04-08 00:58
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)管理流程制度設(shè)計(jì)方案1生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程部門(人員)步驟總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)資料準(zhǔn)備生產(chǎn)部各相關(guān)部門生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整修訂生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)調(diào)整通知開始分析總結(jié)結(jié)束制訂月度和季度生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃就生產(chǎn)計(jì)
2025-08-29 16:13
【摘要】1.生產(chǎn)管理與其它模塊的集成在現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)中,生產(chǎn)管理需要和營管相聯(lián)系以得到市場對生管的需求。從存貨管理中得到產(chǎn)成品/原物料的庫存數(shù)據(jù),從研發(fā)部門得到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配方數(shù)據(jù),為采購部門結(jié)出對原物料的需求,為成品核算提供實(shí)際生產(chǎn)執(zhí)行和實(shí)際耗用數(shù)據(jù)。相關(guān)聯(lián)系性見下圖:生產(chǎn)管理和銷售分銷系統(tǒng)相集成以得到銷售和市場需求信息,和庫存管理相集成以得到庫存和庫房管理數(shù)據(jù),生產(chǎn)執(zhí)行過程中的物料處理
2025-08-04 04:22
【摘要】河間市供電公司生產(chǎn)管理規(guī)范流程[摘要]生產(chǎn)專業(yè)化管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作,同時也是企業(yè)管理工作的重要組成部分。一直以來,我公司圍繞設(shè)備全過程管理的主線,對生產(chǎn)計(jì)劃(計(jì)劃檢修、預(yù)試計(jì)劃)、設(shè)備缺陷管理等專業(yè)管理流程進(jìn)行了規(guī)范,做到年度有目標(biāo),季度有指標(biāo),并把工作指標(biāo)層層分解落實(shí)到每一個專責(zé),嚴(yán)格進(jìn)行考核。通過強(qiáng)化過程控制,增強(qiáng)對電網(wǎng)設(shè)備管理、運(yùn)行管理和檢修管理的管控能力,能夠合理優(yōu)
2025-04-12 13:14