hse管理體系有效運(yùn)行的幾個重點(diǎn)(文件)
【正文】 4個規(guī)范是指《油田企業(yè) HSE管理規(guī)范》、《煉化企業(yè) HSE管理規(guī)范》、《施工企業(yè) HSE管理規(guī)范》、《銷售企業(yè) HSE管理規(guī)范》； 5個指南是指《油田企業(yè)基層隊 HSE實(shí)施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間（裝置） HSE實(shí)施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫、加油站 HSE實(shí)施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項目 HSE實(shí)施程序編制指南》和《職能部門 HSE職責(zé)實(shí)施計劃編制指南》。 1 1個體系 ——HSE管理體系 HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確了石化集團(tuán)公司 HSE管理的十大要素： 領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任 在 HSE管理上應(yīng)有明確的承諾和形成文件的方針目標(biāo)，最高管理者提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和自上而下的承諾，是成功實(shí)施 HSE管理體系的基礎(chǔ)。 風(fēng)險評價和隱患治理 風(fēng)險評價是一個不間斷的過程，是建立和實(shí)施 HSE管理體系的核心。 裝置（設(shè)施）設(shè)計與建設(shè) 要求新建、改建和擴(kuò)建的裝置（設(shè)施），必須按照 “三同時 ”的原則，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計、設(shè)備采購、安裝和試車，以確保裝置（設(shè)施）保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。 檢查、考核和監(jiān)督 企業(yè)定期對已建立的 HSE管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，建立定期檢查、監(jiān)督制度，保證 HSE管理方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4個規(guī)范更加突出了專業(yè)特點(diǎn)，非常具有可操作性，集團(tuán)公司的各設(shè)計、科研單位按相應(yīng)的專業(yè) HSE管理規(guī)范實(shí)施。根據(jù)基層隊的性質(zhì)，基層隊 HSE實(shí)施程序又分為 2類： 一是 “建設(shè)類基層隊 HSE實(shí)施程序 ”，如油田企業(yè)的鉆井隊、作業(yè)隊、地震隊，煉化企業(yè)的機(jī)修車間、電修車間、儀表車間，施工企業(yè)的項目部等。 。 二是 “運(yùn)轉(zhuǎn)類基層隊 HSE實(shí)施程序 ”，如油田企業(yè)的采油（采氣）隊、聯(lián)合站、淺海采油平臺、氣體處理裝置、油氣集輸隊、油庫、加油站、煉化企業(yè)的生產(chǎn)裝置等，要在投產(chǎn)前、正常生產(chǎn)中編制 HSE實(shí)施程序。集團(tuán)公司已分專業(yè)編制了 HSE實(shí)施程序編制指南，油田企業(yè)要編制基層隊的 HSE 實(shí)施程序，煉化企業(yè)編制關(guān)鍵生產(chǎn)裝置 HSE實(shí)施程序，銷售企業(yè)編制油庫和加油站 HSE實(shí)施程序，施工企業(yè)編制施工項目 HSE實(shí)施程序。 審核、評審和持續(xù)改進(jìn) 企業(yè)只有定期地對 HSE管理體系進(jìn)行審核、評審，確保體系的適應(yīng)性和有效性并使其不斷完善，才能達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。 變更管理和應(yīng)急管理 變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計劃的控 制，以避免或減輕對安全、環(huán)境與健康方面的危害和影響。
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