hse管理體系有效運行的幾個重點-wenkub
2022-08-14 16:54:14 本頁面
【正文】 的認(rèn)識 可采取以下方式：在企業(yè)內(nèi)部廣播站、電視臺定期或不定期地播放 HSE 新聞，包括管理體系的實施進度、工作動態(tài)、典型事例等；編制 HSE 月度信息公報，利用簡報向全體員工公布不安全行為、狀況、事故隱患、員工反饋意見等；在工作場所樹立 HSE 標(biāo)志牌，標(biāo)明有關(guān) HSE 的方針、目標(biāo)、制度、規(guī)定等；組織開展 HSE 問卷調(diào)查，針對員工對 HSE 的理解程度、對本崗位 HSE職責(zé)的熟悉程度等一系列問題展開調(diào)查；開展 HSE 宣傳周，宣傳體系建立的意義以及體系的要素、模式和有關(guān)要求等；組織 HSE知識競賽，宣傳 HSE基礎(chǔ)知識。 一、各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，積極參與 HSE 工作 在 HSE 體系實施過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動體系前進的動力。健康、安全與環(huán)境管理體系的形成和發(fā)展市石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗積累的成果，它體現(xiàn)了完整 的一體化管理思想。健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為 HSE 管理體系，或簡單地用 HSE MS（ Health Safety and Enviromen Management System)表示 。 HSE 管理體系理念可用哪四句話概括 : 領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、預(yù)防為主、繼續(xù)改進 HSE管理體系有效運行的幾個重點 HSE 管理體系的建立標(biāo)志著企業(yè)在安全、環(huán)境與健康管理上進入了新階段，它為企業(yè)真正實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的 HSE 管理提供了保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對 HSE 的重視不能僅僅維系在口頭承諾上，還應(yīng)以身作則，積極參與體系的建設(shè)和實施，定期主持召開 HSE 例會，簽發(fā) HSE文件，組織體系審核、管理評審，為 HSE 管理方案的落實提供人、財、物等方面的支持，在體系實施過程中碰到諸如 HSE 管理職責(zé)的調(diào)整和劃分、規(guī)范化的 HSE 管理帶來原有工作程序改變、 HSE 責(zé)任制考核的落實等問題時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時主持召開 HSE 工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，協(xié)調(diào)解決問題。 首先，對企業(yè)高層管理人員進行意識培訓(xùn)。 三是對執(zhí)行層的培訓(xùn)。特別是基層單位員工，他們是直接操作者，這就需要強化對員工的 HSE 技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。因此在集團公司內(nèi)推廣 HSE管理體系不但能有效地控制重大災(zāi)害事故的發(fā)生率，降低企業(yè)成本，節(jié)約能源和資源，而且還能樹立企業(yè)的健康、安全和環(huán)境形象，改善企業(yè)和所在地政府、居民的關(guān)系，吸引投資者，實現(xiàn)社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益的協(xié)調(diào)提高。 1個體系是指《中國石化集團公司安全、環(huán)境與健康（ HSE）管理體系》；
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