【正文】 患、員工反饋意見等；在工作場所樹立 HSE 標(biāo)志牌，標(biāo)明有關(guān) HSE 的方針、目標(biāo)、制度、規(guī)定等；組織開展 HSE 問卷調(diào)查，針對員工對 HSE 的理解程度、對本崗位 HSE職責(zé)的熟悉程度等一系列問題展開調(diào)查；開展 HSE 宣傳周，宣傳體系建立的意義以及體系的要素、模式和有關(guān)要求等；組織 HSE知識競賽，宣傳 HSE基礎(chǔ)知識。經(jīng)過數(shù)年的努力，集團(tuán)公司于 2021年 2月 8日正式發(fā)布了集團(tuán)公司 HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，共 10個標(biāo)準(zhǔn)，包括 1個體系、 4個規(guī)范和 5個指南。應(yīng)急管理是指對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致的分析和研究，確定可能發(fā)生的突發(fā)性事故，制定防范措施和應(yīng)急計劃。 組織、監(jiān)督 HSE管理體系的各級職能部門，在推行 HSE管理體系的過程中，落 實職責(zé)和充分發(fā)揮管理監(jiān)督作用是十分重要的，集團(tuán)公司編制了各級職能部門 HSE職責(zé)實施計劃編制指南，要求各級職能部門根據(jù)集團(tuán)公司 HSE管理體系的要求，編寫本部門的 HSE職責(zé)實施計劃。 承包商和供應(yīng)商管理 要求企業(yè)從承包商和供應(yīng)商的資格預(yù)審、選擇及開工前的準(zhǔn)備、作業(yè)過程的監(jiān)督、承包商和供應(yīng)商的表現(xiàn)評價等方面對其進(jìn)行管理，這一工作是當(dāng)前各企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)重 點(diǎn)加強(qiáng)。 中國石化集團(tuán)公司行業(yè)種類繁雜，面臨的 HSE問題非常突出：油田面廣，對地層和地表植被破壞很大；灘海和海上作業(yè)易受風(fēng)暴襲擊；長距離的 管輸極易發(fā)生油氣泄漏事故；煉化企業(yè)具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、易發(fā)生重大事故的特點(diǎn)；銷售企業(yè)點(diǎn)多面廣，遍布城鄉(xiāng)，管理上存在一定難度。 一、各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，積極參與 HSE 工作 在 HSE 體系實施過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動體系前進(jìn)的動力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對 HSE 的重視不能僅僅維系在口頭承諾上，還應(yīng)以身作則，積極參與體系的建設(shè)和實施，定期主持召開 HSE 例會，簽發(fā) HSE文件，組織體系審核、管理評審，為 HSE 管理方案的落實提供人、財、物等方面的支持，在體系實施過程中碰到諸如 HSE 管理職責(zé)的調(diào)整和劃分、規(guī)范化的 HSE 管理帶來原有工作程序改變、 HSE 責(zé)任制考核的落實等問題時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時主持召開 HSE 工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，協(xié)調(diào)解決問題。因此在集團(tuán)公司內(nèi)推廣 HSE管理體系不但能有效地控制重大災(zāi)害事故的發(fā)生率，降低企業(yè)成本，節(jié)約能源和資源，而且還能樹立企業(yè)的健康、安全和環(huán)境形象，改善企業(yè)和所在地政府、居民的關(guān)系，吸引投資者，實現(xiàn)社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)提高。 裝置（設(shè)施）設(shè)計與建設(shè)