hse管理體系有效運行的幾個重點-文庫吧
2025-07-01 16:54 本頁面
【正文】 全新的管理模式， 只有使全體員工具備正確的 HSE 思想意識和觀念，并自覺按 HSE 的管理標準來規(guī)范自己的行為，在企業(yè)內部逐漸形成一種 HSE 文化，在這種文化氛圍中體系才能夠很好的實施。怎樣才能獲得這種 HSE 文化呢？ ，提高全體員工對 HSE 的認識 可采取以下方式：在企業(yè)內部廣播站、電視臺定期或不定期地播放 HSE 新聞，包括管理體系的實施進度、工作動態(tài)、典型事例等；編制 HSE 月度信息公報，利用簡報向全體員工公布不安全行為、狀況、事故隱患、員工反饋意見等；在工作場所樹立 HSE 標志牌，標明有關 HSE 的方針、目標、制度、規(guī)定等；組織開展 HSE 問卷調查，針對員工對 HSE 的理解程度、對本崗位 HSE職責的熟悉程度等一系列問題展開調查；開展 HSE 宣傳周，宣傳體系建立的意義以及體系的要素、模式和有關要求等；組織 HSE知識競賽，宣傳 HSE基礎知識。 首先，對企業(yè)高層管理人員進行意識培訓。培訓內容包括國家、集團公司、企業(yè)有關HSE 的方針、政策、法律、法規(guī)及有關規(guī)章制度、領導承諾、職責、 HSE管理體系的原理、原則、功能及控制方法等，明確高層管理人員在體系實施中的關鍵地 位和主導作用。 其次，對中層管理人員進行意識培訓。培訓內容包括國家、集團公司、企業(yè)有關 HSE的方針、政策、法律、法規(guī)及有關規(guī)章制度、標準、 HSE 的基礎管理知識、本部門、本崗位的 HSE 職責等。 三是對執(zhí)行層的培訓。人員主要包括基層單位負責人、班組長、安全員、員工等，培訓重點應放在實施 HSE管理體系的重要性、員工的 HSE 職責以及作業(yè)指導書上，使執(zhí)行層人員明白遵守方針、程序和體系要求的重要性，清楚其工作區(qū)域存在的實際或潛在的 HSE風險 , 以及個人工作改進所帶來的 HSE 益處、處理事故和緊急情況的 作用及職責、了解不遵守程序的潛在后果等，在培訓過程中不斷用事例進行說明。 三、強化基層員工的技能培訓和行為訓練 實施 HSE管理體系的最終目的是控制風險，避免事故的發(fā)生。為了確保 HSE管理體系的有效運行，必須使全體員工都了解風險、識別風險，對風險進行評估，從而達到控制風險的目的。特別是基層單位員工，他們是直接操作者，這就需要強化對員工的 HSE 技能培訓和行為訓練。 HSE 技能培訓和行為訓練包括以下幾方面： 中國石化 HSE 管理體系 現代 石油石化生產技術的發(fā)展，一方面給人類帶來了大量的財富和舒適的生活環(huán)境，另一方面由于火災、爆
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