hse管理體系有效運(yùn)行的幾個重點(diǎn)(已修改)
2025-08-06 16:54 本頁面
【正文】 健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為 HSE 管理體系，或簡單地用 HSE MS（ Health Safety and Enviromen Management System)表示 。 HSE MS 是近幾年出現(xiàn)的國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。它集各國同行管理經(jīng)驗之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè) 實現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國際大市場的準(zhǔn)行證。健康、安全與環(huán)境管理體系的形成和發(fā)展市石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗積累的成果，它體現(xiàn)了完整 的一體化管理思想。 HSE 管理體系理念可用哪四句話概括 : 領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、預(yù)防為主、繼續(xù)改進(jìn) HSE管理體系有效運(yùn)行的幾個重點(diǎn) HSE 管理體系的建立標(biāo)志著企業(yè)在安全、環(huán)境與健康管理上進(jìn)入了新階段，它為企業(yè)真正實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的 HSE 管理提供了保證。但這種新的管理模式能否長期、有效地在企業(yè)內(nèi)運(yùn)行，最終實現(xiàn)從 “經(jīng)驗型 ”、 “事后型 ”的傳統(tǒng)管理模式到 “事前風(fēng)險評估 ”的現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)變，將取決于在實施過程中能否將體系文件與工作實踐有機(jī)地結(jié)合起來，克服體系運(yùn)行過程中所存在的表面化、形式化和教條化的 弊端，不斷完善管理體系，使之更加符合實際，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。實踐證明，做好以下幾方面工作，對確保 HSE 管理體系的有效運(yùn)行至關(guān)重要。 一、各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，積極參與 HSE 工作 在 HSE 體系實施過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動體系前進(jìn)的動力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對 HSE 的重視不能僅僅維系在口頭承諾上，還應(yīng)以身作則，積極參與體系的建設(shè)和實施，定期主持召開 HSE 例會，簽發(fā) HSE文件，組織體系審核、管理評審，為 HSE 管理方案的落實提供人、財、物等方面的支持，在體系實施過程中碰到諸如 HSE 管理職責(zé)的調(diào)整和劃分、規(guī)范化的 HSE 管理帶來原有工作程序改變、 HSE 責(zé)任制考核的落實等問題時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時主持召開 HSE 工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，協(xié)調(diào)解決問題。企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，認(rèn)真履行本部門 HSE 職責(zé)，積極配合 HSE 管理部門完成各項 HSE 工作；企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)動本單位員工嚴(yán)格執(zhí)行 HSE 管理制度，積極參加培訓(xùn)，參加危害識別和作業(yè)安全分析等 HSE 活動，規(guī)范個人 HSE 行為，鼓勵先進(jìn)，實現(xiàn)全員的 HSE 管理，避免出現(xiàn)人為的執(zhí)行偏差。 二、大力開展 HSE 宣傳和教育 HSE 管理體系是一種
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