論文-無為而治-寓管理于服務(wù)之中(文件)
【正文】 才真正能夠大有作為。現(xiàn)代社會，隨著人們受教育程度和水平的不斷提高，人們的自主意識、認(rèn)知能力都有了極大的增強(qiáng)。授權(quán)、放權(quán)并不代表領(lǐng)導(dǎo)者就無事可做了，就不需要領(lǐng)導(dǎo)了，相反，我們更加需要領(lǐng)導(dǎo)。無為而治的實質(zhì)是大有為而小無為、貌似無為實則有為、眼下無為而長遠(yuǎn)有為的一種管理與經(jīng)營的策略。就像諸葛亮布下空城計，看上去空空蕩蕩，反而給敵人一種受到包圍的不祥預(yù)感，只得 不戰(zhàn)而退 。因此，“無為而治”的根本內(nèi)容則是管理者與被管理者都得以“解放”各自不同的智慧能量。盛田昭夫告訴他的職員：“只要你認(rèn)為是正確的，就大膽地去干；即使失敗，也一定要從中學(xué)到一點什么東西，使自己絕不再犯第二次同樣的錯誤 !” 無為而治，運(yùn)用到領(lǐng)導(dǎo)學(xué)中，就成為一種融入高超智慧的管理藝術(shù)。所以，我 一直 按照辦公室提出的 “嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、高效、快捷”的原則， 認(rèn)真 搞服務(wù) 、 突出 抓 落實 、 細(xì)致促協(xié)調(diào)， 為縣政府辦 各項工作 規(guī)范、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn) 默默地工作著 。每年，我們“突出重點、全面兼顧”， 合理安排、周密組織各類 會務(wù)活動 ， 做到不 出現(xiàn)任何紕漏。二是會務(wù)組織注重細(xì)致。 在今后 的 工作中，我要 轉(zhuǎn)變理念， “無為而治”，于工作中進(jìn)一步 提高 協(xié)調(diào)服務(wù) 和管理能力。 這就是我對“無為而治”的理解，我相信“ 人處事修身，萬 8 化于無形 ” 的道理 ，我也始終堅持在朝這樣的方向和目標(biāo)努力，在實踐中鍛煉、在工作中提高！ 耿浩 。 二是堅持服務(wù)實際 ， 以大 家滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為 縣 政府辦 服務(wù)接待 工作的出發(fā)點和落腳點，嚴(yán)格要求 、 規(guī)矩辦事，自覺維護(hù) 縣政府 辦公室的集體形象。 （ 三 ） 改進(jìn)作風(fēng)， 帶好 隊伍 堅持全 科 人員 每月集中半天、每季進(jìn)行一次交流的學(xué)習(xí)制度， 學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、上級政策和業(yè)務(wù)知識 ； 調(diào)動了 全 科人 員工作 的 積極性。一是會務(wù)活動強(qiáng)化流程。 （ 一 ） 提
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