[經(jīng)濟管理]皮具廠計件工資方案(文件)
【正文】 生產(chǎn)部依據(jù)《生產(chǎn)計劃表》及標準工時 *生產(chǎn)作業(yè)員人數(shù) *80%=當天的產(chǎn)量定額 十九、 計件工資數(shù)據(jù)統(tǒng)計 1. 生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)《生產(chǎn)計劃表》實施生產(chǎn)作業(yè)安排，依據(jù)技術(shù)部提供的標準工時及 IE工序計算產(chǎn)品計件單價，經(jīng)王總簽字確認后登記編號完畢交付各班組長。 5. 班 組長 需要根據(jù)《工藝流程卡》所對應(yīng)工序完成情況核實 《計件員工生產(chǎn)日報表》真實性 經(jīng)簽字確認后 ，再 交 品質(zhì) 部 審核 ，同時在計件作業(yè)員 的 《計件員工生產(chǎn)日報表 簽收回執(zhí)單 》 簽收， 《計件員工生產(chǎn)日報表 簽收回執(zhí)單 》 由 組長 保管 。 6. 品質(zhì)部監(jiān)控品質(zhì)發(fā)現(xiàn)問題，要求改善而得不到配合的，發(fā)出《品質(zhì)異常報告》，提交生產(chǎn)部簽字，再提交副總或總經(jīng)理加簽。 3. 出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備、治具等人為因素造成的異常。 二十二、 計算工資之異常 1. 因來料不良需加工挑選時，加工而造成的浪費工時按工廠規(guī)定的金額計算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。 5. 所有因為在物料 上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費的工時按公司 規(guī)定的金額計算工資 ,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任 . 6. 因停電超過半個小時不能進行生產(chǎn)的 ,按工廠規(guī)定的金額進行計算工資。 二十四、 計件工資生產(chǎn)統(tǒng)計表 產(chǎn)品名稱 姓名 工 序 工 時 數(shù) 量 單價 質(zhì)量獎懲 總金額 備注
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