【正文】 變，勇于負(fù)責(zé)，并措施得當(dāng)者 。 ◆ 維護(hù)公司安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績者 。 ◆ 工作時(shí)間擅離工作崗位者 。 ◆ 初次不遵守主管人員合理指揮者 。 ◆ 在廠區(qū)穿涼鞋或赤腳者 。 ◆ 破壞生態(tài)及環(huán)境衛(wèi)生者 。 有以下事情之一經(jīng)查證屬實(shí)者，給予記過之處分： ◆ 對(duì)上級(jí)批示或有期限的命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未能如期完成或處理不當(dāng)者 。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請登陸： 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 某某珠寶金行有限公司 文件編號(hào) OLRB0301 版次 A 文件名稱 人事管理制度 頁次 15/19 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請登陸： ◆ 在工作現(xiàn)場吃東西者 。 ◆ 對(duì)同事惡意攻擊，或誣告、偽證而制造事端者 。 有以下事情之一經(jīng)查證屬實(shí)者，給予記大過處分： ◆ 擅離職守，致使發(fā)生變故使公司 蒙受損害者 。 ◆ 撕毀公文或公司有用文件者 。 ◆ 違反安全規(guī)定措施致使公司蒙受損失者 。 ◆ 對(duì)于上司或其他員工實(shí)施暴行或有侮辱行為者 。 ◆ 無正當(dāng)理由連續(xù)曠工三日，或一個(gè)月累計(jì)曠工達(dá)三日者 。 ◆ 在廠區(qū)或宿舍內(nèi)賭博者 。 ◆ 工作時(shí)間在工作場所制造私人物件者 。 ◆ 打架斗毆造成嚴(yán)重后果者 。 ◆ 鼓吹與煽動(dòng)員工罷工、怠工等有確鑿證據(jù)者 。 員工的降級(jí)，參照 各條款規(guī)定，后果稍輕者使用降級(jí)處分 同年度功過相抵標(biāo)準(zhǔn)如下： ◆ 嘉獎(jiǎng)抵申誡 ◆ 記功抵記過 ◆ 記大功抵記大過 獎(jiǎng)懲計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下： ◆ 兩次嘉獎(jiǎng)等于一次記功 ◆ 兩次記功等于一次記大功 ◆ 兩次申誡等于一次記過 ◆ 兩次記過等于一次記大過 員工倘若對(duì)處分或 其它處理有不滿之處，可直接以口頭或書面形式向部門負(fù)責(zé)人申訴或人事部申訴，人事部將視其具體情況與員工所屬部門協(xié)調(diào)處理，并作出最終裁定。 本公司員工自請辭職者，應(yīng)按規(guī)定提前以書面形式申請核準(zhǔn)，在未奉核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處 。 本公司員工于停職期間，停發(fā)一切薪津，其服務(wù)年限以中斷計(jì) 。 ◆ 業(yè)務(wù)性質(zhì)變化，有減少員工的必要，又無適當(dāng)工作可安置 時(shí) 。 普 通操作員工辭職須提前 15 天向相關(guān)部門提出申請，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、工作交接完畢后方可離職 。 辭退車間主管級(jí)以下員工，由車間主管提出，人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行 。 離職指離開所在崗位、不在本公司工作，離職包括辭職、辭退、勸退、開除等。 本公司員工離職，除“當(dāng)然解職”及“命令解職”未能辦理交接手續(xù)者外，均應(yīng)辦理交接手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽準(zhǔn)后才能離職 。 5. 相關(guān)表單 ???????????? 新員工轉(zhuǎn)正表 ???????????? 試用期滿工資調(diào)整表 ???????????? 增員申請單 ???????????? 加班申請單 ???????????? 出差申請單 ???????????? 培訓(xùn)記錄卡 ??????????? ? 員工培訓(xùn)需求申請表 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請登陸： 某某珠寶金行有限公司 文件編號(hào) OLRB0301 版次 A 文件名稱 人事管理制度 頁次 19/19 ???????????? 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 ???????????? 培訓(xùn)簽名單 ??????????? 人事資料卡 ??????????? 試用人員考核表 6. 相關(guān)文件 ???????????? 《公司薪酬制度》 ???????????? 《文件資料管理辦法》 ?????????? ?? 《記錄表單管理辦法》 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請登陸： 。 本制度由公司人力資源負(fù)責(zé)解釋和修正，未盡之處按國家有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。 員工在離職后不得將公司機(jī)密以任何方式泄露給別的企業(yè)，否則公司將依法追究其法律責(zé)任 。 經(jīng)理級(jí)員工離職或辭退，須經(jīng)公司董事會(huì)成員同意批準(zhǔn)方可執(zhí)行 。 辭退主管級(jí)以下員工，要提前 5 天通知該員工并報(bào)人力資源部；主管級(jí)以上及中高級(jí)技術(shù)人中要提前 20 天通知被辭退員工并知會(huì)人力資源部 。 員工資遣先后順序： ◆ 歷年平均考核較低者 ◆ 曾受懲誡者較未受懲誡者先 ◆ 工作效率低者 涉及到經(jīng)濟(jì)往來重要崗位人員，包括財(cái)務(wù)、銷售、采購、倉管、勞資、基建等部門人員及部門經(jīng)理以上員工的辭職，必須在人事部會(huì)同審計(jì)部審核無誤后，方可辦理辭如何手續(xù) 。 ◆ 虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí) 。 ◆ 因病延長假期超過 2 個(gè)月者 。 本公司員工死亡為“當(dāng)然解職” 。 ◆ 其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，經(jīng)主管部門核準(zhǔn)者 。 ◆ 一年內(nèi)記大過兩次，且無功過相抵者 。 ◆ 在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者 。 ◆ 利用本公司名 義在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)及財(cái)物受到損害者 。 ◆ 聚眾要挾，妨礙生產(chǎn)秩序者 。 ◆ 故意損耗機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品或其他公司所有物品或故意泄露技術(shù)、營業(yè)上的秘密，使本公司蒙受損害者 。 ◆ 仿效上級(jí)主管人員簽名，盜用印信或未經(jīng)核準(zhǔn)擅自使用印信者。 ◆ 擅自變更工作方法使公司蒙受損失者 。 ◆ 攜帶違禁物品入廠不聽制止者 。 ◆ 附和罷工、怠工者 。 ◆ 攜帶危險(xiǎn)物品入廠者 。 ◆ 因疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品遭受損害或傷及他人，但不太嚴(yán)重者 。 ◆ 不能完成重大或特殊交辦任務(wù)者 。 ◆ 出入廠區(qū)不遵 守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕保安或主管人員查詢者 。 ◆ 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)者 。 ◆ 因過失致使出現(xiàn)工作錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者 。 ◆ 具有其他重大功績，足為 其他員工之表率者。 ◆ 具有其他較大功績者。 ◆ 領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者 。 ◆ 熱心服務(wù)，有具體事跡者 。 ◆ 所請各假合計(jì)數(shù) 超過人事規(guī)定請假辦法額定日數(shù)者 。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請登陸： 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 某某珠寶金行有限公司 文件編號(hào) OLRB0301 版次 A 文件名稱 人事管理制度 頁次 13/19 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請登陸： 有下列情況者不得參加年度考核 : ◆ 試用人員 。 考核成績分為優(yōu)秀、良好、中等、較差、極差五種 。 ◆ 延長試用，不得超過 2 個(gè)月，考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人 員提具試用期間心得報(bào)告。 工資、福利事項(xiàng) 與本公司有關(guān)的福利事項(xiàng)全體人員皆享有之； 本公司具體的工資、福利標(biāo)準(zhǔn)，另行制定《公司薪酬制度》規(guī)定 . 考績（具體考核辦法及程序?qū)⒁罁?jù)此條款規(guī)定另行制訂） 員工任職到年終滿一年，就其工作勤惰，每年定期辦理年終考績，作為升遷加薪及發(fā)放績效獎(jiǎng)金的依據(jù) 。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請登陸： 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 某某珠寶金行有限公司 文件編號(hào) OLRB0301 版次 A 文件名稱 人事管理制度 頁次 12/19 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請登陸： 奉調(diào)員工在接到調(diào)令通知后，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦妥移交手續(xù)： ◆ 現(xiàn)款、有價(jià)證券、帳表憑證； ◆ 印信戳記 。 調(diào)職、調(diào)遷 本公司基于業(yè)務(wù)上需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)， 被調(diào)員工應(yīng)予配合 。 ◆ 培訓(xùn)“合格證書”經(jīng)繳驗(yàn)后由培訓(xùn)組保留正本，影印件交還本人 ，正本勞動(dòng)合同期滿不再續(xù)約后可交還本人。 考核或資格鑒定 ◆ 員工參加培訓(xùn)應(yīng)于“培訓(xùn)簽名單”上簽到，必要時(shí)可由各部門主管或培訓(xùn)組派人抽點(diǎn) 。 培訓(xùn)實(shí)施 ◆ 各部門應(yīng)根據(jù)核準(zhǔn)的“年度培訓(xùn)計(jì)劃表”項(xiàng)目按月實(shí)施 。 確認(rèn)及匯總 ◆ 人力資源部培訓(xùn)組應(yīng)確認(rèn)各部門培訓(xùn)需求計(jì)劃內(nèi)容及課程時(shí)數(shù)安排的適宜性，并匯總成“年度培訓(xùn)計(jì)劃表” 。 培訓(xùn)講師：負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備、培訓(xùn)的實(shí)施及培訓(xùn)成效的考核 。 ◆ 負(fù)責(zé)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的匯總及確認(rèn) 。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！