【摘要】第一篇:項目結(jié)算管理辦法 附件11-3 山東環(huán)城城建工程有限公司 項目結(jié)算管理辦法(試行) 編制:工程管理部日期:2014年10月31日 山東環(huán)城城建工程有限公司 編號:SDHC-GLBF...
2025-10-31 23:38
【摘要】1橋西區(qū)財政局關(guān)于印發(fā)《張家口市橋西區(qū)區(qū)級預(yù)算項目管理辦法》的通知各街道辦事處、區(qū)直各部門:預(yù)算項目庫建設(shè)是公共財政體制下強化財政預(yù)算管理、完善預(yù)算決策機制的重要要求,是深化財政改革、強化財政監(jiān)督管理的具體體現(xiàn),也是規(guī)范項目管理、提高財政資金使用效益的重要手段,根據(jù)《張家口市橋西區(qū)區(qū)級預(yù)算管理辦法》,結(jié)合我區(qū)實際,
2025-11-04 07:43
【摘要】第八章環(huán)境工程項目的概算與預(yù)算2第一節(jié)環(huán)境工程項目的建設(shè)程序國家經(jīng)濟發(fā)展計劃項目建議書可行性研究設(shè)計任務(wù)書廠址選擇勘察初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖施工準備施工竣工基本建設(shè)年度計劃設(shè)備定貨生產(chǎn)準備試運行投產(chǎn)運行擴初設(shè)
2025-03-08 12:07
【摘要】第一篇:工程項目成本管理辦法 工程項目成本管理辦法第一章總則 第一條為加強工程項目成本管理,規(guī)范工程項目成本管理行為,提高經(jīng)濟效益,公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我司實際,特制定本辦法。 第二條工程...
2025-10-19 17:55
【摘要】第一篇:工程項目現(xiàn)場管理辦法 工程項目現(xiàn)場管理辦法 總目錄: 一、編制目的 二、管理目標 三、管理依據(jù) 四、質(zhì)量管理 五、進度管理 六、安全管理 七、文明管理 八、資料管理 九、...
2025-11-06 03:59
【摘要】工程項目施工策劃管理辦法1目的和范圍為科學化、標準化、規(guī)范化地實施對工程項目的策劃管理,建立以《項目策劃書》為依據(jù)的項目管理制度,確保工程項目的安全、質(zhì)量、進度、效益和風險防范,以適應(yīng)市場運行機制的要求,特制定本辦法。本辦法規(guī)定了實施工程項目策劃的內(nèi)容、程序、方法和要求。適用于集團公司所有工程項目。2術(shù)語項目策劃書《項目策劃書》是由項目經(jīng)理
2025-04-17 04:13
【摘要】浙江造船廠辦公樓總包管理辦法深圳美術(shù)裝飾工程有限公司浙江造船廠工程項目部二零一零年四月目錄第一章總承包管理體系.........................................5總承包組
2025-11-15 02:05
【摘要】—1—施工調(diào)查管理辦法為加強工程項目施工調(diào)查內(nèi)容的全面性、針對性和經(jīng)濟性要求,進一步提高工程項目施工調(diào)查質(zhì)量,高效地指導后續(xù)施工,制定符合實際的責任成本預(yù)算,特印發(fā)本管理辦法。1.施工調(diào)查的分工及組織機構(gòu)施工調(diào)查分工所有工程項目凡合同造價在在2億元以上的由集團公司負責組織,合同造價在億---2億元的由公司負責組
2025-05-13 21:01
【摘要】工程項目稽核管理辦法(試行)第一章總則第一條為強化***公司工程造價管理及成本控制,加大監(jiān)督與管理力度,實現(xiàn)稽核工作的規(guī)范化、專業(yè)化和系統(tǒng)化管理,提高效益,確保國有資產(chǎn)保值增值,結(jié)合公司實際,制定本辦法。第二條本辦法遵循科學嚴謹、客觀公正、實事求是、依法稽核的原則,采取重點管理與全面管理相結(jié)合、動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合的方式,開展稽核管理工作。第三條本辦
2025-08-05 06:12
【摘要】第一篇:工程項目日常管理辦法 鑫基·碧水藍天工程項目部管理制度 工程項目部屬工程部直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制定實施...
2025-10-26 05:25
【摘要】工程竣工結(jié)算管理辦法第一節(jié)竣工結(jié)算資料管理:工程開工初期就要為工程竣工結(jié)算作準備,資料應(yīng)有專人負責,項目相關(guān)人員應(yīng)不斷地熟悉施工合同、商務(wù)標和施工圖,為在施工過程中發(fā)生的簽證提供可靠依據(jù),嚴格按照合同約定即時辦理經(jīng)濟技術(shù)簽證,資料收集完整,按預(yù)結(jié)算管理辦法及時將原件送回公司預(yù)結(jié)算部。工程竣工前項目部應(yīng)將工程竣工的相關(guān)資料收集整理完成,并與公司預(yù)結(jié)算部核對存檔,如部分經(jīng)濟技術(shù)簽
2025-04-07 21:22
【摘要】第一篇:工程項目物資管理辦法 工程項目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進一步加強公司各施工項目物資管理工作,確?,F(xiàn)場物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制,降低材料消耗,規(guī)范工程項目的物資采購行為,加大...
2025-10-26 05:31
【摘要】工程項目合同管理辦法第一章總則第一條:為了促進公司對外經(jīng)濟活動的開展,規(guī)范對外經(jīng)濟行為,維護公司合法利益,加強公司工程項目合同管理,規(guī)范工作流程,防止公司蒙受不必要的經(jīng)濟損失,依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、結(jié)合公司實際情況,特制定《工程項目合同管理辦法》(以下簡稱本《辦法》)。第二條:名詞釋義?!肮尽笔侵笜s盛房地產(chǎn)發(fā)展股份
2025-03-08 19:29
【摘要】xxxxxx工程項目管理辦法匯編51/53xxxx項目管理有限公司目錄1、項目管理公司工程現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)及部門職責………………12、安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法 …………………………………33、質(zhì)量管理辦法……………………………………………………104、施工進度管理辦法…………
2025-04-12 13:44
【摘要】工程項目責任成本管理辦法第一章總則第一條為加強和規(guī)范工程項目(以下簡稱項目)成本管理,嚴格控制項目成本支出,落實各級員工降耗提效責任,提升項目盈利能力,促進公司經(jīng)濟效益和市場競爭能力不斷提高,制定本辦法。第二條工程項目責任成本(以下簡稱責任成本)是根據(jù)項目實施過程中成本費用的可控程度,由公司核定額度即責任成本(預(yù)算),由項目經(jīng)理部負責歸集、控制并承擔責任的成本和費用。責任
2025-04-12 03:07