【總結(jié)】、項(xiàng)目管理總則工程項(xiàng)目管理,是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的核心過(guò)程。運(yùn)行機(jī)制上,工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,公司宏觀調(diào)控,資源優(yōu)化配置,確立項(xiàng)目管理目標(biāo),委托項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理;項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)配項(xiàng)目資源,實(shí)施“五控制”,即進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)控制;“三管理”,即合同、生產(chǎn)要素、信息管理;“一協(xié)調(diào)”,即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理1、確定與工程項(xiàng)目有關(guān)的要求收集市場(chǎng)信息,
2025-04-17 05:31
【總結(jié)】項(xiàng)目部管理制度根據(jù)公司發(fā)展的需要,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定本項(xiàng)目部管理?xiàng)l例,凡自愿加入公司本項(xiàng)目部的各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。項(xiàng)目部的管理人員是項(xiàng)目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線的指揮者,必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作,為此,項(xiàng)目部各級(jí)管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作1)、熟悉圖紙,清楚地
2025-08-16 18:43
【總結(jié)】工程項(xiàng)目承接管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承接工程項(xiàng)目管理工作,杜絕超施工能力盲目承接工程,杜絕承攬項(xiàng)目后轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠施工等行為,防范承接工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),保證施工安全生產(chǎn),根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司、建設(shè)集團(tuán)公司有關(guān)承接工程項(xiàng)目管理規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法所稱工程項(xiàng)目是指各類礦山和市政、公路、鐵路建設(shè)項(xiàng)目的立井井
2025-04-12 03:33
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目結(jié)算管理辦法 附件11-3 山東環(huán)城城建工程有限公司 項(xiàng)目結(jié)算管理辦法(試行) 編制:工程管理部日期:2014年10月31日 山東環(huán)城城建工程有限公司 編號(hào):SDHC-GLBF...
2024-11-09 23:38
【總結(jié)】1橋西區(qū)財(cái)政局關(guān)于印發(fā)《張家口市橋西區(qū)區(qū)級(jí)預(yù)算項(xiàng)目管理辦法》的通知各街道辦事處、區(qū)直各部門(mén):預(yù)算項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)是公共財(cái)政體制下強(qiáng)化財(cái)政預(yù)算管理、完善預(yù)算決策機(jī)制的重要要求,是深化財(cái)政改革、強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督管理的具體體現(xiàn),也是規(guī)范項(xiàng)目管理、提高財(cái)政資金使用效益的重要手段,根據(jù)《張家口市橋西區(qū)區(qū)級(jí)預(yù)算管理辦法》,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,
2024-11-13 07:43
【總結(jié)】第八章環(huán)境工程項(xiàng)目的概算與預(yù)算2第一節(jié)環(huán)境工程項(xiàng)目的建設(shè)程序國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)廠址選擇勘察初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖施工準(zhǔn)備施工竣工基本建設(shè)年度計(jì)劃設(shè)備定貨生產(chǎn)準(zhǔn)備試運(yùn)行投產(chǎn)運(yùn)行擴(kuò)初設(shè)
2025-03-08 12:07
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目成本管理辦法 工程項(xiàng)目成本管理辦法第一章總則 第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我司實(shí)際,特制定本辦法。 第二條工程...
2024-10-28 17:55
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 總目錄: 一、編制目的 二、管理目標(biāo) 三、管理依據(jù) 四、質(zhì)量管理 五、進(jìn)度管理 六、安全管理 七、文明管理 八、資料管理 九、...
2024-11-15 03:59
【總結(jié)】工程項(xiàng)目施工策劃管理辦法1目的和范圍為科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的策劃管理,建立以《項(xiàng)目策劃書(shū)》為依據(jù)的項(xiàng)目管理制度,確保工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益和風(fēng)險(xiǎn)防范,以適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的要求,特制定本辦法。本辦法規(guī)定了實(shí)施工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容、程序、方法和要求。適用于集團(tuán)公司所有工程項(xiàng)目。2術(shù)語(yǔ)項(xiàng)目策劃書(shū)《項(xiàng)目策劃書(shū)》是由項(xiàng)目經(jīng)理
2025-04-17 04:13
【總結(jié)】浙江造船廠辦公樓總包管理辦法深圳美術(shù)裝飾工程有限公司浙江造船廠工程項(xiàng)目部二零一零年四月目錄第一章總承包管理體系.........................................5總承包組
2024-11-24 02:05
【總結(jié)】—1—施工調(diào)查管理辦法為加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工調(diào)查內(nèi)容的全面性、針對(duì)性和經(jīng)濟(jì)性要求,進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目施工調(diào)查質(zhì)量,高效地指導(dǎo)后續(xù)施工,制定符合實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算,特印發(fā)本管理辦法。1.施工調(diào)查的分工及組織機(jī)構(gòu)施工調(diào)查分工所有工程項(xiàng)目凡合同造價(jià)在在2億元以上的由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織,合同造價(jià)在億---2億元的由公司負(fù)責(zé)組
2025-05-13 21:01
【總結(jié)】工程項(xiàng)目稽核管理辦法(試行)第一章總則第一條為強(qiáng)化***公司工程造價(jià)管理及成本控制,加大監(jiān)督與管理力度,實(shí)現(xiàn)稽核工作的規(guī)范化、專業(yè)化和系統(tǒng)化管理,提高效益,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、客觀公正、實(shí)事求是、依法稽核的原則,采取重點(diǎn)管理與全面管理相結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合的方式,開(kāi)展稽核管理工作。第三條本辦
2025-08-05 06:12
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目日常管理辦法 鑫基·碧水藍(lán)天工程項(xiàng)目部管理制度 工程項(xiàng)目部屬工程部直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門(mén),為明確本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)職能,確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi),在公平、公證的原則下,特制定實(shí)施...
2024-11-04 05:25
【總結(jié)】工程竣工結(jié)算管理辦法第一節(jié)竣工結(jié)算資料管理:工程開(kāi)工初期就要為工程竣工結(jié)算作準(zhǔn)備,資料應(yīng)有專人負(fù)責(zé),項(xiàng)目相關(guān)人員應(yīng)不斷地熟悉施工合同、商務(wù)標(biāo)和施工圖,為在施工過(guò)程中發(fā)生的簽證提供可靠依據(jù),嚴(yán)格按照合同約定即時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證,資料收集完整,按預(yù)結(jié)算管理辦法及時(shí)將原件送回公司預(yù)結(jié)算部。工程竣工前項(xiàng)目部應(yīng)將工程竣工的相關(guān)資料收集整理完成,并與公司預(yù)結(jié)算部核對(duì)存檔,如部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽
2025-04-07 21:22
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目物資管理辦法 工程項(xiàng)目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司各施工項(xiàng)目物資管理工作,確保現(xiàn)場(chǎng)物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制,降低材料消耗,規(guī)范工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)行為,加大...
2024-11-04 05:31