20xx電廠項目部述職報告(文件)
【正文】 惟有學習的能力是唯一能夠長久適應市場的；項目管理是一個 “ 邊干邊學 ” 的過程、是 個創(chuàng)新的過程，所以應全面開展創(chuàng)建學習型項目部的活動，深入推進學習型組織 建設。謝 。 5. 2 希望公司各部門等多到項目指導工作，組織到公司或者其他公司的優(yōu)秀項目 學 習 交 流 ，總結(jié)以上所述， 指導項目部的工作， 謝大家 本控制、簽證辦理、安全管理、質(zhì)量管理、進度控制等思想意識水平。 加緊技術(shù)資料 的收集和整理，對不符合要求的資料及時整改，盡快完成竣工資 料移交工作》 五、對公司發(fā)展的幾點建議 提倡建設學習型項目部 現(xiàn)代企業(yè)文化和科學發(fā)展觀的根本基點和本質(zhì)特征都是 “ 以人為本”。 施工現(xiàn)場是企業(yè)外在的一面鏡子、一個窗口。 2 根據(jù)公司的工程項目質(zhì)量管理規(guī)定，建立健全質(zhì)量保證體系，確保工作和實體質(zhì) 量；從訂貨、釆購、檢 查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制產(chǎn)品的質(zhì)量，全面控制 施工過程，重點控制工序質(zhì)量，以 “ 三合一 ” 管理體系貫標表格規(guī)范工作質(zhì)量，貫徹 “ 以預防為主 ” 的方針，實行質(zhì)量責任終身制。 1. 2安全管理 根據(jù)集團公司工程項目安全生產(chǎn)管理規(guī)定要求確立安全生產(chǎn)目標，建立安全生產(chǎn) 責任制，對職工進行 “ 三級安全教育 ” ，編制施工用電、腳手架 等專項施工方案，特殊 工種必須持證上崗，建
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1