【正文】 而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料， 這種物料可能偶爾耗用少許，甚至根本就不要動用。 c 顧客變更產(chǎn)品型號規(guī)格，銷售部門傳遞失真訂貨信息。 b 庫存管理不良，存量控制不 當(dāng)，呆料也容易產(chǎn)生。 b 下單錯誤。 c 檢驗儀器不夠精良。 ②設(shè)計部門 a 設(shè)計完成后先經(jīng)批量試驗后才可以大批訂購材料。 b加強與業(yè)務(wù)部門的溝通，增加生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性，對緊急訂單妥善 處理；若生產(chǎn)計劃錯誤而造成備料錯誤，一般會產(chǎn)生呆料。 c 減少物料的過多采購。 制定《呆廢物料管理規(guī)定》，對呆廢物料形成長期有效的管理機制。公司目前就是缺乏這樣一套完整的系統(tǒng)，沒有對庫存物品的類型進(jìn)行科學(xué)的分類，對各種庫存物品只是作籠統(tǒng)的同樣的處理，而且缺乏一套完整的機制來保證能夠快速的取拿所需物品。在供應(yīng)的整個系統(tǒng)中，各個環(huán)節(jié)之間的需求預(yù)測、庫存狀況、生產(chǎn)計劃等都是庫存管理的重要數(shù)據(jù)。而我公司在內(nèi)部各個環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個部門只關(guān)心前后環(huán)節(jié)的物流等的狀況，沒有一個整體的概念。要消除運行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)可靠性。其實這也是信息處理不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。 計劃周期： 2021 年 05 月 12 日 — 2021 年 08月 31 日 計劃內(nèi)容： 工作計劃展開 本工作計劃與安排分為三個階段進(jìn)行，從 2021 年 05 月 12 日至2021 年 08月 31 日共約 4 個月。 （ 4）工作成果： 形成《倉庫整改計劃和步驟》方案 形成《倉庫門禁管理制度》討論稿 形成《物料收料管理規(guī)定》討論稿 形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》討論稿 形成《退、換、補料管理規(guī)定》討論稿 形成《半成品出入庫管理規(guī)定》討論稿 形成《成品出入庫管理規(guī)定》討論稿 形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》討論稿 第二階段：倉存物料整理、整頓階段（ 日 — 日）（ 1）工作目的：通過對倉庫進(jìn)行分類、分區(qū)，對倉存物料進(jìn)行整理、分類、 標(biāo)識、盤存，達(dá)到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊， 名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準(zhǔn)確的目的。 e制定倉庫九月份大盤點計劃。 完成各倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。 （ 4）工作成果：完成部門組織架構(gòu)圖 /人員編制 形成《倉庫部門職能和部門崗位責(zé)任書》 形成倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定 完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼 完成物料大盤點 ,調(diào)整 erp 系統(tǒng)賬目，達(dá)到賬、物、卡一致 形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲管理運行體系 六、整改資源需求 希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持； 希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求； 技術(shù)部完善產(chǎn)品 bom 表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計劃編制、物料采購、 倉庫物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據(jù)； 采購部門完善物料采購計劃，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改，倉庫 收貨時加強控制； 生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時嚴(yán)格遵守物料出入庫相關(guān)管 理規(guī)定，作好與生產(chǎn)有關(guān)的出入庫物 料標(biāo)識； 品管部門加強對采購物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來料檢驗制度， 對所有物料入庫前進(jìn)行檢驗，保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì)；對倉存物料合格性進(jìn)行重新判定，協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作； 根據(jù)需要購買部分貨架增加倉庫使用面積，提高面積利用率； 請相關(guān)人員與開天 erp 系統(tǒng)公司取得聯(lián)系，共同探討 erp 系統(tǒng)運用整改、完 善方案。 使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識、區(qū)域標(biāo)識、貨卡標(biāo)識、實物品名標(biāo)識，每次接 到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準(zhǔn)確度。 整改時間： 上述工作確定后預(yù)計完成時間為 1 個星期。 制作好制度、指示牌等標(biāo)識，并按要求貼好。 二、整改目標(biāo)： 倉庫容貌整潔美觀率大于 90%； 貨物必須按庫位擺放并有標(biāo)識卡； 必須按各功能區(qū)域堆放貨物； 墻面必須貼上制度、指示牌等標(biāo)識； 添加必要的硬件。 （ 2）工作內(nèi)容： a 完善部門組織架構(gòu)圖 /人員編制圖； b修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定 ,制訂作業(yè)流程圖；c 建 立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖； d 導(dǎo)入備料制管理模式； e 組織進(jìn)行全廠物料大盤點 ,調(diào)整 erp 系統(tǒng)賬目； f 其它未盡事宜的改善。 （ 4）工作成果：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。 c 倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到 指倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉庫。 （ 2）工作內(nèi)容： a 制定倉庫部門職能、職責(zé)，部門各崗位職能、職責(zé)； b 對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進(jìn)行調(diào)研、分 析，明確現(xiàn)行倉儲營運體系的優(yōu)勢和 缺失，收集、整理所需基礎(chǔ)資料， 向公司經(jīng)營層提出《倉庫整改計劃和步驟》方案； c 編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定。建立責(zé)任人制度提高倉管員責(zé)任心；按照分倉類別及工作強度，員工自身能力，對物料的熟悉程度，將倉庫物料責(zé)任到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控；與采購、品質(zhì)協(xié)調(diào)并形成文件，對供應(yīng)商不良品進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證不良品能得以及時退貨并補回良品；逐步提升倉庫工作效率和收發(fā)貨及庫存準(zhǔn)確率 建立培訓(xùn)機制 以倉庫流程和作業(yè) 指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，每周對倉庫人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)； 從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)退補料、供應(yīng)商退補貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務(wù)處理、盤點執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專業(yè)水平；適應(yīng)公司的高速發(fā)展