【正文】 添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。 三、整改措施： 定期對庫存進行整理，每天倉庫人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空 閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆 放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責任人標識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。 （ 3）工作方式：本部門人員主導、各相關部門協(xié)助。 完成各倉庫的搬遷工作。 d 倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，制訂出相應 的編號、品名、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的 地方，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確 性，確保企業(yè) 及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。 （ 3）工作方式：采用調(diào)查，與本部門人員、相關部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎資料的方法。 五、工作計劃： 計劃目標：通過對儲現(xiàn)有資源進行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標準化、 程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲管理體系 為最終目標，達到倉存物料賬、物、卡一致。對市場的預估也還缺乏科學性與 準確性。系統(tǒng)運行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。這樣一來在庫存環(huán)節(jié)往往得不到 及時準確地信息。 ②庫存管理信息不流通。一旦一個企業(yè)沒有建立一套專門的適合自 己情況的庫存系統(tǒng)，沒有對庫存物品進行科學詳盡的分類，庫存控制策略往往會流于簡單化，大同化。 ?對在庫呆廢物料進行處理 針對當前大量的庫存呆廢物料，各倉庫在庫存物料整理過程中，將在 庫呆滯物料整理歸類，形成報表上報公司，由公司組織工程、品質(zhì)、采購、財務、倉庫等部門會審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價退回供應商或以報廢變賣處理。 b 強化倉儲管理，加強賬物的一致性。 ③計劃與生產(chǎn)部門 a 在新舊產(chǎn)品的更替時期要周密安排，以防止舊材料變成呆料。 c 顧客的訂貨應確實把握，尤其是特殊訂貨應設法降低顧客變更的 機會，否則已經(jīng)準備的材料尤其是特殊型號和規(guī)格的材料非常容易 造成呆料。 b 采取抽樣檢驗，允收的合格品當中仍留有不良品。 ④采購部門 a 物料管理部門請購不當，從而造成采購不當。 ③物料控制與倉庫部門 a 材料計劃不當，造成呆料的發(fā)生。 b 顧客訂貨不確定，訂單頻繁變更。 對呆廢料進行處理 由于倉庫長時期的無序管理和各相關部門的工作失誤，各倉庫都有不同程度的呆廢物料，尤其是包裝材料倉的紙箱、彩盒類物料；要想提升倉庫管理效率，必須對在庫呆廢物料進行處理。 盤點工作完成后，進行收發(fā)貨物時，首先從電腦 erp 系統(tǒng)中查找相對應的貨 物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，按照相關單據(jù)進行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將單據(jù)交相關人員作賬，電腦賬務員當天必須完成相關單據(jù)的電腦進出庫操作，確保賬、物一致。 定期盤點 定義：每月或每季對倉儲物料進行的抽盤 定期盤點實施： ①根據(jù)上月盤存情況、本月實際生產(chǎn)、倉儲情況確定要盤點的物料種 類； ②在財務規(guī)定的帳務截止前 2 天利用晚上時間進行盤存； ③第一個晚上進行自盤，第二個晚上進行復盤； ④對盤點結果進行差異分析，制訂改善措施并落實責任人； ⑤對帳目按規(guī)定的程序進行調(diào)整； 年終盤點 定義：在每年年末對全公司所有的物料、設備、工裝或在規(guī)定價值以上 的物品進行的全面、系統(tǒng)的、徹底的盤點，以反映整個公司的有 形資產(chǎn)情況。 ⑦倉庫管理人員及時按照出庫單內(nèi)容及時登記至手工帳本、電腦臺帳， 要求數(shù)據(jù)必須準確。④產(chǎn)成品的領用則由銷售部相關人員填寫出庫單，由主管領導簽字后 至倉庫辦理出庫手續(xù)。 ?物料領用管理 ①物料的領用必須先由領用人先填寫《物料領用單》，由部門主管簽字后到倉庫進行領料，正常生產(chǎn)物料的領料數(shù)量需要在該訂單物料需求計劃數(shù)量范圍內(nèi)，不允許超領，超領物料需注明原因（如質(zhì)量或者材料質(zhì)量問題等等），由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可到倉庫辦理出庫手續(xù)。 ④外加工產(chǎn)品入庫入庫時需對照《送貨單》數(shù)量進行驗收并填寫《來料檢驗單》至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉庫管理員則匯同《采購申購單》（包括物料采購計劃）、《送貨單》、《來料檢驗單》填寫《入庫單》，由采購人員簽字后辦理入庫手續(xù)。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，最終做到： 倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊 倉庫管理三清：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格 倉庫管理三潔：貨架、物件、地面 倉庫管理三相符：帳、卡、物 倉庫管理四定位：區(qū)、架、層、位 ?在庫物料標識管理 建立明確的在庫物料標識，重新設計出物料標示票、半成品標示票、成品標示票等物料標識，所有在庫物料必須標識，且標識清楚。 倉庫處于開放式管理狀態(tài) 物料進出庫沒有嚴格的流程和工作紀律管控，未明訂各項具體作業(yè)流程， 在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行上的困難； 倉庫管理人員倉儲管理知識不足，業(yè)務能力欠缺； 公司營運體系的不完善，受銷售、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門的不確定因素 影響嚴重，特別是受生產(chǎn)計劃的影響很大，造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。 庫存積壓嚴重，呆滯物料處理不當，增加倉庫管理成本及庫存壓力； 倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制 度不健全。