【正文】 人員的主要工作職責(zé)及分工： ?倉庫的主要職能： ①依據(jù)訂購單點收物料 ,并按貨倉庫管理制度 (作業(yè)指導(dǎo)書 )檢查數(shù)量． ②將 iqc 驗收好的物料按指定位置予以存放． 123d、購買部分貨架放置鑼桿、鑼絲、鑼帽、鉚釘?shù)刃〖锲?，減少倉庫使用面積占用，提高面積利用率。在高壓負荷下的滾動軸承內(nèi)，可提供極好的抗水性。 采購部結(jié)合倉庫上報的有關(guān)定量包裝的數(shù)據(jù)，在倉庫整改期間就要對有關(guān)供應(yīng) 商要求標(biāo)準(zhǔn)化包裝，確保整改效果延續(xù)統(tǒng)一化。 做好定量包裝前期數(shù)據(jù)收集規(guī)整，交由采購部參考。 對整改示范區(qū)域的庫存物資進行逐一盤點，如實記錄實際庫存數(shù)量。 不能完全靠老師傅經(jīng)驗判斷 物料的性能。 二、目前存在主要問題 : 倉庫部 門職能、職責(zé)不清，部門崗位職能、職責(zé)不清，分工不明確，責(zé)任 不能落實到人； 倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費； 物料標(biāo)示不清，沒有規(guī)范的物料標(biāo)識。如合格，倉庫管理員則匯同《采購申購單》（包括物料采購計劃）、《送貨單》、《來料檢驗單》填寫《入庫單》，由采購人員簽字后辦理入庫手續(xù)。 ⑦倉庫管理人員及時按照出庫單內(nèi)容及時登記至手工帳本、電腦臺帳， 要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。 b 顧客訂貨不確定，訂單頻繁變更。 c 顧客的訂貨應(yīng)確實把握，尤其是特殊訂貨應(yīng)設(shè)法降低顧客變更的 機會，否則已經(jīng)準(zhǔn)備的材料尤其是特殊型號和規(guī)格的材料非常容易 造成呆料。一旦一個企業(yè)沒有建立一套專門的適合自 己情況的庫存系統(tǒng)，沒有對庫存物品進行科學(xué)詳盡的分類，庫存控制策略往往會流于簡單化，大同化。對市場的預(yù)估也還缺乏科學(xué)性與 準(zhǔn)確性。 完成各倉庫的搬遷工作。 添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。 d 倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，制訂出相應(yīng) 的編號、品名、帳頁號、標(biāo)識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的 地方，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確 性，確保企業(yè) 及時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。系統(tǒng)運行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。 ?對在庫呆廢物料進行處理 針對當(dāng)前大量的庫存呆廢物料，各倉庫在庫存物料整理過程中，將在 庫呆滯物料整理歸類，形成報表上報公司，由公司組織工程、品質(zhì)、采購、財務(wù)、倉庫等部門會審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價退回供應(yīng)商或以報廢變賣處理。 b 采取抽樣檢驗，允收的合格品當(dāng)中仍留有不良品。 對呆廢料進行處理 由于倉庫長時期的無序管理和各相關(guān)部門的工作失誤，各倉庫都有不同程度的呆廢物料，尤其是包裝材料倉的紙箱、彩盒類物料；要想提升倉庫管理效率，必須對在庫呆廢物料進行處理。④產(chǎn)成品的領(lǐng)用則由銷售部相關(guān)人員填寫出庫單，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后 至倉庫辦理出庫手續(xù)。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，最終做到： 倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊 倉庫管理三清：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格 倉庫管理三潔：貨架、物件、地面 倉庫管理三相符：帳、卡、物 倉庫管理四定位：區(qū)、架、層、位 ?在庫物料標(biāo)識管理 建立明確的在庫物料標(biāo)識，重新設(shè)計出物料標(biāo)示票、半成品標(biāo)示票、成品標(biāo)示票等物料標(biāo)識，所有在庫物料必須標(biāo)識，且標(biāo)識清楚。 產(chǎn)品型號：克魯勃 KlubersynthBH72422 高溫長壽潤滑脂 特點：不產(chǎn)生積炭，不會卡死軸承，再潤滑周期長，潤滑性能好。本著公司 5E 文化中環(huán)境意識、開拓求新、卓越理念的精神以及 6S 的管理理念，我們將對 GEKPEM二級倉進行一次整改。 選定其中一區(qū)域為整改示范，對現(xiàn)存物資歸類整理，將同一機型，品種零部件 整理到規(guī)定區(qū)域內(nèi)。 按機型組件，將現(xiàn)有的物料架上的大小部件分類。 GEKPEM 二級倉帳上現(xiàn)有的物料有 2800 多種，而變頻器、機械密封、油脂、軸承、方車腳輪、電機、專用件就有 1000 多種，這些物料構(gòu)成了 PEM 部門一年大部分的維修費用。對鏈條及軸承有終生潤滑的效果。（物料標(biāo)示票、半成品標(biāo)示票、成品標(biāo)示票見附件） 控制物料進出庫管理 要想達到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標(biāo)識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴(yán)格的物料入出管理制度的同時，必須對倉庫進行封閉式管理，嚴(yán)肅物料入出倉庫的工作紀(jì)律。具體工作流程按《成品收發(fā)料管理規(guī)定》執(zhí)行。 ?對呆廢物料的認識 什么是呆廢料？ 所謂呆料即物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料， 這種物料可能偶爾耗用少許，甚至根本就不要動用。 c 檢驗儀器不夠精良。 制定《呆廢物料管理規(guī)定》，對呆廢物料形成長期有效的管理機制。要消除運行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)可靠性。 e制定倉庫九月份大盤點計劃。 整改時間： 上述工作確定后預(yù)計完成時間為 1 個星期。 （ 4）工作成果：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。我公司對不少合作的企業(yè)或者供應(yīng)商的供貨能力，交貨的及時性還不是很了解。但以下幾方面的問題對其影響是最嚴(yán)重的： ①沒有一個科學(xué)的管理系統(tǒng)。 b 加強預(yù)測，盡量利用定單制定銷售計劃，避免銷售計劃頻繁變更， 使用購進的材料失去利用價值而變成倉庫中的呆料。呆廢料處理的目的： ①物盡其用； ②減少資金積壓； ③節(jié)省人力及費用； ④節(jié)約倉儲空間； 呆料發(fā)生的原因： ①營業(yè)部門 a 市場預(yù)測欠佳，造成銷售計劃不準(zhǔn)確，進而導(dǎo)致生產(chǎn) 計劃也隨之 變更。 ⑥倉管員核實出庫單的物料名稱、型號規(guī)格、領(lǐng)用數(shù)量、生