【正文】 人員的主要工作職責(zé)及分工： ?倉(cāng)庫(kù)的主要職能： ①依據(jù)訂購(gòu)單點(diǎn)收物料 ,并按貨倉(cāng)庫(kù)管理制度 (作業(yè)指導(dǎo)書 )檢查數(shù)量． ②將 iqc 驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放． 123d、購(gòu)買部分貨架放置鑼桿、鑼絲、鑼帽、鉚釘?shù)刃〖锲?，減少倉(cāng)庫(kù)使用面積占用，提高面積利用率。在高壓負(fù)荷下的滾動(dòng)軸承內(nèi)，可提供極好的抗水性。 采購(gòu)部結(jié)合倉(cāng)庫(kù)上報(bào)的有關(guān)定量包裝的數(shù)據(jù)，在倉(cāng)庫(kù)整改期間就要對(duì)有關(guān)供應(yīng) 商要求標(biāo)準(zhǔn)化包裝，確保整改效果延續(xù)統(tǒng)一化。 做好定量包裝前期數(shù)據(jù)收集規(guī)整，交由采購(gòu)部參考。 對(duì)整改示范區(qū)域的庫(kù)存物資進(jìn)行逐一盤點(diǎn)，如實(shí)記錄實(shí)際庫(kù)存數(shù)量。 不能完全靠老師傅經(jīng)驗(yàn)判斷 物料的性能。 二、目前存在主要問(wèn)題 : 倉(cāng)庫(kù)部 門職能、職責(zé)不清，部門崗位職能、職責(zé)不清，分工不明確，責(zé)任 不能落實(shí)到人； 倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費(fèi)； 物料標(biāo)示不清，沒(méi)有規(guī)范的物料標(biāo)識(shí)。如合格，倉(cāng)庫(kù)管理員則匯同《采購(gòu)申購(gòu)單》（包括物料采購(gòu)計(jì)劃）、《送貨單》、《來(lái)料檢驗(yàn)單》填寫《入庫(kù)單》，由采購(gòu)人員簽字后辦理入庫(kù)手續(xù)。 ⑦倉(cāng)庫(kù)管理人員及時(shí)按照出庫(kù)單內(nèi)容及時(shí)登記至手工帳本、電腦臺(tái)帳， 要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。 b 顧客訂貨不確定，訂單頻繁變更。 c 顧客的訂貨應(yīng)確實(shí)把握，尤其是特殊訂貨應(yīng)設(shè)法降低顧客變更的 機(jī)會(huì)，否則已經(jīng)準(zhǔn)備的材料尤其是特殊型號(hào)和規(guī)格的材料非常容易 造成呆料。一旦一個(gè)企業(yè)沒(méi)有建立一套專門的適合自 己情況的庫(kù)存系統(tǒng)，沒(méi)有對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行科學(xué)詳盡的分類，庫(kù)存控制策略往往會(huì)流于簡(jiǎn)單化，大同化。對(duì)市場(chǎng)的預(yù)估也還缺乏科學(xué)性與 準(zhǔn)確性。 完成各倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。 添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。 d 倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓：將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行整理、歸類，制訂出相應(yīng) 的編號(hào)、品名、帳頁(yè)號(hào)、標(biāo)識(shí)卡，將常用的物品放在倉(cāng)庫(kù)，隨時(shí)能取的 地方，保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確 性，確保企業(yè) 及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。 ?對(duì)在庫(kù)呆廢物料進(jìn)行處理 針對(duì)當(dāng)前大量的庫(kù)存呆廢物料，各倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存物料整理過(guò)程中，將在 庫(kù)呆滯物料整理歸類，形成報(bào)表上報(bào)公司，由公司組織工程、品質(zhì)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等部門會(huì)審，將可利用物料重新入庫(kù)，不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供應(yīng)商或以報(bào)廢變賣處理。 b 采取抽樣檢驗(yàn)，允收的合格品當(dāng)中仍留有不良品。 對(duì)呆廢料進(jìn)行處理 由于倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)時(shí)期的無(wú)序管理和各相關(guān)部門的工作失誤，各倉(cāng)庫(kù)都有不同程度的呆廢物料，尤其是包裝材料倉(cāng)的紙箱、彩盒類物料；要想提升倉(cāng)庫(kù)管理效率，必須對(duì)在庫(kù)呆廢物料進(jìn)行處理。④產(chǎn)成品的領(lǐng)用則由銷售部相關(guān)人員填寫出庫(kù)單，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后 至倉(cāng)庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù)。每天倉(cāng)管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，最終做到： 倉(cāng)庫(kù)管理兩齊：庫(kù)容整齊、堆放整齊 倉(cāng)庫(kù)管理三清：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格 倉(cāng)庫(kù)管理三潔：貨架、物件、地面 倉(cāng)庫(kù)管理三相符：帳、卡、物 倉(cāng)庫(kù)管理四定位：區(qū)、架、層、位 ?在庫(kù)物料標(biāo)識(shí)管理 建立明確的在庫(kù)物料標(biāo)識(shí)，重新設(shè)計(jì)出物料標(biāo)示票、半成品標(biāo)示票、成品標(biāo)示票等物料標(biāo)識(shí)，所有在庫(kù)物料必須標(biāo)識(shí)，且標(biāo)識(shí)清楚。 產(chǎn)品型號(hào)：克魯勃 KlubersynthBH72422 高溫長(zhǎng)壽潤(rùn)滑脂 特點(diǎn)：不產(chǎn)生積炭，不會(huì)卡死軸承，再潤(rùn)滑周期長(zhǎng)，潤(rùn)滑性能好。本著公司 5E 文化中環(huán)境意識(shí)、開拓求新、卓越理念的精神以及 6S 的管理理念，我們將對(duì) GEKPEM二級(jí)倉(cāng)進(jìn)行一次整改。 選定其中一區(qū)域?yàn)檎氖痉?，?duì)現(xiàn)存物資歸類整理，將同一機(jī)型，品種零部件 整理到規(guī)定區(qū)域內(nèi)。 按機(jī)型組件，將現(xiàn)有的物料架上的大小部件分類。 GEKPEM 二級(jí)倉(cāng)帳上現(xiàn)有的物料有 2800 多種，而變頻器、機(jī)械密封、油脂、軸承、方車腳輪、電機(jī)、專用件就有 1000 多種，這些物料構(gòu)成了 PEM 部門一年大部分的維修費(fèi)用。對(duì)鏈條及軸承有終生潤(rùn)滑的效果。（物料標(biāo)示票、半成品標(biāo)示票、成品標(biāo)示票見附件） 控制物料進(jìn)出庫(kù)管理 要想達(dá)到倉(cāng)庫(kù)管理的整潔、規(guī)范、標(biāo)識(shí)清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴(yán)格的物料入出管理制度的同時(shí)，必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行封閉式管理，嚴(yán)肅物料入出倉(cāng)庫(kù)的工作紀(jì)律。具體工作流程按《成品收發(fā)料管理規(guī)定》執(zhí)行。 ?對(duì)呆廢物料的認(rèn)識(shí) 什么是呆廢料？ 所謂呆料即物料存量過(guò)多，耗用量極少，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料， 這種物料可能偶爾耗用少許，甚至根本就不要?jiǎng)佑谩?c 檢驗(yàn)儀器不夠精良。 制定《呆廢物料管理規(guī)定》，對(duì)呆廢物料形成長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制。要消除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)可靠性。 e制定倉(cāng)庫(kù)九月份大盤點(diǎn)計(jì)劃。 整改時(shí)間： 上述工作確定后預(yù)計(jì)完成時(shí)間為 1 個(gè)星期。 （ 4）工作成果：完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。我公司對(duì)不少合作的企業(yè)或者供應(yīng)商的供貨能力，交貨的及時(shí)性還不是很了解。但以下幾方面的問(wèn)題對(duì)其影響是最嚴(yán)重的： ①?zèng)]有一個(gè)科學(xué)的管理系統(tǒng)。 b 加強(qiáng)預(yù)測(cè)，盡量利用定單制定銷售計(jì)劃，避免銷售計(jì)劃頻繁變更， 使用購(gòu)進(jìn)的材料失去利用價(jià)值而變成倉(cāng)庫(kù)中的呆料。呆廢料處理的目的： ①物盡其用； ②減少資金積壓； ③節(jié)省人力及費(fèi)用； ④節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間； 呆料發(fā)生的原因： ①營(yíng)業(yè)部門 a 市場(chǎng)預(yù)測(cè)欠佳，造成銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn) 計(jì)劃也隨之 變更。 ⑥倉(cāng)管員核實(shí)出庫(kù)單的物料名稱、型號(hào)規(guī)格、領(lǐng)用數(shù)量、生