【正文】 二、目前存在主要問題 : 倉庫部 門職能、職責(zé)不清，部門崗位職能、職責(zé)不清，分工不明確，責(zé)任 不能落實到人； 倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費； 物料標(biāo)示不清，沒有規(guī)范的物料標(biāo)識。 產(chǎn)品型號：克魯勃 KlubersynthBH72422 高溫長壽潤滑脂 特點：不產(chǎn)生積炭，不會卡死軸承，再潤滑周期長，潤滑性能好。在高壓負(fù)荷下潤滑脂的抗磨損性、抗腐蝕性和抗水性。它應(yīng)用于水泵，輪軸軸承和電機(jī)，并應(yīng)用于紡織行業(yè)的濕加工機(jī)，絲光和染色機(jī)等工作溫度達(dá)到 160℃ 產(chǎn)品型號：克魯勃 BARRIERTAL55/2 高溫長壽潤滑脂 特點：不產(chǎn)生積 炭，不會卡死軸承，再潤滑周期長，潤滑性能好，對鏈條及軸承有終生潤滑的效果。 不能完全靠老師傅經(jīng)驗判斷 物料的性能。本著公司 5E 文化中環(huán)境意識、開拓求新、卓越理念的精神以及 6S 的管理理念，我們將對 GEKPEM二級倉進(jìn)行一次整改。 從整改前期開始，倉庫將對進(jìn)庫物資進(jìn)行整托盤堆放、包裝破損、超庫存的嚴(yán) 格把關(guān)控制。 根據(jù)前期整改標(biāo)準(zhǔn)，形成文字，作為倉庫管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并推行至整個倉庫。 對整改示范區(qū)域的庫存物資進(jìn)行逐一盤點，如實記錄實際庫存數(shù)量。 選定其中一區(qū)域為整改示范，對現(xiàn)存物資歸類整理，將同一機(jī)型，品種零部件 整理到規(guī)定區(qū)域內(nèi)。 建立庫位代碼數(shù)據(jù)模式。倉庫整改方案 第一篇：倉庫整改方案 倉庫整改方案 一、目的 合理利用空間，消除臟房，提高工作效率，目視管理，最終達(dá)到迅速找到物料，確保倉庫庫存準(zhǔn)確率。 做好定量包裝前期數(shù)據(jù)收集規(guī)整，交由采購部參考。 按機(jī)型組件，將現(xiàn)有的物料架上的大小部件分類。 對已整頓好的物質(zhì)進(jìn)行采集定量包裝的前期初始數(shù)據(jù)。 三、整改工作的開展需要支持協(xié)助的幾方面： 整改工作的重點，是對庫存物資進(jìn)行定容定量定位，必須要有各機(jī)型零部件的 最高庫存量和最低庫存量，該數(shù)據(jù)資料望采購部和生產(chǎn)部協(xié)商確定。 采購部結(jié)合倉庫上報的有關(guān)定量包裝的數(shù)據(jù)，在倉庫整改期間就要對有關(guān)供應(yīng) 商要求標(biāo)準(zhǔn)化包裝，確保整改效果延續(xù)統(tǒng)一化。 GEKPEM 二級倉帳上現(xiàn)有的物料有 2800 多種，而變頻器、機(jī)械密封、油脂、軸承、方車腳輪、電機(jī)、專用件就有 1000 多種，這些物料構(gòu)成了 PEM 部門一年大部分的維修費用。 產(chǎn)品型號：克魯勃 STABURAGSNBU12 抗水潤滑脂 特點：能夠抵抗極高的表壓，從而提供良好的抗磨損保護(hù)。能承受高溫、能抗化學(xué)介質(zhì)、能承受負(fù)載、潤滑劑不含硅成份應(yīng)用范圍：主要用于閥門、接頭和滾動軸承工作溫度達(dá)到 40℃ — 260℃產(chǎn)品型號：克魯勃 PETAMOGHY133 長壽高溫潤滑脂 特點：優(yōu)越的熱穩(wěn)定性、不需維護(hù)、低起動轉(zhuǎn)矩、長時間潤滑、對材料兼容性（例如：密封、軟管、包裝）應(yīng)用范圍：適用于滾動軸承高溫條件下的長期和終生潤滑工作溫度達(dá) 150℃ 產(chǎn)品型號：克魯勃 STABURAGSNBU8Ep 重負(fù)荷潤滑脂 特點： STABURAGSNBU8Ep 是基礎(chǔ)油為礦物油及鋇復(fù)合皂基的潤滑脂。在高壓負(fù)荷下的滾動軸承內(nèi)，可提供極好的抗水性。對鏈條及軸承有終生潤滑的效果。 物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個地方，找貨難； 沒有實施“先進(jìn)先出”管理。 產(chǎn)品資料缺失（沒有 bom 表，沒有產(chǎn)品物料清單），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依 據(jù)，工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低； erp 系統(tǒng)形同虛設(shè)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時，未能發(fā)揮其有效功能，難 以為管理提供可靠的決策依據(jù)；物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通。 四、改善思路： 明確倉庫的職能、職責(zé)及倉庫管理人員的主要工作職責(zé)及分工： ?倉庫的主要職能： ①依據(jù)訂購單點收物料 ,并按貨倉庫管理制度 (作業(yè)指導(dǎo)書 )檢查數(shù)量． ②將 iqc 驗收好的物料按指定位置予以存放． 123d、購買部分貨架放置鑼桿、鑼絲、鑼帽、鉚釘?shù)刃〖锲罚瑴p少倉庫使用面積占用，提高面積利用率。（物料標(biāo)示票、半成品標(biāo)示票、成品標(biāo)示票見附件） 控制物料進(jìn)出庫管理 要想達(dá)到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標(biāo)識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴(yán)格的物料入出管理制度的同時，必須對倉庫進(jìn)行封閉式管理，嚴(yán)肅物料入出倉庫的工作紀(jì)律。如不合格，則拒收，并及時溝通采購人員辦理退貨手續(xù)，如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續(xù)。如合格，倉庫管理員則會同送貨單及來料檢驗單填寫入庫單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫手續(xù)，如不合格，則直接退回供應(yīng)商。在條件成熟后零配件倉、包裝材料倉可推行備料制作業(yè)方式。具體工作流程按《成品收發(fā)料管理規(guī)定》執(zhí)行。 庫存物料盤點 根據(jù)本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實際情況，建議公司對庫存物料建立實行賬（ erp 系統(tǒng)賬）、賬（手工臺賬）、卡（物料卡）、物（在庫實物）、票（物料標(biāo)示票）管理制度，實施循環(huán)盤點、定期盤點、年終大盤點盤點管理方式，以此來確保倉庫庫存準(zhǔn)確率。 盤點實施： ①組建盤點領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)直接生產(chǎn)用料、設(shè)備工裝其他輔料盤點小 組，各小組設(shè)組長一名， 確定初盤人、復(fù)盤人、票據(jù)管理員； ②由盤點領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人制訂盤點方案； ③召開盤點會議，對盤點事項進(jìn)行說明； ④制訂專人進(jìn)行盤點事項培訓(xùn)（點數(shù)方法、票據(jù)填寫、異常處理等）。 建立循環(huán)盤點流程，確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點， 核對系統(tǒng)帳務(wù)、手工賬、實物的一致性。 ?對呆廢物料的認(rèn)識 什么是呆廢料？ 所謂呆料即物料存量過多，耗用量極少，