【正文】 形成《物料收料管理規(guī)定》討論稿 形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》討論稿 形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》討論稿 形成《半成品出入庫(kù)管理規(guī)定》討論稿 形成《成品出入庫(kù)管理規(guī)定》討論稿 形成《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》討論稿 第二階段：倉(cāng)存物料整理、整頓階段（ 日 — 日）（ 1）工作目的：通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行整理、分類、 標(biāo)識(shí)、盤存，達(dá)到倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品擺放整齊， 名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確的目的。 （ 2）工作內(nèi)容： a 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)；充分利 用空間； b 倉(cāng)庫(kù)物品資料收集：要求倉(cāng)庫(kù)人員與采 購(gòu)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨 檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù) 進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、顏色等。 c 倉(cāng)庫(kù)物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)分類，將現(xiàn)有倉(cāng)存物料搬遷到 指?jìng)}庫(kù)，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。 d 倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓：將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行整理、歸類，制訂出相應(yīng) 的編號(hào)、品名、帳頁(yè)號(hào)、標(biāo)識(shí)卡，將常用的物品放在倉(cāng)庫(kù)，隨時(shí)能取的 地方，保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確 性，確保企業(yè) 及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。 e制定倉(cāng)庫(kù)九月份大盤點(diǎn)計(jì)劃。 （ 3）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。 （ 4）工作成果：完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。 完成各倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。 完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作。 完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的手工賬冊(cè)的建立、完善工作 形成《消耗品管理規(guī)定》討論稿 形成《化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》討論稿 形成《物料搬運(yùn)、貯存管理規(guī)定》討論稿 形成《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理規(guī)定》討論稿形成《超儲(chǔ)、呆滯物料管理規(guī)定》討論稿 形成《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核體系》討論稿 第三階段：倉(cāng)儲(chǔ)管理體系固化階段（ 日 — 日）（ 1）工作目的：通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的檢討與總結(jié)，進(jìn)一步修訂和完善 倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合新達(dá)企業(yè)管理 運(yùn)作的高效倉(cāng)儲(chǔ)管理體系并固化執(zhí)行。 （ 2）工作內(nèi)容： a 完善部門組織架構(gòu)圖 /人員編制圖； b修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定 ,制訂作業(yè)流程圖；c 建 立各倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖； d 導(dǎo)入備料制管理模式； e 組織進(jìn)行全廠物料大盤點(diǎn) ,調(diào)整 erp 系統(tǒng)賬目； f 其它未盡事宜的改善。 （ 3）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。 （ 4）工作成果：完成部門組織架構(gòu)圖 /人員編制 形成《倉(cāng)庫(kù)部門職能和部門崗位責(zé)任書》 形成倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定 完成倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖的繪制和張貼 完成物料大盤點(diǎn) ,調(diào)整 erp 系統(tǒng)賬目，達(dá)到賬、物、卡一致 形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系 六、整改資源需求 希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改工作的重視和給予大力支持； 希行政部門能在整改期間滿足倉(cāng)庫(kù)合理的勞動(dòng)力需求； 技術(shù)部完善產(chǎn)品 bom 表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計(jì)劃編制、物料采購(gòu)、 倉(cāng)庫(kù)物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據(jù)； 采購(gòu)部門完善物料采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改，倉(cāng)庫(kù) 收貨時(shí)加強(qiáng)控制； 生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵守物料出入庫(kù)相關(guān)管 理規(guī)定，作好與生產(chǎn)有關(guān)的出入庫(kù)物 料標(biāo)識(shí)； 品管部門加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來料檢驗(yàn)制度， 對(duì)所有物料入庫(kù)前進(jìn)行檢驗(yàn)，保證入庫(kù)產(chǎn)品的品質(zhì)；對(duì)倉(cāng)存物料合格性進(jìn)行重新判定，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)完成倉(cāng)存物料整理工作； 根據(jù)需要購(gòu)買部分貨架增加倉(cāng)庫(kù)使用面積，提高面積利用率； 請(qǐng)相關(guān)人員與開天 erp 系統(tǒng)公司取得聯(lián)系，共同探討 erp 系統(tǒng)運(yùn)用整改、完 善方案。 第五篇：倉(cāng)庫(kù)整改方案 倉(cāng)庫(kù)整改方案 一、存在問題： 倉(cāng)庫(kù)容貌不是很整潔美觀； 貨物沒有庫(kù)位、標(biāo)識(shí)； 各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物； 沒有制度、指示牌等標(biāo)識(shí)； 硬件設(shè)備不足。 二、整改目標(biāo)： 倉(cāng)庫(kù)容貌整潔美觀率大于 90%； 貨物必須按庫(kù)位擺放并有標(biāo)識(shí)卡； 必須按各功能區(qū)域堆放貨物； 墻面必須貼上制度、指示牌等標(biāo)識(shí)； 添加必要的硬件。 三、整改措施： 定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理，每天倉(cāng)庫(kù)人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空 閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆 放進(jìn)行及時(shí)的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制達(dá)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。 使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接 到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢 區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，必須按其功能去堆放貨物。 制作好制度、指示牌等標(biāo)識(shí)，并按要求貼好。 添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。 整改時(shí)間： 上述工作確定后預(yù)計(jì)完成時(shí)間為 1 個(gè)星期。