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2024-11-03 23:43 本頁面
【正文】 ，如發(fā)現(xiàn)異常情況，必須尋找原因并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守“先進(jìn)先出”的原則。D倉管員加強(qiáng)對(duì)倉庫日常防火，防盜，防潮，防漏，防蟲工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查。二、物品保管1物品入庫后需按不同類別，性能，特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊，三清，四號(hào)定位”。2 對(duì)入庫物資核對(duì)，清點(diǎn)后庫管員及時(shí)填寫入庫單經(jīng)使用人，庫管員，財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳。盤點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗等，不按要求盤點(diǎn)作業(yè)的需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。五、單據(jù)、卡、帳務(wù)管理單據(jù)管理：倉庫所有單據(jù)需要按照要求的登帳方式和要求當(dāng)天按時(shí)完成。1原材料堆放不宜過于緊密，保留間隙及庫房進(jìn)出通道順暢。非貨架貯放的原材料，不可超高、重壓。遵循整理、整頓、清潔、清掃、安全、節(jié)約6原則。原材料發(fā)貨時(shí)，必須檢查原材料的性能及外觀，各項(xiàng)無誤后，并經(jīng)質(zhì)量檢測部門人員在相關(guān)單據(jù)確認(rèn)后，由倉庫人員發(fā)貨；倉庫人員均于出庫當(dāng)日將相關(guān)資料準(zhǔn)確錄入電腦臺(tái)賬，不得隔日作業(yè)，以利于原材料存量的精確。三、原材料出庫管理原材料出庫時(shí)，持有原材料最終使用部門經(jīng)理或主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后和綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后的相關(guān)單據(jù)，方可提貨（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可），相關(guān)單據(jù)上必須說明領(lǐng)貨原因。二、原材料入庫管理所有原材料購入、退回、測試、樣品、借用、歸還及生產(chǎn)完工成品等，均應(yīng)經(jīng)質(zhì)量檢測部門檢驗(yàn)合格后入庫。而錯(cuò)誤的庫存信息將導(dǎo)致銷售部下單。如果出現(xiàn)錯(cuò)誤而入庫員也沒發(fā)現(xiàn)，并造成庫存不準(zhǔn)確，影響發(fā)貨，將直接扣除浮動(dòng)評(píng)分3分（注：以上條例收數(shù)員班長雙倍處罰）。在交于銷售部與生產(chǎn)部的成品入庫單一定要做到字體清晰、不亂涂改、干凈整潔。當(dāng)入庫工把產(chǎn)品入庫時(shí)要監(jiān)督入庫工是否把產(chǎn)品卸錯(cuò)，并且要再次清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量。不管發(fā)貨過程有多么難、多么復(fù)雜，我們一定要追求滿意的結(jié)果。我們要知道，我們的工作質(zhì)量關(guān)系著公司的榮譽(yù)、客戶的利益，還有我們對(duì)工作的信心。降低庫存，盡可能將周轉(zhuǎn)率保持在15次以上。： ，達(dá)到倉管員工作責(zé)任心、工作積極性、讓倉管員知道有付出，領(lǐng)導(dǎo)一定能看得見且今后能得到重用。：倉庫部門每個(gè)月工作績效（賬卡物的準(zhǔn)確率、安全庫存的合理管理、物料持續(xù)供應(yīng)生產(chǎn)，不產(chǎn)生停工待料的現(xiàn)象、成品出運(yùn)的準(zhǔn)確與及時(shí)性等）有一個(gè)提升，有持續(xù)改進(jìn)的面貌。：倉庫人員服務(wù)意識(shí)和責(zé)任心得到提高，做到接受其他部門詢問時(shí)能主動(dòng)、耐心幫助和回答；倉庫人員穩(wěn)定性得到提高，部門人員一年內(nèi)流失人數(shù)不超過2人；能為公司提拔出有能力、實(shí)干、有創(chuàng)新精神的人才。，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作注意事項(xiàng)、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、安全操作。對(duì)《倉庫管理制度》的起草、牽頭討論修訂、行政發(fā)文、制度實(shí)施監(jiān)督、考核等。：1個(gè)月 三．完善倉庫組織架構(gòu)、統(tǒng)一、自主、高效的原則。：每個(gè)物料進(jìn)行責(zé)任規(guī)劃，每天經(jīng)手人與物料責(zé)任人進(jìn)行物料收、發(fā)、存的查存卡、領(lǐng)料單據(jù)的交接工作。防止單據(jù)的遺失，導(dǎo)致無法追溯查找或單據(jù)賬務(wù)漏處理等。保證倉庫數(shù)據(jù)傳遞便捷、數(shù)據(jù)錄入方便、優(yōu)化流程、服務(wù)各數(shù)據(jù)需求部門。），做到定品、定位、定量。有了完善的倉庫管理規(guī)劃，后面的工作才能有序進(jìn)行。當(dāng)天的帳單電腦輸入員必須當(dāng)日輸完才能下班。任何出庫材料必須有出庫單記錄，任何環(huán)節(jié)的領(lǐng)料或任何部門的領(lǐng)料也必須填寫出庫單，并注明原由。車
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