倉庫管理方案-閱讀頁
2024-11-03 23:43本頁面
【正文】 0中之間，倉庫員每日盤點時只將使用的粒子清點，其他的則按前一天的數(shù)據(jù)照抄，時間長了復(fù)印模糊。而錯誤的庫存信息將導(dǎo)致銷售部下單。影響整體庫存準(zhǔn)確率（如“進(jìn)口軸封50*72*12”寫成“油封50*72*12”少寫進(jìn)口兩字，這樣就會造成兩種物品一種多一種少）。二、原材料入庫管理所有原材料購入、退回、測試、樣品、借用、歸還及生產(chǎn)完工成品等，均應(yīng)經(jīng)質(zhì)量檢測部門檢驗合格后入庫。倉庫人員根據(jù)質(zhì)量檢測部門出具的驗收合格后的原材料入庫單及時核對原材料編號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，最長不超過一個工作日核對完畢，如相符，填寫原材料入庫單實收欄，根據(jù)原材料入庫單登記物料卡及臺帳；如不符，則倉庫人員予以拒收并立即告知質(zhì)量檢測部門。三、原材料出庫管理原材料出庫時，持有原材料最終使用部門經(jīng)理或主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后和綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后的相關(guān)單據(jù)，方可提貨（領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)亦可），相關(guān)單據(jù)上必須說明領(lǐng)貨原因。領(lǐng)用原材料人員領(lǐng)用原材料應(yīng)辦理《材料申領(lǐng)單》；庫房出貨應(yīng)辦理《材料出庫單》；上述均為一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉庫存檔，第二聯(lián)交財務(wù)入賬，第三聯(lián)由經(jīng)辦人存檔。原材料發(fā)貨時，必須檢查原材料的性能及外觀，各項無誤后，并經(jīng)質(zhì)量檢測部門人員在相關(guān)單據(jù)確認(rèn)后，由倉庫人員發(fā)貨；倉庫人員均于出庫當(dāng)日將相關(guān)資料準(zhǔn)確錄入電腦臺賬，不得隔日作業(yè)，以利于原材料存量的精確。四、倉庫管理按現(xiàn)有倉庫面積，規(guī)劃平面圖，分別按料號次序擺放，并將各原材料用標(biāo)簽紙列示于原材料前，各項原材料對應(yīng)陳列其后。遵循整理、整頓、清潔、清掃、安全、節(jié)約6原則。檢驗合格的原材料，及時入庫貯存。非貨架貯放的原材料，不可超高、重壓。保持適宜的倉貯溫、濕度條件：溫度控制在5～35℃之間，濕度控制在40～85%之間，由倉管員負(fù)責(zé)將每日點檢結(jié)果記錄于《倉庫溫、濕度點檢表》中。1原材料堆放不宜過于緊密，保留間隙及庫房進(jìn)出通道順暢。1每月28號前結(jié)賬，并發(fā)送當(dāng)月原材料庫存情況給相關(guān)部門。五、單據(jù)、卡、帳務(wù)管理單據(jù)管理：倉庫所有單據(jù)需要按照要求的登帳方式和要求當(dāng)天按時完成。每月的單據(jù)登帳人員需要保管好當(dāng)月單據(jù)。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。盤點管理：盤點人員根據(jù)要求對物品帳、卡、物進(jìn)行盤點。盤點時需要盡量保證盤點數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按要求盤點作業(yè)的需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。帳卡物不符處理：庫存物品發(fā)現(xiàn)帳卡物不符時需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。2 對入庫物資核對，清點后庫管員及時填寫入庫單經(jīng)使用人，庫管員，財務(wù)科各持一聯(lián)做帳。(2) 與合同計劃或請購單不相符的采購物資。二、物品保管1物品入庫后需按不同類別，性能，特點和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊，三清，四號定位”。B 三清物品清，數(shù)量清，規(guī)格標(biāo)識清。D倉管員加強對倉庫日常防火，防盜，防潮，防漏，防蟲工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實施安全檢查。3庫存信息及時呈報，須對數(shù)量，文字、表格仔細(xì)核對，確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。2庫管員根據(jù)進(jìn)貨時間必須遵守“先進(jìn)先出”的原則。4任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。，如發(fā)現(xiàn)異常情況，必須尋找原因并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。棕泉水療酒店籌備處2012年01月10
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