【正文】 提供可靠的決策依據(jù)；物料信息沒(méi)能共享，庫(kù)存管理信息不流通。 四、改善思路： 明確倉(cāng)庫(kù)的職能、職責(zé)及倉(cāng)庫(kù)管理人員的主要工作職責(zé)及分工： ?倉(cāng)庫(kù)的主要職能： ①依據(jù)訂購(gòu)單點(diǎn)收物料 ,并按貨倉(cāng)庫(kù)管理制度 (作業(yè)指導(dǎo)書(shū) )檢查數(shù)量． 123d、購(gòu)買(mǎi)部分貨架放置鑼桿、鑼絲、鑼帽、鉚釘?shù)刃〖锲?，減少倉(cāng) 庫(kù)使用 面積占用，提高面積利用率。（物料標(biāo)示票、半成品標(biāo)示票、成品標(biāo)示票見(jiàn)附件） 控制物料進(jìn)出庫(kù)管理 要想達(dá)到倉(cāng)庫(kù)管理的整潔、規(guī)范、標(biāo)識(shí)清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴(yán)格的物料入出管理制 度的同時(shí)，必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行封閉式管理，嚴(yán)肅物料入出倉(cāng)庫(kù)的工作紀(jì)律。如不合格，則拒收，并及時(shí)溝通采購(gòu)人 員辦理退貨手續(xù)，如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購(gòu)人員會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格讓步接收，評(píng)審不合格，則辦理退貨手續(xù)。如合格，倉(cāng)庫(kù)管理員則會(huì)同送貨單及來(lái)料檢驗(yàn)單填寫(xiě)入庫(kù)單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫(kù)手續(xù)，如不合格，則直接退回供應(yīng)商。在條件成熟后零配件倉(cāng)、包裝材料倉(cāng)可推行備料制作業(yè)方式。具體工作流程按《成品收發(fā)料管理規(guī)定》執(zhí) 行。 庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn) 根據(jù)本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，建議公司對(duì)庫(kù)存物料建立實(shí)行賬（ erp 系統(tǒng)賬）、賬（手工臺(tái)賬）、卡（物料卡）、物（在庫(kù)實(shí)物）、票（ 物料標(biāo)示票）管理制度，實(shí)施循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、定期盤(pán)點(diǎn)、年終大盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)管理方式，以此來(lái)確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率。 物品擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物品放置于幾個(gè)地方，找貨難； 沒(méi)有實(shí)施“先進(jìn)先出”管理。 長(zhǎng)時(shí)期的無(wú)序管理。 12手機(jī)倉(cāng)：主要存放公司手機(jī)及配件。 b、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃 根據(jù)公司不同倉(cāng)庫(kù)的作用，原則上各倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必須劃出通道、消 防區(qū)、辦公區(qū)、物品儲(chǔ)存區(qū)、呆滯物品存放區(qū)、退貨區(qū)、廢品區(qū)。 ?庫(kù)存物品整理 將各倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品按區(qū)域劃分分類(lèi)整理，同種 物品放置在一個(gè)位置，更 換受損包裝、標(biāo)識(shí)；改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題。 定期盤(pán)點(diǎn) 定義：每月或每季對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物品進(jìn)行的抽盤(pán) 定期盤(pán)點(diǎn)實(shí)施： ①根據(jù)上月盤(pán)存情況、本月實(shí)際生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)情況確定要盤(pán)點(diǎn)的物品種 類(lèi)； ②在財(cái)務(wù)規(guī)定的帳務(wù)截止前 2天利用晚上時(shí)間進(jìn)行盤(pán)存； ③第一個(gè)晚上進(jìn)行自盤(pán)，第二個(gè)晚上進(jìn)行復(fù)盤(pán)； ④對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析，制訂改善措施并落實(shí)責(zé)任人； ⑤對(duì)帳目按規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整； ?庫(kù)存物品盤(pán)存 統(tǒng)一對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行全部盤(pán)存，在盤(pán)存的同時(shí)建立物品標(biāo)識(shí)、確立 庫(kù)位。每 個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。但以下幾方面的問(wèn)題對(duì)其影響是最嚴(yán)重的： ①?zèng)]有一個(gè)科學(xué)的管理系統(tǒng)。 ②庫(kù)存管理信息不流通。這樣一來(lái)在庫(kù)存環(huán)節(jié)往往得不到及時(shí)準(zhǔn)確地信息。系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。對(duì)市場(chǎng)的預(yù)估也還缺乏科學(xué)性與準(zhǔn)確性。 五、工作計(jì)劃： 計(jì)劃目標(biāo)：通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、 程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，以建立現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理體系 為最終目標(biāo)，達(dá)到倉(cāng)存物品賬、物、卡一致。在此基礎(chǔ)上，我積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力探討，讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放，力求做到使庫(kù)存物資合理安排，貨物不多占用庫(kù)位，并盡可能滿足各項(xiàng)目公司的生產(chǎn)需要。 四、保持整潔的庫(kù)容庫(kù)貌庫(kù)容庫(kù)貌是倉(cāng)庫(kù)管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，如果保持不好，也會(huì)對(duì)存儲(chǔ)物資造成不利影響。 六、下半年工作計(jì)劃 。 ，做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。 一：工作期間主要完成事項(xiàng)： 為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理，更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號(hào)數(shù)，單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡，完成了對(duì)所有物料的存卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫(xiě)單據(jù)號(hào)，沒(méi)有按要求去操作的 進(jìn)行了正確引導(dǎo)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車(chē)存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。 4；對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)破舊，損壞，掉落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。 2；對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)把關(guān)，來(lái)料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí)，抽檢力度不夠， erp 錄入不及時(shí)，倉(cāng)管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。 7；對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒(méi)有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。為確保 采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，對(duì) erp 數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。 3）為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核，明年每月的自盤(pán)方式中，增加一項(xiàng)交叉盤(pán)點(diǎn)（倉(cāng)管員之間進(jìn)行互盤(pán)），以便增加倉(cāng)管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤(pán)點(diǎn)完成之后一定要出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)表， 與差異報(bào)表。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草，無(wú)法看清所寫(xiě)到底是什么東西？ 4）對(duì)于車(chē)間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。為了 公 司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！ 2021 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已基本勝任本 職。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清晰也逐漸開(kāi)始更好的支持財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。保持干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。 文具種類(lèi)繁多，對(duì)文具品種宏觀上把握比較容易，微觀掌握較為復(fù)雜。更加全面的了解商品明細(xì)。 2021年 1 月篇三：倉(cāng)庫(kù) 12 月份工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù) 12 月份月度部門(mén)總結(jié) 一．倉(cāng)庫(kù)制度建設(shè)情況 物資管理制度的建設(shè)： 1.《物資管理制度》、及附相關(guān)表單的設(shè)計(jì)目前已經(jīng)與各部門(mén)主管進(jìn)行討論、發(fā)文，表單已設(shè)。 結(jié)合進(jìn)價(jià)調(diào)整，建立 2021年晨光文具電子賬目。 六、 2021年工作計(jì)劃 繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，與財(cái)務(wù)部門(mén)做好對(duì)接手續(xù)。認(rèn)真細(xì)致的做好文具的入庫(kù)出庫(kù)工作，根據(jù)文具品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。從四月份以來(lái)，逐步針對(duì)晨光文具建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè)。在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將任職來(lái)的工作情況匯報(bào)如下： 一、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無(wú)誤。希 望來(lái)年各部門(mén)對(duì)異常物料的處理問(wèn)題上能行言一致，在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題給予解決！ 2）生產(chǎn)車(chē)間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤(pán)點(diǎn)15 號(hào)之前各車(chē)間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù)，可是 15 號(hào)過(guò)后，產(chǎn)線是天天退料。三：來(lái)年的計(jì)劃； 1）所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)管理，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加以更正，對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽寫(xiě)上我司料號(hào)的給予提醒，按拒收的原則進(jìn)行收料。當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦 erp 帳審單）及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。 4；倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理，五金，原料區(qū)標(biāo)志標(biāo)識(shí)不清楚； 5；盤(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確，對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤(pán) 中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存保有量。 避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部 分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā) 生。 第三篇：倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告 PPT 2021 年倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)報(bào)告 2021 年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去 ,2021 即將隨之而來(lái) .回想過(guò)去 ,面對(duì)眼前 ,展望未來(lái) !有進(jìn)步的喜悅 ,亦有工作中失誤的愧疚 .即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)部整個(gè)部門(mén)全體人員齊心協(xié)力 ,奮力開(kāi)拓的一年 ,更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn) ,逐步 成長(zhǎng)的一年。 備的清理工作。因此，上半年我加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生的清理工作，堅(jiān)持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象，就及時(shí)整改 。在上半年里，我在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。根據(jù)平時(shí)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ,以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實(shí)際情況，按照貨物類(lèi)別、型號(hào)、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率 的不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整 ,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式 ,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理。 ?建立和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理體系建立和完善倉(cāng)庫(kù)流程；制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ，經(jīng)公司主 管部門(mén)評(píng)審，管理者代表審核后，嚴(yán)格要求倉(cāng)庫(kù)員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。只有系統(tǒng)是可控的，不確定因素對(duì)庫(kù)存的影響才能降到最低。這就影響庫(kù)存策略制定的精確性，造成庫(kù)存成本的上升。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產(chǎn)，必須使其實(shí)時(shí)傳遞。公司目前就是缺乏這樣一套完整的 系統(tǒng)，沒(méi)有對(duì)庫(kù)存物品的類(lèi)型進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)，對(duì)各種庫(kù)存物品只是 作籠統(tǒng)的同樣的處理，而且缺乏一套完整的機(jī)制來(lái)保證能夠快速的取 4 拿所需物品。 對(duì)滯銷(xiāo)品進(jìn)行處理 由于倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)時(shí)期的無(wú)序管理和各相關(guān)部門(mén)的工作失誤，各倉(cāng)庫(kù)都有不同程 度的滯銷(xiāo)物品，要想提升倉(cāng)庫(kù)管理效率，必須對(duì)在庫(kù)滯銷(xiāo)物品進(jìn)行處理。 盤(pán)點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí)，首先從電腦 erp 系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng) 的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，而后去對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，找到相對(duì)應(yīng)實(shí)物的庫(kù)位，按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫(kù)完畢后，將單據(jù)交相關(guān)人員作賬，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫(kù)操作，確保賬、物一致。 庫(kù)存物品盤(pán)點(diǎn) 根據(jù)本公司物品的特性和生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，建議公司對(duì)庫(kù)存物品建 立實(shí)行賬、卡（物品卡）、物（在庫(kù)實(shí)物）管理制度，實(shí)施循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、定期盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)管理方式，以此來(lái)確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率。 d、購(gòu)買(mǎi)部分貨架放置小件物品，減少倉(cāng)庫(kù)使用面積占用，提高面積利用率。 電工倉(cāng)：主要存放公司電工工具、新店裝修物資。 四、改善思路： 明確倉(cāng)庫(kù)的職能、職責(zé)及倉(cāng)庫(kù)管理人員的主要工作職責(zé)及分工： ?倉(cāng)庫(kù)的主要職能： ①依據(jù)訂購(gòu)單點(diǎn)收手機(jī)及配件 ,并按倉(cāng)庫(kù)管理制度 (作業(yè)指導(dǎo)書(shū) )驗(yàn)收． ②存放場(chǎng)所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全符合 6s 要求；③依據(jù)出庫(kù)流程及相關(guān)郵件要求發(fā)放物品； ④物 品、賬出入庫(kù)記錄與定期盤(pán)存； ⑤不良品及滯銷(xiāo)品的定期申報(bào)及處理； ?倉(cāng)庫(kù)管理人員的主要工作職責(zé)： ①負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資的臺(tái)帳。 k3 系統(tǒng)功能不完善，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理提供可靠的決策依據(jù)；物品信息沒(méi)能共享，庫(kù)存管理信息不流通。 5 篇四：倉(cāng)庫(kù)整改方案 1 倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃 一、目的 為了改善倉(cāng)庫(kù)目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉(cāng)儲(chǔ) 管理規(guī)范化；達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門(mén)生產(chǎn)工作提供有力保障。 ⑥倉(cāng)管員核實(shí)出庫(kù)單的物料名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、領(lǐng)用數(shù)量、生產(chǎn)批次號(hào) 后進(jìn)行發(fā)放，并及時(shí)登記好物料管制卡。③半成品需要發(fā)外協(xié)加工的，要按照半成品入庫(kù)手續(xù)辦理，產(chǎn)品直接發(fā) 外加工單位的，可由交接人員當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行，交接結(jié)束辦理入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)。 ⑥相關(guān)倉(cāng)庫(kù)人員及時(shí)按照入庫(kù)單內(nèi)容匯總至手工帳本、電腦臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。 4③公司內(nèi)部生產(chǎn)半成品、成品入庫(kù)則由該車(chē)間最后一道工序生產(chǎn)員工（或該部門(mén)指定領(lǐng)料或入庫(kù)人員）填寫(xiě)《半成品入庫(kù)單》、《成品入庫(kù)單》，并由質(zhì)量管理人員簽字確認(rèn)其質(zhì)量，車(chē)間主管簽字后至相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)。 ②外購(gòu)材料入庫(kù)時(shí)需對(duì)照送貨單數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫(xiě)來(lái)料檢驗(yàn)單至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格后簽字。 ?庫(kù)存物料整理 將各倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類(lèi)整理，同種物料放置在一個(gè)位置，更換受損包裝、標(biāo)識(shí)；改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題。 長(zhǎng)時(shí)期的無(wú)序管理。 物料編碼管理不嚴(yán)謹(jǐn)，存在一料多碼和一碼多款物料現(xiàn)象。 3．卸貨時(shí)注意貨物的擺放、歸類(lèi)，做到擺放整齊，類(lèi)別明確 4．需要存放的貨物及時(shí)擺