【正文】 改報告 上海倉庫現(xiàn)有面積 1300平方，貨架庫位 296個，平面庫位 199個，總庫位 495個 倉庫人員： 14人（倉庫 10人，現(xiàn)場 2人）缺 2人 整改措施 1..庫位看板： 問題 :倉庫經(jīng)過改造總體布局有很大改觀 ,雖然按客戶劃分區(qū)域 ,庫位標(biāo)示也已完成 ,但看板還未跟上造成新員工找不到料 .解決 :制作庫位看板年前完成所有貨架的庫位看板 ,過年后完成地面貨物庫位看板 .，產(chǎn)品防護(hù) 問題 :倉庫棧板主要從各客戶回收為主標(biāo)準(zhǔn)不一 ,部分產(chǎn)品擺放超出棧板 .,為節(jié)約空間部分產(chǎn)品擺放過高 .解決 :1．紙箱堆放標(biāo)準(zhǔn)：紙箱5 層高度不超過 米并打纏繞膜 ,紙箱不得超出棧板 20 公分。 物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個地方，找貨難； 沒有實(shí)施“先進(jìn)先出”管理。 產(chǎn)品資料缺失（沒有 bom 表，沒有產(chǎn)品物料清單），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)，工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低； erp 系統(tǒng)形同虛設(shè)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理提供可靠的決策依據(jù)；物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通。 四、改善思路： 明確倉庫的職能、職責(zé)及倉庫管理人員的主要工作職責(zé)及分工： ?倉庫的主要職能： ①依據(jù)訂購單點(diǎn)收物料 ,并按貨倉庫管理制度 (作業(yè)指導(dǎo)書 )檢查數(shù)量． 123d、購買部分貨架放置鑼桿、鑼絲、鑼帽、鉚釘?shù)刃〖锲?，減少倉庫使用 面積占用，提高面積利用率。（物料標(biāo)示票、半成品標(biāo)示票、成品標(biāo)示票見附件） 控制物料進(jìn)出庫管理 要想達(dá)到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標(biāo)識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴(yán)格的物料入出管理制度的同時，必須對倉庫進(jìn)行封閉式管理，嚴(yán)肅物料入出倉庫的工作紀(jì)律。如不合格，則拒收，并及時溝通采購人員辦理退貨手續(xù)，如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續(xù)。如合格，倉庫管理員則會同送貨單及來料檢驗(yàn)單填寫入庫單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫手續(xù)，如不合格，則直接退回供應(yīng)商。在條件成熟后零配件倉、包裝材料倉可推行備料制作業(yè)方式。具體工作流程按《成品收發(fā)料管理規(guī)定》執(zhí) 行。 庫存物料盤點(diǎn) 根據(jù)本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，建議公司對庫存物料建立實(shí)行賬（ erp 系統(tǒng)賬）、賬（手工臺賬）、卡（物料卡）、物（在庫實(shí)物）、票（物料標(biāo)示票）管理制度，實(shí)施循環(huán)盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式，以此來確保倉庫庫存準(zhǔn)確率。 物品擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物品 放置于幾個地方，找貨難； 沒有實(shí)施“先進(jìn)先出”管理。 長時期的無序管理。 12手機(jī)倉：主要存放公司手機(jī)及配件。 b、倉庫內(nèi)區(qū)域規(guī)劃 根據(jù)公司不同倉庫的作用，原則上各倉庫內(nèi)必須劃出通道、消防區(qū)、辦公區(qū)、物品儲存區(qū)、呆滯物品存放區(qū)、退貨區(qū)、廢品區(qū)。 ?庫存物品整理 將各倉庫內(nèi)物品按區(qū)域劃分分類整理，同種物品放置在一個位置，更 換受損包裝、標(biāo)識；改變找貨難、找不到貨的問題。 定期盤點(diǎn) 定義：每月或每季對倉儲物品進(jìn)行的抽盤 定期盤點(diǎn)實(shí)施： ①根據(jù)上月盤存情況、本月實(shí)際生產(chǎn)、倉儲情況確定要盤點(diǎn)的物品種 類； ②在財務(wù)規(guī)定的帳務(wù)截止前 2天利用晚上時間進(jìn)行盤存； ③第一個晚上進(jìn)行自盤，第二個晚上進(jìn)行復(fù)盤； ④對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析，制訂改善措施并落實(shí)責(zé)任人； ⑤對帳目按規(guī)定的程序進(jìn)行 調(diào)整； ?庫存物品盤存 統(tǒng)一對倉庫所有貨物進(jìn)行全部盤存，在盤存的同時建立物品標(biāo)識、確立 庫位。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，確保庫存的準(zhǔn)確性。但以下幾方面的問題對其影響是最嚴(yán)重的： ①沒有一個科學(xué)的管理系統(tǒng)。 ②庫存管理信息不流通。這樣一來在庫存環(huán)節(jié)往往 得不到及時準(zhǔn)確地信息。系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。對市場的預(yù)估也還缺乏科 學(xué)性與準(zhǔn)確性。 五、工作計劃： 計劃目標(biāo)：通過對倉儲現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、 程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲管理體系 為最終目標(biāo)，達(dá)到倉存物品賬、物、卡一致。在此基礎(chǔ)上，我積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力探討，讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并盡可能滿足各項目公司的生產(chǎn)需要。 四、保持整潔的庫容庫貌庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，如果保持不好，也會對存儲物資造成不利影響。 六、下半年工作計劃 。 ，做好倉庫的管理工作。 3．卸貨時注意貨物的擺放、歸類，做到擺放整齊，類別明確 4．需要存放的貨物及時擺放在規(guī)定的庫位及貨架 5．需要配發(fā)的貨物及時安排發(fā)貨，或者暫放配料區(qū) 支持：倉庫現(xiàn)有 80 個棧板需 要更換（棧板標(biāo)準(zhǔn) 1M*） ,需要公司提供 ,如有必要倉庫可以用壞棧板和公司交換 . 3 庫存循環(huán)抽查及盤點(diǎn) 問題 :部分產(chǎn)品庫存差異不能及時發(fā)現(xiàn)并找不出原因 .. 解決 : ,每天各組組長抽查 20 個產(chǎn)品庫存 , ，盤點(diǎn)結(jié)果上報經(jīng)理 ，并清點(diǎn)已開箱的數(shù)量 問題 :倉庫叉車已使用 3年在每天連續(xù)使用 8小時高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)下已不堪重負(fù)病倒了 解決 :柴油叉車長時間在倉庫里工作尾氣排放嚴(yán)重 ,倉庫內(nèi)空氣渾濁 .需要維修電頻叉車 . 總結(jié) : 這次盤點(diǎn)不太理想 ,主要問題發(fā)生在貝爾產(chǎn)品的庫存 ,主要原因還是人員辭職沒有很好交接新員工一是不能接手造成的 ,當(dāng)然負(fù)責(zé)人監(jiān)管不力也有責(zé)任 ,但我想在經(jīng)理支持下增加人員配置 ,完善設(shè)備 ,各工位責(zé)任明確 ,增加管控手段這樣的結(jié)果不會再發(fā)生 . 。 第五篇：上海倉庫整改報告 上海倉庫整改報告 上海倉庫現(xiàn)有面積 1300平方，貨架庫位 296個，平面庫位 199個，總庫位 495個 倉庫人員： 14人（倉庫 10人，現(xiàn)場 2人）缺 2人 整改措施 1..庫位看板： 問題 :倉庫經(jīng)過改造總體布局有很大改觀 ,雖然按客戶劃分區(qū)域 ,庫位標(biāo)示也已完成 ,但看板還未跟上造成新員工找不到料 . 解決 :制作庫位看板年前完成所有貨架 的庫位看板 ,過年后完成地面貨物庫位看板 .，產(chǎn)品防護(hù) 問題 :倉庫棧板主要從各客戶回收為主標(biāo)準(zhǔn)不一 ,部分產(chǎn)品擺放超出棧板 .,為節(jié)約空間部分產(chǎn)品擺放過高 .解決 : 1．紙箱堆放標(biāo)準(zhǔn)：紙箱 5 層高度不超過 米并打纏繞膜 ,紙箱不得超出棧板 20公分。 備的清理工作。因此，上半年我加強(qiáng)了倉庫衛(wèi)生的清理工作，堅持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象，就及時整改。在上半年里，我在做好本職工作的同時，利用工余時間 堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。根據(jù)平時工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ,以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實(shí)際情況，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的 不同，對倉庫存貨進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整 ,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式 ,堅持貨物先進(jìn)先出原則，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。 ?建立和完善倉儲管理體系建立和完善倉庫流程；制定倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)公司主 管部門評審，管理者代表審核后，嚴(yán)格要求倉庫員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。只有系統(tǒng)是可控的，不確定因素對庫存的影響才能降到最低。這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產(chǎn)，必須使其實(shí)時傳遞。公司目前就是缺乏這樣一套完整的 系統(tǒng)，沒有對庫存物品的類型進(jìn)行科學(xué)的分類，對各種庫存物品只是 作籠統(tǒng)的同樣的處理，而且缺乏一套完整的機(jī)制來保證能夠快速的取 4 拿所需物品。 對滯銷品進(jìn)行處理 由于倉庫長時期的無序管理和各相關(guān)部門的工作失誤，各倉庫都有不同程 度的滯銷物品，要想提升倉庫管理效率，必須對在庫滯銷物品進(jìn)行處理。 盤點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時，首先從電腦 erp 系統(tǒng)中查找相對應(yīng) 的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應(yīng)的倉庫，找到相對應(yīng)實(shí)物的庫位，按照標(biāo)識找到相對的貨物核對品名后，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將單據(jù)交相關(guān)人員作賬，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相 關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作，確保賬、物一致。 庫存物品盤點(diǎn) 根據(jù)本公司物品的特性和生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，建議公司對庫存物品建 立實(shí)行賬、卡（物品卡）、物（在庫實(shí)物）管理制度，實(shí)施循環(huán)盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式，以此來確保倉庫庫存準(zhǔn)確率。 d、購買部分貨架放置小件物品，減少倉庫使用面積占用，提高面積利用率。 電工倉：主要存放公司電工工具、新店 裝修物資。 四、改善思路： 明確倉庫的職能、職責(zé)及倉庫管理人員的主要工作職責(zé)及分工： ?倉庫的主要職能： ①依據(jù)訂購單點(diǎn)收手機(jī)及配件 ,并按倉庫管理制度 (作業(yè)指導(dǎo)書 )驗(yàn)收． ②存放場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全符合 6s 要求；③依據(jù)出庫流程及相關(guān)郵件要求發(fā)放物品； ④物品、賬出入庫記錄與定期盤存； ⑤不良品及滯銷品的定期申報及處理； ?倉庫管理人員的主要工作職責(zé)： ①負(fù)責(zé)建立倉庫內(nèi)所有物資的臺帳。 k3 系統(tǒng)功能不完善，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理提供可靠的決策依據(jù)；物品信息沒能共享，庫存管理信息不流通。 5 篇四： 倉庫整改方案 1 倉庫整改計劃 一、目的 為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉儲管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲 管理規(guī)范化；達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。 ⑥倉管員核實(shí)出庫單的物料名稱、型號規(guī)格、領(lǐng)用數(shù)量、生產(chǎn)批次號 后進(jìn)行發(fā)放，并及時登記好物料管制卡。③半成品需要發(fā) 外協(xié)加工的，要按照半成品入庫手續(xù)辦理，產(chǎn)品直接發(fā) 外加工單位的，可由交接人員當(dāng)場進(jìn)行，交接結(jié)束辦理入庫出庫手續(xù)。 ⑥相關(guān)倉庫 人員及時按照入庫單內(nèi)容匯總至手工帳本、電腦臺帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。 4③公司內(nèi)部生產(chǎn)半成品、成品入庫則由該車間最后一道工序生產(chǎn)員工（或該部門指定領(lǐng)料或入庫人 員）填寫《半成品入庫單》、《成品入庫單》，并由質(zhì)量管理人員簽字確認(rèn)其質(zhì)量，車間主管簽字后至相應(yīng)倉庫辦理入庫手續(xù)。 ②外購材料入庫時需對照送貨單數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收 并填寫來料檢驗(yàn)單至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格后簽字。 ?庫存物料整理 將各倉庫內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損包裝、標(biāo)識；改變找貨難、找不到貨的問題。 長時期的無序管理。 物料編碼管理不嚴(yán)謹(jǐn)，存在一料多碼和一碼多款物料現(xiàn)象。 3．卸貨時注意貨物的擺放、歸類，做到擺放整齊，類別明確 4．需要存放的貨物及時擺 放在規(guī)定的庫位及貨架5．需要配發(fā)的貨物及時安排發(fā)貨，或者暫放配料區(qū) 支持：倉庫現(xiàn)有 80 個棧板需要更換（棧板標(biāo)準(zhǔn) 1m*） ,需要公司提供 ,如有必要倉庫可以用壞棧板和公司交換 .3 庫存循環(huán)抽查及盤點(diǎn) 問題 :部分產(chǎn)品庫存差異不能及時發(fā)現(xiàn)并找不出原因 ..解決 :作循環(huán)抽查表 ,每天各組組長抽查 20 個產(chǎn)品庫存 ,責(zé)月盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果上報經(jīng)理 問題 :倉庫叉車已使用 3年在每天連續(xù)使用 8小時高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)下已不堪重負(fù)病倒了解決 :柴油叉車長時間在倉庫里工作尾氣排放嚴(yán)重