企業(yè)資源管理信息平臺建設(shè)項目可研報告(文件)
【正文】 建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的中長期戰(zhàn)略。信息化工程被列入企業(yè)高層決策議程。 企業(yè)內(nèi)部的依據(jù)和必要性 經(jīng)過多年的信息化建設(shè)， 威海紫光生物科技開發(fā)有限公司 已初步完成了 一定的信息化管理 ，在信息化建設(shè)方面取得了一定的成績，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，提高企業(yè)管理和資金使用水平，解決了部分手工管理問題，但在諸多管理上（財務、電子圖檔管理、三維造型、生產(chǎn)、人力資源、物流和設(shè)備等管理上）方面還存在不少問題，具體體現(xiàn)在： （根據(jù)企業(yè)情況描述） 企業(yè)決策規(guī)劃方面 目前， 公司 難以對 公司相關(guān)情況 進行管 理加工分析，長期積累下來的有價值的數(shù)據(jù)不能形成有價值的信息資源。而且，不同產(chǎn)品在生產(chǎn)、市場等方面沒有相互的內(nèi)為聯(lián)系，各自的市場比較獨立。對這種難以琢磨的市場，目前，生產(chǎn) 訂單 人員處理辦法是在每周開始，根據(jù)定單情況，作出一個周計劃，并將這種周計劃作為生產(chǎn)指令下達到生產(chǎn)車間，當有新的定單時，再根據(jù)新定單，下達一個調(diào)整計劃。 庫存管理方面 公司 各 車間 都有各自獨立的原材料和產(chǎn)成品倉庫。因此，為了不影響生產(chǎn)，往往采用增加庫存量的辦法。目前，庫存積壓占銷售量的 30%以上。為了保證生產(chǎn)的需求，采購部門往往采取增大采購量的方式，使庫存量增大。對資金的使用不能實現(xiàn)過程監(jiān)控，一旦有問題只能事后處理。 3 項目技術(shù)可行性分析 威海紫光生物科技開發(fā)有限公司 企業(yè)資源管理 信息 平臺 建設(shè)項目實際是一個企業(yè)資源計劃（ ERP）系統(tǒng)，其所涉及到的技術(shù)主要有計算機系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡及通信、數(shù)據(jù)庫和 ERP 應用軟件等技術(shù)。盡管有許多 ERP 系統(tǒng)實施不成功案例，但據(jù)分析，不是都 ERP系統(tǒng)本身的問題，而絕大多數(shù)是由于諸如沒有得力的組織保障、目標不明、需求不明、業(yè)務重組不成功、企業(yè)與軟件供應商沒有建立很好的合作關(guān)系等原因造成的。企業(yè)的軟件項目只有在一定科學方法的指導下，才能夠成功實現(xiàn)企業(yè)的應用目標。只有得到有關(guān)各方各級領(lǐng)導和具體操作人員的大力支持和配合，才能確保項目實施的成功。神碼的實施顧問在項目實施過程中，將用 Oracle 方法論來指導實施，并將此方法論技術(shù)作為技術(shù)轉(zhuǎn)移的一部分。 6 項目風險分析與控制 企業(yè)信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及方方面面，實施起來難度大。 控制方法：聘請專業(yè)公司進行業(yè)務規(guī)劃，以類似企業(yè)成功的業(yè)務流程為模版，采用上線前模擬。 ３．需求不清、目標不明 控制方法：聘請 ERP 資深專家，對企業(yè)進行全面診斷，明確需求和目標。 選用成熟的、知名的、有超過兩個以上在集團型制造企業(yè)成功實施案例的 ERP系統(tǒng)進行實施。 ? 縮短交貨期 20%天左右。 ? 降低呆帳壞帳 50%左右。 ? 預計 能新增就業(yè)人員 60人，可新增銷售收入 1200 萬元，實現(xiàn)利稅 398 萬元。 實施前提： 實施 ERP 系統(tǒng)存在一定的風險，但只要得到上級部門的大力支持和足夠資金的專項使用，采用先進的項目管理理念和分步實施的方式，項目的成功是有保障的。 。選用成熟的、在多家大中型集團型企業(yè)成功實施了管理軟件進行實 施，并根據(jù)客戶的特殊需求進行客戶化二次開發(fā)。 ? 縮短生產(chǎn)周期，提高市場響應速度 ? 降低生產(chǎn)成本，提高市場占有率。 ? 生產(chǎn)能力提高 15%。 ? 縮短生產(chǎn)周期 25%左右 。為項目的實施提供資金保障。 ４．系統(tǒng)供應商支持不得力、服務不到位 控制方法：做好市場考查，選擇實力強、信譽好的、服務到位的供應商，積極配合，同供應商建立合作伙伴關(guān)系。 控制方法：針對不同對象（包括管理人員、使用人員和維護人員等）進行專門的培訓。
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