企業(yè)資源管理信息平臺建設(shè)項(xiàng)目可研報告(文件)
【正文】 建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的中長期戰(zhàn)略。信息化工程被列入企業(yè)高層決策議程。 企業(yè)內(nèi)部的依據(jù)和必要性 經(jīng)過多年的信息化建設(shè)， 威海紫光生物科技開發(fā)有限公司 已初步完成了 一定的信息化管理 ，在信息化建設(shè)方面取得了一定的成績，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，提高企業(yè)管理和資金使用水平，解決了部分手工管理問題，但在諸多管理上（財務(wù)、電子圖檔管理、三維造型、生產(chǎn)、人力資源、物流和設(shè)備等管理上）方面還存在不少問題，具體體現(xiàn)在： （根據(jù)企業(yè)情況描述） 企業(yè)決策規(guī)劃方面 目前， 公司 難以對 公司相關(guān)情況 進(jìn)行管 理加工分析，長期積累下來的有價值的數(shù)據(jù)不能形成有價值的信息資源。而且，不同產(chǎn)品在生產(chǎn)、市場等方面沒有相互的內(nèi)為聯(lián)系，各自的市場比較獨(dú)立。對這種難以琢磨的市場，目前，生產(chǎn) 訂單 人員處理辦法是在每周開始，根據(jù)定單情況，作出一個周計劃，并將這種周計劃作為生產(chǎn)指令下達(dá)到生產(chǎn)車間，當(dāng)有新的定單時，再根據(jù)新定單，下達(dá)一個調(diào)整計劃。 庫存管理方面 公司 各 車間 都有各自獨(dú)立的原材料和產(chǎn)成品倉庫。因此，為了不影響生產(chǎn)，往往采用增加庫存量的辦法。目前，庫存積壓占銷售量的 30%以上。為了保證生產(chǎn)的需求，采購部門往往采取增大采購量的方式，使庫存量增大。對資金的使用不能實(shí)現(xiàn)過程監(jiān)控，一旦有問題只能事后處理。 3 項(xiàng)目技術(shù)可行性分析 威海紫光生物科技開發(fā)有限公司 企業(yè)資源管理 信息 平臺 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際是一個企業(yè)資源計劃（ ERP）系統(tǒng)，其所涉及到的技術(shù)主要有計算機(jī)系統(tǒng)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信、數(shù)據(jù)庫和 ERP 應(yīng)用軟件等技術(shù)。盡管有許多 ERP 系統(tǒng)實(shí)施不成功案例，但據(jù)分析，不是都 ERP系統(tǒng)本身的問題，而絕大多數(shù)是由于諸如沒有得力的組織保障、目標(biāo)不明、需求不明、業(yè)務(wù)重組不成功、企業(yè)與軟件供應(yīng)商沒有建立很好的合作關(guān)系等原因造成的。企業(yè)的軟件項(xiàng)目只有在一定科學(xué)方法的指導(dǎo)下，才能夠成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的應(yīng)用目標(biāo)。只有得到有關(guān)各方各級領(lǐng)導(dǎo)和具體操作人員的大力支持和配合，才能確保項(xiàng)目實(shí)施的成功。神碼的實(shí)施顧問在項(xiàng)目實(shí)施過程中，將用 Oracle 方法論來指導(dǎo)實(shí)施，并將此方法論技術(shù)作為技術(shù)轉(zhuǎn)移的一部分。 6 項(xiàng)目風(fēng)險分析與控制 企業(yè)信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及方方面面，實(shí)施起來難度大。 控制方法：聘請專業(yè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，以類似企業(yè)成功的業(yè)務(wù)流程為模版，采用上線前模擬。 ３．需求不清、目標(biāo)不明 控制方法：聘請 ERP 資深專家，對企業(yè)進(jìn)行全面診斷，明確需求和目標(biāo)。 選用成熟的、知名的、有超過兩個以上在集團(tuán)型制造企業(yè)成功實(shí)施案例的 ERP系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施。 ? 縮短交貨期 20%天左右。 ? 降低呆帳壞帳 50%左右。 ? 預(yù)計 能新增就業(yè)人員 60人，可新增銷售收入 1200 萬元，實(shí)現(xiàn)利稅 398 萬元。 實(shí)施前提： 實(shí)施 ERP 系統(tǒng)存在一定的風(fēng)險，但只要得到上級部門的大力支持和足夠資金的專項(xiàng)使用，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和分步實(shí)施的方式，項(xiàng)目的成功是有保障的。 。選用成熟的、在多家大中型集團(tuán)型企業(yè)成功實(shí)施了管理軟件進(jìn)行實(shí) 施，并根據(jù)客戶的特殊需求進(jìn)行客戶化二次開發(fā)。 ? 縮短生產(chǎn)周期，提高市場響應(yīng)速度 ? 降低生產(chǎn)成本，提高市場占有率。 ? 生產(chǎn)能力提高 15%。 ? 縮短生產(chǎn)周期 25%左右 。為項(xiàng)目的實(shí)施提供資金保障。 ４．系統(tǒng)供應(yīng)商支持不得力、服務(wù)不到位 控制方法：做好市場考查，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的、服務(wù)到位的供應(yīng)商，積極配合，同供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。 控制方法：針對不同對象（包括管理人員、使用人員和維護(hù)人員等）進(jìn)行專門的培訓(xùn)。
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