企業(yè)資源管理信息平臺建設(shè)項目可研報告(存儲版)
【正文】 擇實力強、信譽好的、服務(wù)到位的供應(yīng)商，積極配合，同供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。 ? 縮短生產(chǎn)周期 25%左右 。 ? 縮短生產(chǎn)周期，提高市場響應(yīng)速度 ? 降低生產(chǎn)成本，提高市場占有率。 。 ? 預(yù)計 能新增就業(yè)人員 60人，可新增銷售收入 1200 萬元，實現(xiàn)利稅 398 萬元。 ? 縮短交貨期 20%天左右。 ３．需求不清、目標不明 控制方法：聘請 ERP 資深專家，對企業(yè)進行全面診斷，明確需求和目標。 6 項目風(fēng)險分析與控制 企業(yè)信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及方方面面，實施起來難度大。只有得到有關(guān)各方各級領(lǐng)導(dǎo)和具體操作人員的大力支持和配合，才能確保項目實施的成功。盡管有許多 ERP 系統(tǒng)實施不成功案例，但據(jù)分析，不是都 ERP系統(tǒng)本身的問題，而絕大多數(shù)是由于諸如沒有得力的組織保障、目標不明、需求不明、業(yè)務(wù)重組不成功、企業(yè)與軟件供應(yīng)商沒有建立很好的合作關(guān)系等原因造成的。對資金的使用不能實現(xiàn)過程監(jiān)控，一旦有問題只能事后處理。目前，庫存積壓占銷售量的 30%以上。 庫存管理方面 公司 各 車間 都有各自獨立的原材料和產(chǎn)成品倉庫。而且，不同產(chǎn)品在生產(chǎn)、市場等方面沒有相互的內(nèi)為聯(lián)系，各自的市場比較獨立。信息化工程被列入企業(yè)高層決策議程。采用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)及通訊技術(shù)，支持企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息采集、加工和管理的網(wǎng)絡(luò)化、集成化和實時化，最終實現(xiàn)企業(yè)全面供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)，是當今世界的一個大趨勢。 ? 生產(chǎn) 訂單處 負責制定各廠生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)調(diào)度 。九條日產(chǎn)百萬 粒不同規(guī)格的軟膠囊生產(chǎn)線、兩條硬膠囊生產(chǎn)線，一條片劑和一條沖劑生產(chǎn)線已全部投入批量生產(chǎn)。按照 GMP標準要求建設(shè)的 20200 平方米生產(chǎn)車間擁有先進的天然物質(zhì)提取設(shè)備 .2020 年 8 月，公司的軟膠囊、硬膠囊、顆粒劑、片劑等四個劑型的生產(chǎn)車間率先通過了保健食品 GMP 認證，是國內(nèi)首批通過該認證的保健食品企業(yè)。根據(jù)這一管理模式，各機構(gòu)的職能如下： ? 技術(shù) 部 負責 公司 的技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計等 ? 品控部 負責制定質(zhì)量標準、規(guī)范、檢測、執(zhí)行和監(jiān)督?！? 用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進企業(yè)管理信息化是 2020 年國有企業(yè)改革的重點工作之一，也是我國企業(yè)入世以后參加國際競爭的一個重要戰(zhàn)略性課題。 認識原動力 隨著信息化的建設(shè)在社會各行各業(yè)不斷普及以及它給人們帶來的社會及經(jīng)濟效益不斷提高，全社會對企業(yè)信息化工作重要性的認識在不斷提高和深化，對信息化管理給企業(yè)帶來的效益已達到共識。 銷售管理方面 威海紫光生物科技開發(fā)有限公司 所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，隨著企業(yè)的不斷的發(fā)展，其產(chǎn)品品種和系列還會不斷增加。 為了解決生產(chǎn)管理上的上述問題，應(yīng)該建立一套包括生產(chǎn)計劃、車間作業(yè)控制等功能在內(nèi)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。為了保證生產(chǎn)的正常進行，不得不采用增加庫存的辦法。但由于目前所使用的財務(wù)管理系統(tǒng)僅是電算化系統(tǒng)，財務(wù)和業(yè)務(wù)沒有統(tǒng)一和集成，只能 對 事后財務(wù)數(shù)據(jù)進行評估和處理。自上世紀 80 年代初引入我國以來， ERP 系統(tǒng)也得到了 廣泛的應(yīng)用，特別是在大型企業(yè)和東 部發(fā)達地區(qū)。同時，用戶和系統(tǒng)顧問、技術(shù)支持人員必須建立良好的合作關(guān)系。 建設(shè) 日期為 2020 年 3 月至 2020 年 9 月，計劃歷時一年半的時間完成整個公司的信息管理系統(tǒng)。采用分步實施的原則，選取人員素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃部門作為突破點。 7 效益分析 社會效益 ? 為 其他 制造企業(yè)成功實施 ERP積累經(jīng)驗 ? 為我省企業(yè)進行信息化建設(shè)樹立典范 ? 為我省企業(yè)
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