企業(yè)資源管理信息平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的、服務(wù)到位的供應(yīng)商，積極配合，同供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。 ? 縮短生產(chǎn)周期 25%左右 。 ? 縮短生產(chǎn)周期，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度 ? 降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)占有率。 。 ? 預(yù)計(jì) 能新增就業(yè)人員 60人，可新增銷售收入 1200 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅 398 萬(wàn)元。 ? 縮短交貨期 20%天左右。 ３．需求不清、目標(biāo)不明 控制方法：聘請(qǐng) ERP 資深專家，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面診斷，明確需求和目標(biāo)。 6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制 企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及方方面面，實(shí)施起來(lái)難度大。只有得到有關(guān)各方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和具體操作人員的大力支持和配合，才能確保項(xiàng)目實(shí)施的成功。盡管有許多 ERP 系統(tǒng)實(shí)施不成功案例，但據(jù)分析，不是都 ERP系統(tǒng)本身的問(wèn)題，而絕大多數(shù)是由于諸如沒(méi)有得力的組織保障、目標(biāo)不明、需求不明、業(yè)務(wù)重組不成功、企業(yè)與軟件供應(yīng)商沒(méi)有建立很好的合作關(guān)系等原因造成的。對(duì)資金的使用不能實(shí)現(xiàn)過(guò)程監(jiān)控，一旦有問(wèn)題只能事后處理。目前，庫(kù)存積壓占銷售量的 30%以上。 庫(kù)存管理方面 公司 各 車間 都有各自獨(dú)立的原材料和產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)。而且，不同產(chǎn)品在生產(chǎn)、市場(chǎng)等方面沒(méi)有相互的內(nèi)為聯(lián)系，各自的市場(chǎng)比較獨(dú)立。信息化工程被列入企業(yè)高層決策議程。采用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通訊技術(shù)，支持企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息采集、加工和管理的網(wǎng)絡(luò)化、集成化和實(shí)時(shí)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)，是當(dāng)今世界的一個(gè)大趨勢(shì)。 ? 生產(chǎn) 訂單處 負(fù)責(zé)制定各廠生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)調(diào)度 。九條日產(chǎn)百萬(wàn) 粒不同規(guī)格的軟膠囊生產(chǎn)線、兩條硬膠囊生產(chǎn)線，一條片劑和一條沖劑生產(chǎn)線已全部投入批量生產(chǎn)。按照 GMP標(biāo)準(zhǔn)要求建設(shè)的 20200 平方米生產(chǎn)車間擁有先進(jìn)的天然物質(zhì)提取設(shè)備 .2020 年 8 月，公司的軟膠囊、硬膠囊、顆粒劑、片劑等四個(gè)劑型的生產(chǎn)車間率先通過(guò)了保健食品 GMP 認(rèn)證，是國(guó)內(nèi)首批通過(guò)該認(rèn)證的保健食品企業(yè)。根據(jù)這一管理模式，各機(jī)構(gòu)的職能如下： ? 技術(shù) 部 負(fù)責(zé) 公司 的技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)等 ? 品控部 負(fù)責(zé)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、檢測(cè)、執(zhí)行和監(jiān)督?！? 用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)企業(yè)管理信息化是 2020 年國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)工作之一，也是我國(guó)企業(yè)入世以后參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要戰(zhàn)略性課題。 認(rèn)識(shí)原動(dòng)力 隨著信息化的建設(shè)在社會(huì)各行各業(yè)不斷普及以及它給人們帶來(lái)的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，全社會(huì)對(duì)企業(yè)信息化工作重要性的認(rèn)識(shí)在不斷提高和深化，對(duì)信息化管理給企業(yè)帶來(lái)的效益已達(dá)到共識(shí)。 銷售管理方面 威海紫光生物科技開(kāi)發(fā)有限公司 所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，隨著企業(yè)的不斷的發(fā)展，其產(chǎn)品品種和系列還會(huì)不斷增加。 為了解決生產(chǎn)管理上的上述問(wèn)題，應(yīng)該建立一套包括生產(chǎn)計(jì)劃、車間作業(yè)控制等功能在內(nèi)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不得不采用增加庫(kù)存的辦法。但由于目前所使用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)僅是電算化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)沒(méi)有統(tǒng)一和集成，只能 對(duì) 事后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估和處理。自上世紀(jì) 80 年代初引入我國(guó)以來(lái)， ERP 系統(tǒng)也得到了 廣泛的應(yīng)用，特別是在大型企業(yè)和東 部發(fā)達(dá)地區(qū)。同時(shí)，用戶和系統(tǒng)顧問(wèn)、技術(shù)支持人員必須建立良好的合作關(guān)系。 建設(shè) 日期為 2020 年 3 月至 2020 年 9 月，計(jì)劃歷時(shí)一年半的時(shí)間完成整個(gè)公司的信息管理系統(tǒng)。采用分步實(shí)施的原則，選取人員素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃部門作為突破點(diǎn)。 7 效益分析 社會(huì)效益 ? 為 其他 制造企業(yè)成功實(shí)施 ERP積累經(jīng)驗(yàn) ? 為我省企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)樹(shù)立典范 ? 為我省企業(yè)
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