【正文】 、業(yè)務(wù)流程再造，對(duì)提高企業(yè)決策能力，使其更適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)等都具有重大的意義。 生產(chǎn)管理方面 由于市場(chǎng)變化快，生產(chǎn)計(jì)劃幾乎每時(shí)每刻都需要調(diào)整。由于市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，使得生產(chǎn)對(duì)物料的需求也不穩(wěn)定，采購(gòu)計(jì)劃時(shí)有改變。因?yàn)?，?shí)施的成敗最終決定著管理軟件效益的充分發(fā)揮 。 ２． 由于 ERP 的實(shí)施會(huì)帶來機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，企業(yè)不一定適應(yīng)重構(gòu)后的機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，因此，風(fēng)險(xiǎn)較大。 ? 降低管理、生產(chǎn)成本 20%左右。 結(jié)論： 威海紫光生物科技開發(fā)有限公司 信息化建設(shè)項(xiàng)目是非常必要的，也是完全可行的。 7 效益分析 社會(huì)效益 ? 為 其他 制造企業(yè)成功實(shí)施 ERP積累經(jīng)驗(yàn) ? 為我省企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)樹立典范 ? 為我省企業(yè)成功進(jìn)行機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)再造積累經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)濟(jì)效益 可量化經(jīng)濟(jì)效益 ? 減少庫(kù)存積壓 30%，提高資金周轉(zhuǎn)率兩倍左右。 建設(shè) 日期為 2020 年 3 月至 2020 年 9 月，計(jì)劃歷時(shí)一年半的時(shí)間完成整個(gè)公司的信息管理系統(tǒng)。自上世紀(jì) 80 年代初引入我國(guó)以來， ERP 系統(tǒng)也得到了 廣泛的應(yīng)用，特別是在大型企業(yè)和東 部發(fā)達(dá)地區(qū)。為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不得不采用增加庫(kù)存的辦法。 銷售管理方面 威海紫光生物科技開發(fā)有限公司 所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，隨著企業(yè)的不斷的發(fā)展，其產(chǎn)品品種和系列還會(huì)不斷增加。” 用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)企業(yè)管理信息化是 2020 年國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)工作之一，也是我國(guó)企業(yè)入世以后參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要戰(zhàn)略性課題。按照 GMP標(biāo)準(zhǔn)要求建設(shè)的 20200 平方米生產(chǎn)車間擁有先進(jìn)的天然物質(zhì)提取設(shè)備 .2020 年 8 月，公司的軟膠囊、硬膠囊、顆粒劑、片劑等四個(gè)劑型的生產(chǎn)車間率先通過了保健食品 GMP 認(rèn)證，是國(guó)內(nèi)首批通過該認(rèn)證的保健食品企業(yè)。 ? 生產(chǎn) 訂單處 負(fù)責(zé)制定各廠生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)調(diào)度 。信息化工程被列入企業(yè)高層決策議程。 庫(kù)存管理方面 公司 各 車間 都有各自獨(dú)立的原材料和產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)。對(duì)資金的使用不能實(shí)現(xiàn)過程監(jiān)控，一旦有問題只能事后處理。只有得到有關(guān)各方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和具體操作人員的大力支持和配合，才能確保項(xiàng)目實(shí)施的成功。 ３．需求不清、目標(biāo)不明 控制方法：聘請(qǐng) ERP 資深專家，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面診斷，明確需求和目標(biāo)。 ? 預(yù)計(jì) 能新增就業(yè)人員 60人，可新增銷售收入 1200 萬元，實(shí)現(xiàn)利稅 398 萬元。 ? 縮短生產(chǎn)周期，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度 ? 降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)占有率。 ４．系統(tǒng)供應(yīng)商支持不得力、服務(wù)不到位 控制方法：做好市場(chǎng)考查，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的、服務(wù)到位的供應(yīng)商，積極配合，同供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。Oracle 方法論是一套建立整體解決方案的方法，主要由 AIM（應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施方法論）和 PJM（整體項(xiàng)目管理方法論）等各自獨(dú)立的方法論組成。 人力資源管理 威海紫光生物科技開發(fā)有限公司 各職能部門人員有 公司 直接任命管理，下屬 車間 的主要管理采 取責(zé)任承包制進(jìn)行任命，其他人員由承包者在全廠聘用。但在“碰頭”會(huì)上，生產(chǎn)管理人員并不能精確告訴庫(kù)存管理人員他在什么時(shí)間需要什么貨，需要多少。 綜上所述，企業(yè)信息化建設(shè)已具備國(guó)家政策原動(dòng) 力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)原動(dòng)力、人員素質(zhì)和認(rèn)識(shí)的原動(dòng)力等。 ? 市場(chǎng)部 制定 公司 銷售計(jì)劃、銷售標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)。本公司是清華大學(xué)紫光集團(tuán)對(duì)外合作的成功典范之一。要把推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化放在優(yōu)先位置。決策所依賴的數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，也沒有決策分析工具， 領(lǐng)導(dǎo) 決策具有一定的盲目性。但即使如此，還會(huì)出現(xiàn)