企業(yè)資源管理信息平臺建設項目可研報告-預覽頁
【正文】 努力，現(xiàn)已發(fā)展成為全國保健食品生產(chǎn)銷售的龍頭企業(yè)，形成以“金奧力”系列產(chǎn)品推廣和品牌建設為核心經(jīng)濟來源，以 OEM外協(xié)加工為企業(yè)基礎經(jīng)濟支撐，奠定了威海紫光“開創(chuàng)百年企業(yè)，拼搏百年品牌”的基礎。 所以，本項目必將增加很多前期工作，但也可以減少很多的應用包袱，讓企業(yè)全面應用一個全新的信息化系統(tǒng)。 ? 供應公司制定根據(jù)各廠的需要制定物資采購計劃、采購標準和規(guī)范，負責 公司 物資（設備）的采購。要把推進國民經(jīng)濟和社會信息化放在優(yōu)先位置。推進企業(yè)管理信息化必將大大提高企業(yè)資源和資金的利用效率，降低成本和費用，增強企業(yè)對市場的應變能力。 信息化建設雖然不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，但它能夠減少庫存，加快庫存周轉、縮短產(chǎn)品生產(chǎn) 周期，提高產(chǎn)品質量和客戶滿意度，從管理角度達到降低消耗、提高效率的目的。由政府引導的信息化應用高層研討會、論壇和培訓班層出不窮，各種鼓勵和扶持政策紛紛出臺，全社會都在推動企業(yè)信息化向前發(fā)展。決策所依賴的數(shù)據(jù)缺乏準確性、實時性，也沒有決策分析工具， 領導 決策具有一定的盲目性。各 市場 都建立了自己的銷售渠道，它們的客戶、銷售員分布在全國各地，與各 市場部門 的聯(lián)系仍然依賴于傳統(tǒng)的電 話、傳真等，甚至信件。由此可見，各種類型生產(chǎn)計劃都隨著市場的變化而隨時變化，而且目前對這種變化的處理都是靠人工完成的，不僅時間長，而且經(jīng) 常發(fā)生錯誤。 生產(chǎn)管理人員不了解庫存信息，而庫存部門又不了解生產(chǎn)信息，為了能夠互通信息，各部門 一般采取開“碰頭”會方式處理。但即使如此，還會出現(xiàn)因原材料短缺或不配套而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。 采購管理方面 公司 的采購計劃一般由生產(chǎn)計劃派生，但由于 公司 的生產(chǎn)指揮中心對庫存不能及時了解，因此，無法將 主生產(chǎn)計劃分解成生產(chǎn)計劃和采購。 解決采購管理方面上述問題的途徑是對采購機構和業(yè)務進行整合，建立信息管理系統(tǒng)，形成生產(chǎn)計 劃制定部門、生產(chǎn)部門、倉庫管理部門和采購部門之間的快速、準確的信息溝通平臺，使各種銷售、生產(chǎn)、采購等計劃能迅速地達到優(yōu)化平衡。針對這些問題，應對財務系統(tǒng)進行改造，建立業(yè)務財務一體化系統(tǒng)，形成資金的統(tǒng)一計劃、 集中過程監(jiān)控。計算機系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡及通信、數(shù)據(jù)庫等技術經(jīng)過多 年的應用和發(fā)展，已非常成熟，在包括軍事、航空航天、醫(yī)療、金融等重要部門在內的全社會各個領域都得到廣泛的應用。因此，只要很好地吸取教訓，建立得力的項目組織機構、明確需求和目標、利用成熟的 ERP 系統(tǒng)、找一個好的合作伙伴、嚴格按 ERP 管理思想組織業(yè)務，實施 ERP是完全能夠成功的。 所以說，系統(tǒng)實施是項目成功的保證，尤其對于大型系統(tǒng)來說實施是至關重要的。 實施規(guī)劃 本實施計劃建議采用 Oracle 方法論（ Oracle Method）來指導 項目的實施 (CAD、 PDM、 CAPP、 OA、 ERP、 EIP 都可以參照這一方法 )。5 項目總投資和資金來源 本公司企業(yè)資源管理信息平臺建設項目計劃總投資 335 萬元。因此，風險不小，具體表現(xiàn)在： １． 涉及面廣，會觸動很多人的個人利益，實施起來阻力大。 ２． ERP 系統(tǒng)復雜，所涉及的知識面廣、領域多，企業(yè)又缺乏了解。建立科學的驗收指標，為項目的實施提供技術保障。 ６．項目資金不足 控制方法：做好預算，?？顚Ｓ?。 ? 提高市場占有率，增加銷售額 20％左右。 ? 停工待料時間減少 50%。 不可量化經(jīng)濟效益 ? 提升整個企業(yè)管理水平 ? 使企業(yè)機構設置合理、業(yè)務流程科學 ? 改變觀念，提高員工的素質。 實現(xiàn)路線： 與本地化的有實力的系統(tǒng)集成及軟件公司 做為合作
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