企業(yè)資源管理信息平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 努力，現(xiàn)已發(fā)展成為全國(guó)保健食品生產(chǎn)銷(xiāo)售的龍頭企業(yè)，形成以“金奧力”系列產(chǎn)品推廣和品牌建設(shè)為核心經(jīng)濟(jì)來(lái)源，以 OEM外協(xié)加工為企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)支撐，奠定了威海紫光“開(kāi)創(chuàng)百年企業(yè)，拼搏百年品牌”的基礎(chǔ)。 所以，本項(xiàng)目必將增加很多前期工作，但也可以減少很多的應(yīng)用包袱，讓企業(yè)全面應(yīng)用一個(gè)全新的信息化系統(tǒng)。 ? 供應(yīng)公司制定根據(jù)各廠的需要制定物資采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，負(fù)責(zé) 公司 物資（設(shè)備）的采購(gòu)。要把推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化放在優(yōu)先位置。推進(jìn)企業(yè)管理信息化必將大大提高企業(yè)資源和資金的利用效率，降低成本和費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。 信息化建設(shè)雖然不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，但它能夠減少庫(kù)存，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、縮短產(chǎn)品生產(chǎn) 周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，從管理角度達(dá)到降低消耗、提高效率的目的。由政府引導(dǎo)的信息化應(yīng)用高層研討會(huì)、論壇和培訓(xùn)班層出不窮，各種鼓勵(lì)和扶持政策紛紛出臺(tái)，全社會(huì)都在推動(dòng)企業(yè)信息化向前發(fā)展。決策所依賴的數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，也沒(méi)有決策分析工具， 領(lǐng)導(dǎo) 決策具有一定的盲目性。各 市場(chǎng) 都建立了自己的銷(xiāo)售渠道，它們的客戶、銷(xiāo)售員分布在全國(guó)各地，與各 市場(chǎng)部門(mén) 的聯(lián)系仍然依賴于傳統(tǒng)的電 話、傳真等，甚至信件。由此可見(jiàn)，各種類型生產(chǎn)計(jì)劃都隨著市場(chǎng)的變化而隨時(shí)變化，而且目前對(duì)這種變化的處理都是靠人工完成的，不僅時(shí)間長(zhǎng)，而且經(jīng) 常發(fā)生錯(cuò)誤。 生產(chǎn)管理人員不了解庫(kù)存信息，而庫(kù)存部門(mén)又不了解生產(chǎn)信息，為了能夠互通信息，各部門(mén) 一般采取開(kāi)“碰頭”會(huì)方式處理。但即使如此，還會(huì)出現(xiàn)因原材料短缺或不配套而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。 采購(gòu)管理方面 公司 的采購(gòu)計(jì)劃一般由生產(chǎn)計(jì)劃派生，但由于 公司 的生產(chǎn)指揮中心對(duì)庫(kù)存不能及時(shí)了解，因此，無(wú)法將 主生產(chǎn)計(jì)劃分解成生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)。 解決采購(gòu)管理方面上述問(wèn)題的途徑是對(duì)采購(gòu)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，建立信息管理系統(tǒng)，形成生產(chǎn)計(jì) 劃制定部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)之間的快速、準(zhǔn)確的信息溝通平臺(tái)，使各種銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)等計(jì)劃能迅速地達(dá)到優(yōu)化平衡。針對(duì)這些問(wèn)題，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行改造，建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)，形成資金的統(tǒng)一計(jì)劃、 集中過(guò)程監(jiān)控。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信、數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)經(jīng)過(guò)多 年的應(yīng)用和發(fā)展，已非常成熟，在包括軍事、航空航天、醫(yī)療、金融等重要部門(mén)在內(nèi)的全社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都得到廣泛的應(yīng)用。因此，只要很好地吸取教訓(xùn)，建立得力的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、明確需求和目標(biāo)、利用成熟的 ERP 系統(tǒng)、找一個(gè)好的合作伙伴、嚴(yán)格按 ERP 管理思想組織業(yè)務(wù)，實(shí)施 ERP是完全能夠成功的。 所以說(shuō)，系統(tǒng)實(shí)施是項(xiàng)目成功的保證，尤其對(duì)于大型系統(tǒng)來(lái)說(shuō)實(shí)施是至關(guān)重要的。 實(shí)施規(guī)劃 本實(shí)施計(jì)劃建議采用 Oracle 方法論（ Oracle Method）來(lái)指導(dǎo) 項(xiàng)目的實(shí)施 (CAD、 PDM、 CAPP、 OA、 ERP、 EIP 都可以參照這一方法 )。5 項(xiàng)目總投資和資金來(lái)源 本公司企業(yè)資源管理信息平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃總投資 335 萬(wàn)元。因此，風(fēng)險(xiǎn)不小，具體表現(xiàn)在： １． 涉及面廣，會(huì)觸動(dòng)很多人的個(gè)人利益，實(shí)施起來(lái)阻力大。 ２． ERP 系統(tǒng)復(fù)雜，所涉及的知識(shí)面廣、領(lǐng)域多，企業(yè)又缺乏了解。建立科學(xué)的驗(yàn)收指標(biāo)，為項(xiàng)目的實(shí)施提供技術(shù)保障。 ６．項(xiàng)目資金不足 控制方法：做好預(yù)算，?？顚Ｓ?。 ? 提高市場(chǎng)占有率，增加銷(xiāo)售額 20％左右。 ? 停工待料時(shí)間減少 50%。 不可量化經(jīng)濟(jì)效益 ? 提升整個(gè)企業(yè)管理水平 ? 使企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、業(yè)務(wù)流程科學(xué) ? 改變觀念，提高員工的素質(zhì)。 實(shí)現(xiàn)路線： 與本地化的有實(shí)力的系統(tǒng)集成及軟件公司 做為合作
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